【正文】 輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。　　嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產 ，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。當務之急?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:　　有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務。6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準。車間班長年終總結6　　XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：　　加強學習，拓寬知識面。　　今后努力方向　　新的一年意味著新的出發(fā)點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。固然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操縱過程中還是存在很多題目，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方?！　≠|量控制方面　　質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量治理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的題目，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升　　安全生產方面　　安全治理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講.　　工作中的不足　　班組治理方面　　固然在過去的一年中班組的治理水平有了一定的進步但還是存在一些題目，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積存。插管單U線xxx年的生產和治理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結匯報如下：　　主要完成的任務　　通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。車間班長年終總結5　　XX年已接近年終，插管車間今年的生產及治理工作即將告一段落?！　∑綍r可以開設個人信息分享會、主題探討會。但是同學們整體的積極性不高，自覺意識比較低。在班級活動方面，我班集體開展了高蓋山自助燒烤活動，同學們都玩得很開心!在勞動衛(wèi)生方面，班級的衛(wèi)生狀況比以前有所改善，同學們自覺勞動意識提高了?？墒怯幸稽c，我非常不滿意，男女生之間的溝通太少了!還有讓我更擔憂的是男生這邊電腦多了，泡在電腦里的時間比放在學習里的時間還要多!　　在參加系文娛活動和班級活動上，我班同學應該說又向前邁出了一大步!本學期我們班同學比較積極參與系組織的活動。在溝通方面，同學們都有進步了。所以我認為我們班的學習狀況還是要不斷的加強的!您現(xiàn)在閱覽的是工作總結網/謝謝您的支持和鼓勵!!!　　在生活上，我班同學比大一的時候更加團結了。并且得到了老師們的認可與好評。　　在我和同學的共同努力下，本學期我班在各方面取得了不錯的進展。目前看來，我班大部分班委都很努力為班級作出一份力量?！　”緦W期開學初，我就組織各班委集中開會討論班級各方面的事宜，落實各班委的職責，采納各班委的意見。本學期作為班長，我體會頗深，有喜有憂，有得有失?！　∫陨蠁栴}，我們會在下半年的工作中重點解決?！　€別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用2xxxx元。每月檢查一次，綜合評定打分?！　∥?、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。1進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。開展切實可行的形勢任務教育。加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為?！　∷?、以人為本，搞好職工隊伍建設?！　∫蛔⑺軝C電抗器絕緣低、2線拉伸電機電流、轉速波動。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xxxx。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結《精細化工生產車間班長年終總結》。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義?！　∪⑴樯a服務，解決安全隱患。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論?！　〖夹g業(yè)務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。　　設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。　　在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度。目前，職工思想穩(wěn)定。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。15月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作?！　《⒓訌娀A工作，科學嚴細管理。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理?！　?月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。　　六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.　　五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力?！　∷模捍_?！?0xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。　　首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。　　二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.　　“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作?！　《蝿?chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?！　?0xx年主要工作敘述:　　20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階?！　?，積極開展比、學、趕、幫、超活動。　　、勞動競賽、技術攻關等活動。　　。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作。　　，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。真正做好領導的助手。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升?！　　　‰m然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方?！　　　≠|量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。檢查不到位?！　《⒐ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及解決方法　　一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：　　　　安全管理沒有做到位，力度不夠?！　?，提高業(yè)務水平　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性?！　　　_壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。出于對公司的負責任，我在質量控制