【正文】 性，從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。　　三、今后努力方向　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!車間班長年終總結3　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步?！　?，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式?！　∥覀儼嘟M始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。　　最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平?！　〗衲瓿酰覀冊谌囬g開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。抓好以勞動紀律為首的五項紀律。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。以下是我對本學期工作的主要報告總結。當然，我們還有很多不足，例如，上課還是會存在同學睡覺，玩手機等不良行為，課后作業(yè)還是有相當一部分同學隨便應付?！　∫陨鲜菍τ谖野嘣诒緦W期整體狀況的總結，我覺得我班整體上的面貌比以前有所進步了，特別是在學習方面 。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)目、客戶的需求，公道地進行排產(chǎn)。沒有高水平的治理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。要解決這些題目不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我以為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格治理，認真細致，狠抓落實。 ，人人做品管的品質觀念:，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?！　娀嘟M管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。　　在安全管理上，我不斷學習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。　　五、抓好安全工作　　強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：　　樹立安全生產(chǎn)責任意識。車間班長年終總結8　　XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：　　1．按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；3．加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6． 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；　　XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。　　現(xiàn)將本次活動情況總結如下：　　在活動開展前的幾天里，準備工作有序而充分。首先，為了提高比賽的權威性，活動負責人周密策劃了比賽流程，比賽時要求選手自己挑選音樂表演，并使用話筒，體現(xiàn)了比賽的正規(guī)性?！　‖F(xiàn)將本次活動的流程與經(jīng)驗列出，如下：　　一、活動前期　　經(jīng)過文藝部全體討論與學生會主席團和學院領導審核后，同意確定此次魅力之星的主題為：一展歌喉，樂舞青春；激揚放情，魅力之星。由文藝部準備活動期間的趣味互動節(jié)目，從各班中選出優(yōu)秀的主持人。由秘書部上交存檔。　　各個部門人員紀律性并不強。　　公司歌唱比賽活動總結篇三：　　經(jīng)過我校少先大隊、各位老師和同學們的精心準備，12月31日下午我校舉行“迎新年〃慶元旦”歌詠比賽，并取得了圓滿成功。這次比賽，全體同學都充滿了滿腔的熱情和強烈的集體榮譽感。本次活動，從下發(fā)通知、動員、排練、特別是演出組織，領導、少先大隊、班主任教師等都付出了大量的汗水。今后我校會搭建各種平臺，更積極的組織此類活動，豐富我校的課余生活，給同學們更多的展現(xiàn)自我的機會?！　〖訌娏藢Π嘟M安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低?！　∵`章操作的幾乎沒有處理過?！　∥?、對設備進行技術改造　　分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本?！　〔粩鄥⒓影嘟M長培訓。過程是難熬的，結果是美好的?！　〉谌捍竽憚?chuàng)新?！　【C觀這次比賽，在校少先大隊精心組織下，各年級、各班級認真準備下，呈現(xiàn)出以下特點：　　第一：主題鮮明。大型的活動應制定詳細的人員安排，并有主席團監(jiān)督，嚴格推行，爭取做到不讓任何人超額負擔，也不讓任何人無事可做?！　”荣惖倪M行過程中，沒有出現(xiàn)差錯，每位歌手銜接順利，音樂配的良好，道具準備齊全?！　“才艑ｉT的負責人通知比賽選手，保證其準時到達；安排專門負責人引導選手，呈遞話筒，使比賽順利進行；安排專門負責人維持會場紀律；安排專人負責攝影記錄?！　≡谛麄鲌竺A段由學生會宣傳部制作宣傳稿、宣傳海報，于10月27日開始宣傳、報名階段:通過在教學區(qū)、生活區(qū)（布告欄、宿舍樓、食堂 ）、其他（校園主干道）張貼海報、懸掛橫幅、廣播站以及百度貼吧、微博等網(wǎng)絡方式宣傳?！　」靖璩荣惢顒涌偨Y篇二：　　為豐富校園文化，推動校園和諧氣氛，加強學校精神文明建設，豐富校園文化娛樂活動。歌唱比賽從下午兩點半進行到下午五點，由于同學們的積極參與，包廂內(nèi)氣氛非?；钴S，同學們玩得很盡興。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。　　嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。　　10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展， 我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。車間班長年終總結7　　20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關治理知識；　　本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；　　加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強治理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；　　全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦刻苦的單U班組。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期　　生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操縱和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操縱者、工藝設備、物料等進行監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標，單U在過去的一年里，配合品管職員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操縱規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免分歧格產(chǎn)品的出現(xiàn)　　狠抓安全治理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較輕易失事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。　　班級活動課適當增加，包括校內(nèi)和校外。班上有困難的同學基本得到了幫助。積極配合我的工作?！　〔糠峙潆姽窈碗姍C屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。1重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。加強職工的技能培訓?！　「靼嘟M共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。車間領導堅持了查崗制度，