中山市人民醫(yī)院--發(fā)展戰(zhàn)略診斷報(bào)告ppt37-醫(yī)藥保健-閱讀頁
2024-09-04 19:59本頁面
【正文】 北京安貞醫(yī)院 上海瑞金醫(yī)院 北京同仁醫(yī)院 北京協(xié)和醫(yī)院 上海中山醫(yī)院 中日友好醫(yī)院 北京友誼醫(yī)院一個(gè)醫(yī)院高級醫(yī)療專家人數(shù)是一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療人才實(shí)力的一個(gè)反映。碩導(dǎo) 5人。鼻咽喉研究所全國技術(shù)領(lǐng)先。至今已培養(yǎng)博士 146名，碩士 340名；臨床醫(yī)學(xué)博士后流動(dòng)站已有 4名博士后進(jìn)出站 上海第九人民醫(yī)院 博士點(diǎn) 6個(gè)，碩士點(diǎn) 19個(gè)及博士后流動(dòng)站，共有博導(dǎo) 16名，碩導(dǎo) 46名。 擁有一批以吳英愷、孫衍慶為代表的國內(nèi)外著名的心胸血管專家 上海瑞金醫(yī)院 碩士點(diǎn) 31個(gè)，博士生點(diǎn) 15個(gè)，碩士生導(dǎo)師 186名，博士生導(dǎo)師 45名，內(nèi)外科均為博士后流動(dòng)站 北京同仁醫(yī)院 醫(yī)院兼有北京市眼科研究所 (世界衛(wèi)生組織防盲合作中心、博士后流動(dòng)站 )和北京市耳鼻咽喉科研究所 (博士后流動(dòng)站 )，附設(shè)北京同仁眼庫 (國際眼庫協(xié)會(huì)成員 )，設(shè)有北京市眼耳鼻咽喉科疾病研究中心和北京市糖尿病防治辦公室。是協(xié)和醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)院，中國醫(yī)學(xué)院臨床研究所 上海中山醫(yī)院 中科院院士、工程院院士 3人 中日友好醫(yī)院 聘請 45位外國專家為醫(yī)院名譽(yù)教授、名譽(yù)顧問，醫(yī)院公派留學(xué)歸來 300余人 。碩導(dǎo)近 90 名，多名教授在國際醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)會(huì)任職，有 20余名教授在中華醫(yī)學(xué)會(huì)各專業(yè)學(xué)會(huì)、北京分會(huì)以及國家級雜志擔(dān)任副主委以上職務(wù) 與人才的數(shù)量指標(biāo)相呼應(yīng)，從人才質(zhì)量上看，一個(gè)醫(yī)院高級專家和科研教學(xué)的檔次反映了一個(gè)醫(yī)院人才競爭力的強(qiáng)弱 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 第此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載頁 與高級醫(yī)療專家人才在醫(yī)療技術(shù)特色的重要性相呼應(yīng)，高層次的醫(yī)院經(jīng)營管理人才在未來醫(yī)院改革和市場競爭的重要性日漸突出。 如：亞洲心臟病醫(yī)院執(zhí)行總經(jīng)理黃寧；健宮醫(yī)院董事長 專業(yè)管理人才擔(dān)綱醫(yī)院經(jīng)營 如：亞洲心臟病的營銷、人力資源部、各診療科室的行政經(jīng)理；同仁醫(yī)院引入 MBA，等等。 ?知名醫(yī)院都是有經(jīng)營特色或者業(yè)務(wù)特色的。 ?如：上海第八人民醫(yī)院 …… 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 第此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載頁 醫(yī)院 以全國視野看醫(yī)院的主要經(jīng)營特色 中山市人民醫(yī)院 鼻咽癌技術(shù)， 120急救，還有 …… ？ 上海博愛醫(yī)院及醫(yī)院管理公司 企業(yè)化管理，五星級就醫(yī)環(huán)境。但區(qū)域特色不能夠滿足構(gòu)建全國競爭優(yōu)勢的需要。 ?拉力 ?推力 ?凝聚力 ?輻射力 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 第此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載頁 地理位置的競爭局限 中山市作為地級城市在地理位置上的局限和中山市人民醫(yī)院現(xiàn)在座落位置的微觀環(huán)境局限對人民醫(yī)院構(gòu)建競爭優(yōu)勢有客觀局限性。 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 第此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載頁 戰(zhàn)略定位 /業(yè)務(wù)優(yōu)勢 /職能管理 /文化環(huán)境 育人 用人 選人 留人 構(gòu)建適應(yīng)于現(xiàn)代人力資源管理規(guī)范的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能管理和文化環(huán)境是戰(zhàn)略管理的重要考慮之一。未來的組織必須向知識員工說明，組織能夠提供他們最好的發(fā)揮機(jī)會(huì)。 ? 基本戰(zhàn)略有三種： ?差異化戰(zhàn)略：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變 ?低成本戰(zhàn)略：更低運(yùn)營成本保證競爭利潤 ?集中戰(zhàn)略：區(qū)域市場的差異化或低成本戰(zhàn)略 ? 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)的市場競爭戰(zhàn)略 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 第此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載頁 基于文化管理的職能支撐 制度化管理 文化管理 以知識密集型和工作個(gè)性化為特征的醫(yī)院管理，必須強(qiáng)調(diào)文化管理的基調(diào)，基于文化管理的制度化管理才能更好發(fā)揮職能作用，支撐戰(zhàn)略實(shí)施。 跳出中山市、又立足于中山市，做中山市人民醫(yī)院的事業(yè)！ 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 第此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載頁 戰(zhàn)略方案形成方法 適合性原則 從行業(yè)趨勢、市場競爭格局、技術(shù)趨勢看， 方案是好的方案么？ 可接受性原則 從戰(zhàn)略被執(zhí)行后可能結(jié)果看，有什么風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率？ 可行性原則 從企業(yè)實(shí)際和各種利益群體看， 能被執(zhí)行么？ 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)營感悟 戰(zhàn)略直覺 科學(xué)性 可能方案1 可能方案2 可能方案3 …… 藝術(shù)性 《 中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 》 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 第此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載頁 謝謝！ 謝 謝！
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