最新最新電大人力資源管理形考任務作業(yè)答案-閱讀頁
2025-04-15 02:44本頁面
【正文】 提升。阿莫可公司的員工正在擔負起他 們的職業(yè)責任來， 并且公司有了這樣一個通道， 使得人們可以將正確的能力在正確的時間上 用在正確的崗位上。 如果要改進，我提供的建議是職業(yè)管理就是一個人對自己所要從事的職業(yè)，要去做的工 作，組織在職業(yè)發(fā)展上要達到的高度等做出規(guī)劃和設計， 并為自己實現(xiàn)職業(yè)目標而積累知識， 開發(fā)技能的過程，它通過選擇職業(yè)、選擇組織、選擇工作崗位，在工作技能達到提高，職位 得到晉升、 才能發(fā)揮來實現(xiàn)。首先組織的職業(yè)管理應該從招聘新員工時就應該開始， 提供較為現(xiàn)實的企業(yè)與未來工 作的展望， 將組織的基本理念和文化觀念傳達給應聘者， 使他們盡可能真實的了解組織， 另 一方面要盡可能全面了解候選人， 為新員工發(fā)展奠定好的開端． 在進入組織初期的主要任務： 了解職工興趣、職業(yè)技能，然后把他們放到適合的職業(yè)軌道上。 挑選和培訓新員工的主管。 精品文檔 五、例分析題 一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭議 案例簡介：死者梁某原在深圳市某設計院任高級工程師， 1994 年 7 月退休，同年 9 月由該 設計院返聘繼續(xù)工作， 她的丈夫還是該設計院的副總工程師。當月梁某因公到廣州出差，遇車禍死亡。 該設計院及其主管單位共同對梁某的死亡待遇作出如下處理：第一， 讓梁某 的長女曹某到市社會保險管理局按退休員工死亡的保險標準領取撫恤金4338 元，喪葬補助 費 2037 元；第二，墊付治喪期間梁某親屬的機票費、治喪費10091． 6 元；第三，給梁某 親屬補助 12000 元，并扣除已墊付的機票費、治喪費，實付其親屬補助200O 元。這些人應享受撫養(yǎng) 生活補助費。 問題：申訴人的申訴和仲裁機構(gòu)的裁決是否合理?請用勞動保障的有關理論分析。 精品文檔 關于焦點一，根據(jù)梁某與設計院之間的事先約定，應享受因工死亡待遇。 經(jīng)仲裁委員 會調(diào)查： 梁父于 1995 年 10月去世， 曹某提出供養(yǎng)請求時， 其法定代理已終止； 梁母僑居美 國沒有直接參與申訴。 梁某的 次女已超出國家規(guī)定的撫養(yǎng)年齡，不屬于撫養(yǎng)范圍。管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。 人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。哪 一個單位都離不開人， 從社會發(fā)展來看， 樸素的社會學認為人是萬物的主宰， 管理學應該從 人入手。 人才管理包括 招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適 應社會主義市場經(jīng)濟的新型管理體制轉(zhuǎn)變。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝弧? 人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán) 境，他們就能做到這一點。 人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。人從性格、氣質(zhì)、興趣 到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法 精品文檔 精品文檔 精品文檔 精品文檔 精品文檔 完成企業(yè)的既定目標， 又會使得員工心中不滿， 從而降低企業(yè)的工作效率， 實質(zhì)上就是資源 的浪費。應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，物 質(zhì)激勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的領導者應能提高職工的滿足感， 善于傾聽職 工的意見。 人的行為取決于其需要， 而人的需要又是有 層次的。 自我實現(xiàn)的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有 的潛在能力的需要。 在這一需要的驅(qū)使下， 職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境， 具有挑戰(zhàn)性的工作。 分權(quán)是一個有效的辦法。讓員工參 與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志， 從而積極地工作，而 且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合， 導致員工之間關系密切， 氣氛和諧。 人才培養(yǎng)：不論配置如何，激勵怎樣，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長。 人才對于企業(yè)如此需要， 那么企業(yè)所渴求的人才， 到底應該 具備哪些素質(zhì)呢？下面有十三條建議：反應能力。 身體狀況。 領導才能。 創(chuàng)新觀念。 對人的態(tài)度。 1生活習慣。1適應環(huán)境。 信息時代、知識經(jīng)濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn) 出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮， “變化”成為這個時代的最重要的特征之一。 在這樣一個變革的時代， 一切因循守舊的、 僵固不化的東西都將被掃蕩一 清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、 視變革為機遇的管理者， 他們的職業(yè)生命才能如同這個 時代一樣，充滿生機！ 第 14 頁 共 14 頁
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