大學(xué)生行政管理畢業(yè)實習(xí)報告范文-閱讀頁
2025-04-15 01:45本頁面
【正文】 員工的晉升空間也小，在肯定程度上壓抑了員工的樂觀性。單一的獎金激勵只能對一小部分員工產(chǎn)生激勵，對絕大多數(shù)員工已經(jīng)起不了激發(fā)其努力工作的作用，如有些員工盼望能通過自身的優(yōu)秀工作表現(xiàn)晉升職位，但公司就是沒有這個激勵機(jī)制，員工看不到晉升的盼望，做與不做、完不完成任務(wù)，得到的結(jié)果都是一樣，員工工作就沒有干勁了。考勤制度要具體，要包含工作時間、遲到早退、事病假，曠工等內(nèi)容的具體說明及負(fù)責(zé)部門，出勤統(tǒng)計人員，考勤依據(jù)，這些方面都要在考勤制度里具體規(guī)定。完善公司的規(guī)章制度，使公司管理有序化，工作職責(zé)明確。公司要制定良好的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案要與公司的經(jīng)營目標(biāo)匹配，以市場為導(dǎo)向，提高增加組織的核心力量與制造力。提高員工培訓(xùn)意識，企業(yè)受訓(xùn)員工可以與其他員工共享培訓(xùn)結(jié)果而且可以帶動一種學(xué)習(xí)氣氛，員工仔細(xì)接受培訓(xùn)將培訓(xùn)所學(xué)的學(xué)問應(yīng)用的工作中，并帶動其他員工。用長期培訓(xùn)戰(zhàn)略方案去引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展，去轉(zhuǎn)變企業(yè)存在的培訓(xùn)無方案，憑閱歷、趕時髦的做法，讓培訓(xùn)去促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。以崗位價值為基礎(chǔ)，建立薪酬安排激勵機(jī)制，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，設(shè)計薪酬體系，做到敬重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果，與企業(yè)效益掛鉤，與市場價格相適，與勞動成果相應(yīng)，效率優(yōu)先、兼顧公正。以企業(yè)需要與個人需要相結(jié)合為原則，建立工作設(shè)計激勵機(jī)制。 實習(xí)心得 實習(xí)是一個熬煉的平臺，是展現(xiàn)自己力量的舞臺。 在高校里學(xué)的不是學(xué)問，而是一種叫做自學(xué)的力量。在這個信息爆炸的時代，學(xué)問更新太快，靠原有的一點學(xué)問確定是不行的。任何工作任何崗位都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)細(xì)致，尤其是工作單位的人事部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。其實不光是在人事部，在單位的任何部門都應(yīng)當(dāng)保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。講究分工合作，分工合理，工作程序具體詳細(xì)，講究條理。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個同事的實際工作力量，合理的安排工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力。這其實也是人力資源管理人崗匹配原則的最佳體現(xiàn)。要抱著虛心謹(jǐn)慎的態(tài)度，無論大小仔細(xì)踏實的完成每一件事，走好每一
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1