企業(yè)管理-華菱的危機(jī)(doc11)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)
2024-09-04 17:53本頁(yè)面
【正文】 對(duì)危機(jī)躲猶不及，您為什么還要“無(wú)中生有”？ 李效偉：因?yàn)閱T工有沒(méi)有危機(jī)感，那勁頭大不一樣。這也是與過(guò)去國(guó)企最大的不同。華菱是全省最大的集團(tuán)、最大的上市公司，有兩個(gè)“最大”，但我們總部只有 40 個(gè)人！我就是不加人，為的就是制造 “ 人才危機(jī) ” 。我們集團(tuán)總部的職能是：只管資本運(yùn)營(yíng)、重大投資決策和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事，不管具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我們是職責(zé)分明、各司其職。而我們的成功就來(lái)自于成功的“危機(jī)設(shè)計(jì)”。 徹底埋葬“管理費(fèi)”！ 第二，總 部生存危機(jī)?，F(xiàn)在我還要取消掉總部每年向子公司索取的管理費(fèi)！在全國(guó)敢這樣做的，我們?nèi)A菱是第一家！ 這下，我們總部所有外部資金來(lái)源都沒(méi)有了！也就是說(shuō)，總部的所有工資、社保、醫(yī)保等都要靠總部自營(yíng)自給。 此外，如果我們 繼續(xù)收管理費(fèi)，我們?cè)谙逻吘筒挥矚?，“政令”通暢就容易受影響，因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得是他們?cè)陴B(yǎng)活總部。因?yàn)槲覀兛偛績(jī)?nèi)部，并不是每個(gè)部門都兼有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)兩項(xiàng)職能，而是分開(kāi)，由經(jīng)營(yíng)部門來(lái)養(yǎng)服務(wù)部門。誰(shuí)掙錢呢？我另外設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司、財(cái)務(wù)公司、進(jìn)出口公司專門去掙錢。取消管理費(fèi)，應(yīng)該說(shuō)是我們?nèi)A菱管理體制的一個(gè)根本變革。我把這叫“危機(jī)下移”。而其他中高層管理人員，統(tǒng)統(tǒng)取消任期制，實(shí)行一年一次360 度、量化考核的動(dòng)態(tài)管理，不行就下來(lái)。我們湖南的大企業(yè)一把手都?xì)w省委管，副職歸省委組織部管。因此，我們動(dòng)態(tài)管 理的實(shí)質(zhì)是：就算你是 “ 副廳級(jí)干部 ” ，也有可能一年就 “ 下課 ” ！我們３年來(lái)已經(jīng)下了５位了。我們還實(shí)行 3%～5%的 “ 勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽 ” 制度，也就是說(shuō)他們并非因?yàn)檫^(guò)錯(cuò)，而是由于 “ 相形見(jiàn)絀 ” 而丟掉職位的。 所有資產(chǎn)都要盈利！ 記者：說(shuō)到這里，我想起國(guó)有企業(yè)的一個(gè)老大難問(wèn)題，就是過(guò)去“大而全、小而全”體制遺留下來(lái)的資產(chǎn)、人員包袱，不少大型 國(guó)企都將這視為脫困最大的障礙。怎么呢？我到的時(shí)候大概是才晚上 7點(diǎn)多，居然漣鋼賓館餐廳就關(guān)門打烊了！這下不僅晚飯沒(méi)吃到，連杯開(kāi)水都沒(méi)有！就這樣，賓館一年在補(bǔ)貼 100 萬(wàn)的情況下，還虧 100 萬(wàn)。狼吞虎咽之 后，我就下定了決心：這些靠補(bǔ)貼混日子的單位，必須從主業(yè)里剝離出來(lái)自謀生路！當(dāng)時(shí)還有很多人有不同看法，認(rèn)為這些非經(jīng)營(yíng)性單位本來(lái)就不能盈利，我說(shuō)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，華菱的資產(chǎn)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性之分！所有資產(chǎn)都要盈利！ 另外，當(dāng)時(shí)我還有一塊“心病”：在我們上市之前的運(yùn)作階段，就存在一個(gè)資產(chǎn)評(píng)估的過(guò)程。而這對(duì)于華菱可是個(gè)很大的危機(jī)！當(dāng)我看到這點(diǎn)之后，就提出了“一個(gè)觀念突破”和“三個(gè)堅(jiān)持”，其中“突破”指的就是我這個(gè)主張。我曾講：我們 6 萬(wàn)人都吃主業(yè)這 200 萬(wàn)噸鋼（注：當(dāng)時(shí)規(guī)模），要知道國(guó)外只需要 1 千人！等人家來(lái)了，我們不喝西北風(fēng)才怪呢！結(jié)果大家一想，也是這么回事。目的是要斬?cái)噙@些單位與主業(yè)的聯(lián)系；第二，員工簽合同跟你自己的法人代 表簽，而不與總部簽。我認(rèn)為這是勞動(dòng)關(guān)系的根本變革；第三，一般的輔助單位統(tǒng)統(tǒng)改為股份合作制，量化到個(gè)人。此外，我們還有扶持政策：剝離單位的折舊、利潤(rùn)統(tǒng)統(tǒng)自留。 現(xiàn)在，我們已經(jīng)剝離了 21000 人！這些單位不僅扭虧了， 2001 年還賺了 3 千萬(wàn)！你看，這些原來(lái)的大包袱，現(xiàn)在反成了我們企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)了！ 記者：確實(shí)，人間沒(méi)有一成不變的好事或壞事。與之相反，嚴(yán)峻的危機(jī)，如果提前預(yù)見(jiàn)、敢于正視、精于分析、勇于行動(dòng)并不懈追求，則不僅可能轉(zhuǎn)危為安，甚至能變禍為福。因此，如果我們渴望享受更大的價(jià)值，那么我們首先就應(yīng)該學(xué)會(huì)享受更多的“危機(jī)”！ □ 責(zé)任編輯：劉源遠(yuǎn)
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