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企業(yè)資源規(guī)劃(ppt39)-經(jīng)營管理-閱讀頁

2024-09-04 17:40本頁面
  

【正文】 後再逐步到各個單位做知識推廣,如此可培養(yǎng)公司員工的專業(yè)能力,以發(fā)揮企業(yè)資訊系統(tǒng)的功能 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 15 ERP之建置 一、導入策略 ?一次全面性導入 指的是公司各部門全面同時導入,所花費的時間較長,風險也較大,好處是一次可以解決所有的問題,是普遍較常採用的模式 ?逐步導入 是將系統(tǒng)劃分為多個模組,每次導入一個或少數(shù)幾個模組,每一次導入的時間相對較短,但會延長整個系統(tǒng)完成的時間。倉庫自動收到通知,並安排運送事宜??偣究梢匀〉藐P於銷售、存貨,以及生產(chǎn)第一手資料。倉庫自動收到通知,並安排運送事宜??偣究梢匀〉藐P於銷售、存貨,以及生產(chǎn)第一手資料。而企業(yè)流程再造是一個很複雜,且工程浩大的工作,需要額外的人力、時間與成本 ?世界級的 ERP供應商可能有顧問可以同時兼及系統(tǒng)建置與企業(yè)再造的工作,國內一般 ERP顧問公司則較少有處理組織再造的能力,因此可能還需要外界其他的企業(yè)管理或組織再造顧問的參與 ?而且企業(yè)流程再造必須和 ERP系統(tǒng)有密切的配合,企業(yè)再造的顧問最好還必須對所導入的 ERP系統(tǒng)有一定程度的了解 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 19 四、量身訂作 即使是企業(yè)流程再造,仍避免不了客製化的工作,例如一些特殊的企業(yè)專屬表單或分析報表,並不包含在標準的功能之內,便可能需要另行開發(fā),這時便需要顧問公司或第三方機構 (third party)的協(xié)助來進行,當然這也會影響到系統(tǒng)導入的時程與成本 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 20 建置 ERP之關鍵成功因素 一、解凍方面 (Unfreezing) ?: 在導入 ERP系統(tǒng)時,需要一位能力很強的領導者,做為執(zhí)行過程的領航者 ?: 組織一跨部門的團隊,檢視企業(yè)整體營運流程與個別部門功能,重新定義企業(yè)運作的商業(yè)模式( Business Model) ?3. 相同的共識及願景 結合公司各部門的共識,貫徹執(zhí)行未來發(fā)展的遠景,公司未來的遠景藉由組織再造的過程中,深植每位員工的心中 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 21 二、行動方面 (Changing) ?,加速完成: 推動流程的再造工程中,需要有專業(yè)顧問的參與,因此在進行過程中,藉助管理顧問公司的專業(yè),幫助部門釐清需求與建置未來系統(tǒng)的方法;使執(zhí)行過程中遇到問題有對象可諮詢,減少自己採試誤法所造成的損失 ?,強化核心能力: 流程改造中所要執(zhí)行的工作必須符合企業(yè)文化和發(fā)展目標,並且深入分析公司的 企業(yè)目標( goals) 、 核心競爭力( core petence) 以及 策略趨力( strategic driving force) ,並且了解導入 ERP系統(tǒng)如何強化這些優(yōu)勢 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 22 ?,重建組織: 重新檢視企業(yè)的商業(yè)流程與運作模式,發(fā)展主要的運作模型架構。因此在思愛普的產(chǎn)品發(fā)展歷程中,往往是由其在身處各產(chǎn)業(yè)客戶的建議與需求下,長時間演進建構而成 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 26 (Baan) ?近來興起快速的荷蘭 ERP公司、 Baan,較注重靈活與彈性。因此,較適用於中小企業(yè)使用的模式 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 34 個案介紹-旺宏電子 是臺灣第一家以第三類股上市的高科技公司,也是第一家在美國 NASDAQ 上市的臺灣企業(yè) (代碼: MXICY)
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