護理部主任競聘演講稿(精選3篇)-閱讀頁
2025-04-05 21:51本頁面
【正文】 理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益?！ ⒓哟舜胃偁幬医?jīng)過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導安排，坦然面對，安心工作。“舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。此刻來到這個演講臺上,內(nèi)心都有一種沖動和激情,能夠站在這里表明我還年輕,表示我還有為醫(yī)院不斷奉獻的能力和自信。院領(lǐng)導是醫(yī)院前進的燈塔明燈,而中層干部則是醫(yī)院前進道路的中流砥柱,廣大的員工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。今天，我競聘的職位依然是護理部主任?，F(xiàn)將兩年來的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下： 一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全 定期或?qū)Ω骺剖疫M行檢查和考核、評分，將科室的護理質(zhì)量與績效掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風險?！ 《綄ёo士長工作到位，定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理，采取看（護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽（護士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工）、問（護士、醫(yī)生、病人、保潔工）相結(jié)合，優(yōu)點及時發(fā)揚，缺點及時改正?！ ∝撠煿芾砀骷壸o士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。 通過強化學習和跟進督導，提高了護理人員的業(yè)務素質(zhì)和實際工作能力?！ “凑蔗t(yī)院感染管理標準，重點加強了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對重點科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護室等，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋，專人負責，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯事故的發(fā)生。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標達到質(zhì)量標準。護士長接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%， 關(guān)注細節(jié)服務，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會，認真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。病人對護理工作的滿意度≥95%。繼教參考率、合格率達100％，選派護士長及護理骨干外出學習20人次，護士進修5人次?！ 〗M織護理禮儀隊分別參加了“爭創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響， 慶祝國際護士節(jié)，護理部組織全院護士舉辦了“感動病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶?；顒?。 五、做好分管院長的助手?！ ×?、做好護理管理工作 加強護理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護理安全。抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。抓關(guān)鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。護理部將以“預防為主、持續(xù)改進”的管理目標，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進不足”，降低護理服務風險。 七、加強護理隊伍的培養(yǎng)經(jīng)常各項開展活動 如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫文章等?！ “?、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務 護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫(yī)患和諧。為實現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護理品牌增光添彩。一分耕耘一分收獲，我會一如既往地把工作做得更好！第 11 頁 共 11 頁
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