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護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿(精選3篇)-在線瀏覽

2025-04-05 21:51本頁(yè)面
  

【正文】 、有哪些優(yōu)勢(shì),存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題。工作重點(diǎn): ?。ㄒ唬⑻岣咦o(hù)士的思想素質(zhì),增強(qiáng)自身凝聚力。護(hù)理部主任必須言必行,行必果,以身示范,辦事果斷干練,雷厲風(fēng)行,增強(qiáng)自身凝聚力,先調(diào)動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)及一批骨干分子的力量,將工作全面鋪開?! 。ǘ⒓訌?qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,護(hù)理部必須在此方面加強(qiáng)力度,制定出護(hù)士長(zhǎng)任期目標(biāo)考核方案,對(duì)各科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行積分考核,并制定各級(jí)護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,每年對(duì)護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)考試和操作考核,科室也要拿出本科學(xué)習(xí)方案,并組織實(shí)施?! 。ㄈ?、開展護(hù)理科研和護(hù)理教學(xué),提高??谱o(hù)理水平?! 。ㄋ模┞鋵?shí)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)登記制度及獎(jiǎng)懲制度,提高安全意識(shí)。根據(jù)差錯(cuò)的大小、多少組織專題討論會(huì),及時(shí)分析差錯(cuò)事故形成的原因,吸取教訓(xùn),找出防范措施。 ?。ㄎ澹?、對(duì)護(hù)理人員實(shí)行績(jī)效考核,加強(qiáng)管理,提高護(hù)理質(zhì)量。其中業(yè)績(jī)占70%,工作能力占30%。操作程序是,先自己根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng),然后由科室護(hù)士長(zhǎng)評(píng)分,均要寫出得分理由,從而得出績(jī)效總分,最后根據(jù)績(jī)效總分確定效績(jī)工資等級(jí)。月末護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核面談,幫助找出原因,以便下月提高。護(hù)理人員績(jī)效考核結(jié)果也可以作為科室或醫(yī)院評(píng)選先進(jìn)護(hù)理工作者的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 ?。?、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同護(hù)士長(zhǎng)搞好門診管理、病房管理和物質(zhì)管理工作。具體來(lái)講,就是要講究?jī)x表,統(tǒng)一著裝,規(guī)范舉止,提高無(wú)痛注射一針見血及應(yīng)激能力,體現(xiàn)整體效果,展示護(hù)士風(fēng)采,讓人耳目一新?! ∧壳?,我對(duì)全院護(hù)理的管理狀況、整體水平、具體存在哪些薄弱之處,還不是很了解,只能以外科的護(hù)理工作來(lái)折射全院的護(hù)理情況,未免有管中窺豹之嫌,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家指教。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫xx,今年43歲,本科文憑,副主任護(hù)師,xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。如果說(shuō)閱歷是財(cái)富,那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我人際關(guān)系好,親和力強(qiáng),方便溝通協(xié)調(diào),我有突出組織能力和應(yīng)急能力,敢于處理問(wèn)題,駕馭全局。有9篇文章在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴的標(biāo)志吧!  此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。  首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn),圍繞醫(yī)院的中心工作,全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。制定周密計(jì)劃。  建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度,在執(zhí)行力上很下功夫,尤其是對(duì)核心制度的貫徹,確保制度的有效落實(shí),徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),護(hù)士有章難循的工作狀況。實(shí)行層級(jí)管理,將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移,加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和??谱o(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理,發(fā)揮??谱o(hù)士的作用,用??谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題,用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫龋攸c(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)?! ?chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理,把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處,強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范,提護(hù)士高法律意識(shí),以法服務(wù)病人,以法保護(hù)護(hù)士?! 〗⑴c崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理,??谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè),輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化,通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn),規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為,提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化,均衡了人力與工作的配置,保障了夜班的工作質(zhì)量,提高了病人的安全系數(shù),使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合
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