【正文】 的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?！　ΜF(xiàn)有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求?！　?3)采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外。　　(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家?！　?8)供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部?！　?10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用 三、部門管理：　　(1)加強本部門學習(預定每周三下午三點五點相互學習時間)　　(2)編寫供應商資料(廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務登記證等相關資質(zhì))作為長期合作商家　　(3)編寫產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎　　(4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性　　(5)每天早9點15分會議室開會(總結前一天工作，當日計劃)　　四、采購權利：　　(1)接到采購清單必須有設計師簽字確認，領導認可生效進行下一步采購　　(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需　　要采購部介入的請以書面形式以領導簽字下達，采購部接到開始介入?！　?. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求?！　?. 重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行)。采購計劃 篇7　　隨著冬季的到來，冬季保暖設備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導致南北兩地的文化、民俗、習慣等差異?！　∫弧⑹袌稣{(diào)查　?。ㄒ唬┦袌龇治觯骸　∮捎谀媳眱傻氐牡乩砦恢貌煌?，導致兩地的人們文化、民俗、習慣等差異導致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同?！　。ǘ┕谭治觯簱碛袃?yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠及時根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應?！　。ㄈ┬枨笊唐贩治觯盒枨蟮纳唐窞槟戏缴唐?，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。　?。ㄋ模┥唐沸枨罅糠治觯骸！　。ㄎ澹┬枨笊唐返男枰掌冢憾??！　×觿荩河捎谀媳眱傻氐奈幕?、民俗、習慣等差異，難以建立期消費者的需求。長處：擁有自己的供應商和生產(chǎn)基地，全國性的采購可以降低采購成本。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個成熟的運營和管理系統(tǒng)。同時國外的強大競爭對手，擁有這強大的信息系統(tǒng)?！　∪⒅贫ú少徲媱潱骸　。ㄒ唬┬枨笊唐方Y構：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達到51%，高于同業(yè)20%—30%水平，有效吸引客流。因此，我們應采購一些南方常見的生鮮及加工類商品?！　。ǘ┥唐凡少彙　〕胁糠稚唐凡少彛菏卟伺c瓜果為每天采購。　　電器類的供應商信譽度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心?！　。ㄋ模┬枨笊唐返男枰掌冢?2月3月（五）采購方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購按時間分：非固采購（需要就采購）、固定采購、　　緊急采購（庫存不足時直接采購）　　（六）日程計劃：先選擇合適的供應商，然后多渠道詢價、比價、議價。最后交貨結算。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結構的成本和市場交易成本；并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化，以降低超市交易費用，提升規(guī)模經(jīng)濟效應?！　。ò耍┙回浗Y算：　　交貨時間：　　生鮮商品必須在每天18：0021：00之間到貨；食品類商品必須在每次采購的第二天到貨；其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨?！　≡陆Y：固定供應商每個月月末結算?！　∷?、供應商選擇　?。ㄒ唬┕陶{(diào)查　　初步調(diào)查：主要是對供應商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運送情況等調(diào)查?？刹捎谜{(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實地考察供應商來對供應商來進行考察?！　。ǘ┕涕_發(fā)評估內(nèi)容　　產(chǎn)品的評估、供應商資格認證準備、供應商質(zhì)量管理狀況的評估、供應商資格認證、樣品認證評價、供應商的信用政策評估、供應商的風險評估、供應商的財務狀況分析。　　供應商是否運作良好。　　供應商是否具有發(fā)展?jié)摿?。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應商的支持?！　。ㄋ模┕踢x擇　　證章齊全：所有與我合作的廠商，應持有工商執(zhí)照、稅務登記，以及相關許可證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營資質(zhì)?！　⌒抛u良好：各合作（廠）商應具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎?！　∏熬翱春茫翰徽搹S家、還是商家，凡有意合作者，應擁有強烈的社會責任感與使命感，創(chuàng)新意識強，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好?！　蚀_的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應合理計算交貨期限，更重要的是督促供應商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。采購計劃 篇8　　一、酒店用品采購計劃　　年度計劃　　各部門于每年度末編制跨年度物資用品計劃送財務部，由倉管員匯總出“年度采購計劃表”一式三份，送財務經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，交倉庫、采購、財務各一份，采購人員根據(jù)計劃表的要求與供貨單位簽訂合同?！　∮喿銎坊蛐柙谕馐胁少彽奈锲窇A留足夠的采購時間，使用部門對所需采購時間不清楚的應向采購人員咨詢，以提前下達計劃?！　∮闷酚媱澐诸悺　「鞑块T制訂的用品計劃除按性質(zhì)分類外，須區(qū)分消耗品與耐用品分別填制計劃單?！　?計劃期間需追加采購的，或由于市場行情變化需要增加存貨量的商品，由使用部門填寫“采購申請單”，由部門經(jīng)理簽名后送財務部。　　 各廚房負責人或使用部門經(jīng)理簽核后，在每天下午四點前將第二天的《每日食品計劃單》轉(zhuǎn)采購部，追加計劃應預留必要的采購時間?！　?設備采購計劃應單獨填列，不應包含在每月用品計劃中?！　?對印刷品根據(jù)部門使用量確定三個月的存量標準，部份用量不大的可根據(jù)印刷量與價格對比適當確定每次印刷量；存量設定要經(jīng)財務部經(jīng)理批準。采購計劃 篇9　　因股份公司辦公樓內(nèi)裝結束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦?！　∫弧F(xiàn)有電腦數(shù)及部門　　財務室 1臺　　采購部 1臺　　成本部3臺　　二、需采購品牌電腦　　股份公司　　二樓總經(jīng)理室 1臺　　總工辦 1臺　　總助辦 1臺　　廠長辦 1臺　　設備科 1臺　　技術部 3臺　　計劃部 3臺　　人事勞資部 1臺　　一樓主任辦 1臺　　綜合部 3臺共16臺　　集團公司　　三樓副總辦 1臺　　財務總監(jiān)室 1臺　　財務室 1臺　　采購部 2臺　　調(diào)度經(jīng)理 1臺　　調(diào)度部 1臺共7臺　　四樓副總辦 1臺　　部門負責人辦 4臺　　五樓秘書室 1臺　　門衛(wèi)監(jiān)控 1臺共7臺　　其中品牌一體機5臺，組裝機25臺，共計30臺。第 24 頁 共 24 頁