公司人力資源部年度工作計劃-閱讀頁
2025-04-05 13:15本頁面
【正文】 此，人力資源部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一?！ ∑摺⑵渌ぷ髂繕?biāo) ，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一?！ 【唧w實施方案： 建立內(nèi)部溝通機(jī)制： 1人力資源部在20xx年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。人力資源部在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。人力資源部計劃在20xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性； 4 其他溝通機(jī)制的完善。 第 4 頁 共 4 頁
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