公司人力資源部年度工作計劃(文件)
【正文】 協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。 六、本部門自身建設 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置?！ ∪肆Y源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。20xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。原則上計劃半年一次。如員工滿意度調查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。評議結果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時； 3 建立民主評議機制。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談； 2設立總經(jīng)理信箱。 建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大
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