【正文】 級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。 二、加強(qiáng)在建項目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度 1)、管理方法和措施 對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、肥東浙商城。大運城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項目及千城大廈工程的巡查，并對荃銀總部及種子精加工中心項目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛 新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆 根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查： ①分公司對其所屬項目的檢查情況， ②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況。 ④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。 對合肥市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。 2)、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生 由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點。 檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如。滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。 今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。御景天地項目等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。 三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況 1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況 公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。 省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)： ①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(1B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪)。 2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況 獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項： ①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1樓， ②合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4孵化器工程， ③皇馬花園二期工程51樓， ④皇馬花園二期工程34樓， ⑤昊天園30樓(此僅為合肥市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報)。 截止20__年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。 3)、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程： ①昊天園41樓， ②滁州凱迪豪生大酒店， ③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園， ④華盛御景天地， ⑥萬科森林公園， ⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場， ⑧滁州市新城國際大廈， ⑨安建大廈， ⑩定遠(yuǎn)金水 4)、監(jiān)理資料編寫、整理比較好的項目： 合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛秀水、六安高速資料編寫較完整，整理比較規(guī)范。安建大廈項目總代王羊富。華裕家園的總代常永平。昊天園的總代周之銀。駐外地項目的總代王為平等。 四、存在的問題和不足 根據(jù)檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。 ②、部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。 ④、有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。 ⑤、公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。 五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望 即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。 同時也要做好以下工作： 進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度。 “強(qiáng)化制度建設(shè)，實行分級管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。 新的一年即將到來。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)