【正文】 制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。據(jù)12年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20__年度的工作總結(jié)如下： 一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項目管理 修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項目管理制度，切實做好公司20__年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20__年初修訂了20__年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。 工程管理年度工作總結(jié)5 20__年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。 抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。 四、今后計劃 今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。 積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。 三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致。 一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下： 一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作 恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。通過以上措施，使本部門的技術(shù)力量得到較大提高。組織內(nèi)部技術(shù)交底。 六、技術(shù)力量培養(yǎng) 簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，安排專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況。對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育，對施工隊進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊人員進(jìn)行班前交底。 四、安全文明施工管理情況 持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場危險源的辨識。經(jīng)過培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》3人。分工明確，責(zé)任到人。 施工中不足之處 由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時還進(jìn)行施工倉庫、籃球場、項目部生活設(shè)施的翻修。 生活營地建設(shè) 項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè)。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強度。 護(hù)坦及導(dǎo)墻 此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格，收面工程量大。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。 左中區(qū)泄洪壩段 為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行，我部會同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量兩手抓，兩手硬。 二、施工管理 縱向圍堰 本項工程的特點是工期緊，設(shè)備、人員不足。 (一)質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況 本年度共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個，優(yōu)良率為93%，實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標(biāo)。 錨筋樁：A24～AB24～B2A34～A3CCCC12共完成232根?；炷翝仓?181m3。 護(hù)坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護(hù)坦：累計完成混凝土澆筑15735m3。泄洪8。泄洪6。泄洪4。泄洪2。 一、工程管理目標(biāo)落實情況工程形象面貌 縱向圍堰：，縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備。 工程管理年度工作總結(jié)3 20__年，工程管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，緊密圍繞項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計劃?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。 第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。 第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)計今年年底下水道預(yù)埋完工。武陵大道至青年路(K4+980K9+000)段綜合管溝建設(shè)已于20__年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了(K15+300K15+943)段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作。項目將分成四個區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測