平安保險區(qū)拓制度優(yōu)勢與差異化報告37頁ppt-平安保險-閱讀頁
2024-09-04 10:27本頁面
【正文】 改變現(xiàn)狀、找出問題、會應(yīng)和解決問題的完整過程，這個過程是具體可實現(xiàn)的。 ? 你愈少去使用的職權(quán)，就會變得更有權(quán)力。 ? 你愈少去指手畫腳，他們更愿意去完成工作。 1. 區(qū)拓制度特色與優(yōu)勢 2. 展業(yè)團隊的游戲規(guī)則 3. 展業(yè)主管的管理觀點 報 告 內(nèi) 容 ? 來自于天生 ? 來自于自身的經(jīng)歷 ? 來自于學(xué)習(xí) ? 來自于上級的要求 ? 來自于別人加在我們身上的壓力 ? 來自于自身的改變 31展業(yè)主管在管理上的作法 展業(yè)主管要了解自身能改變管理思路、手段、模式的因素，將有助于建立和提升自身指導(dǎo)與輔導(dǎo)能力 展業(yè)主管最好不只是接受別人給予的事情，更應(yīng)透過輔導(dǎo)和指導(dǎo)使工更加簡單和快樂，將一些鉤心斗角、虛無縹緲的能量都放在工作上。 331展業(yè)主管的指導(dǎo)誤區(qū) ? 案例一： 輔導(dǎo)是用來改正行為。 332展業(yè)主管的指導(dǎo)誤區(qū) ? 案例二： 輔導(dǎo)會花掉很多時間。 333展業(yè)主管的指導(dǎo)誤區(qū) ? 案例三： 輔導(dǎo)得放棄權(quán)力和管理。 ，展業(yè)主管應(yīng)減少對主任或收展員的控制，而是加強對流程的管理。 說明 : 、檢查和要求的事情上，而認為搞掂人是很麻煩的事，因此沒有本事的主管就會將時間花在一些無聊的事上面。 335展業(yè)主管的指導(dǎo)誤區(qū) ? 案例五： 輔導(dǎo)是一種放任式的管理。但不能透過體制外的別人（組訓(xùn)、講師、內(nèi)勤）來幫你完成。 336展業(yè)主管的指導(dǎo)誤區(qū) ? 案例六： 輔導(dǎo)是一種拉拉隊的工作。（冠軍只有一個？） ，也要適時給予指責(zé)，而且始終要表達出協(xié)助下屬的目的和熱情。 說明 : ，需要了解主任或收展員，但不用深入他們的內(nèi)心秘密，但對個人的動機和行為應(yīng)該要有基本的認識和了解。沒有隔離或防火墻的輔導(dǎo)，不僅破壞或復(fù)雜了人際關(guān)系，更使心理上加重一些不必要的負擔(dān)。 說明 : ，所以要懂得更多，但事實上主任或收展員對你所說的事只會短時間關(guān)注，并不會產(chǎn)生長時間過大的期待和理解。 ，展業(yè)主管的輔導(dǎo)工作就是使他們接通回路，讓燈
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