20xx倉儲主管年終工作參考總結(jié)通用-閱讀頁
2025-03-30 02:01本頁面
【正文】 7，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的消費(fèi)任務(wù)?！ }儲主管年終工作總結(jié)3 光陰荏苒，歲月如梭?；叵脒^去，面對眼前，展望今后！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。用心考慮總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。 一、工作總結(jié) 堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神相貌； 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃?！ 〖皶r收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤； 催促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理?！ ?jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理?，F(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料?！ 〖哟罅宋锪系淖粉櫣ぷ?； 對立即斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和采購、消費(fèi)等個個部門積極溝通，確保到料及時?！ ?0xx年立即過去，回想本人在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的缺乏以及改良措施： 工作效率比較低： 據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性?！ }庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖?！ ∪?、處理方案： 對工作效率比較低的處理方案： 對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化?！ }庫區(qū)域劃分不明確的處理方案： 部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。并做出每個倉庫的平面分布圖?！ }庫人員的換崗； 在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位互換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的情況下可以協(xié)助處理業(yè)務(wù)?！ 〗ㄈ珎}庫流程； 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。 建立數(shù)據(jù)化績效考核； 從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。重點(diǎn)治理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)治理?！ T工培訓(xùn)； 培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)展6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。只要我認(rèn)確實(shí)工作，我相信我是會做得更好的！ 我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個認(rèn)真，細(xì)心，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
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