20xx倉儲(chǔ)主管年終工作參考總結(jié)通用(參考版)
2025-03-30 02:01本頁面
【正文】 各部持續(xù)改良的結(jié)果，確實(shí)是公司的開展！?！ ∽鳛楣镜穆殕T，我不要求什么，我只要求本人做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我明白本人的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)?！ }儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留?！ ?shí)行A、B、C、治理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符； A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。以失誤率來斷定員工的績效考核。 倉庫的整體規(guī)劃； 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。開展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底?！ ∷?、20xx年工作計(jì)劃 保證工作順利開展； 確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常消費(fèi)，做到及時(shí)處理各部門反映的征詢題。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率?！ 〔糠謧}庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。即“有苦勞，沒有功績”。降低消費(fèi)滯留。 退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理； 每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理?！ 》乐箓}管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，關(guān)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)展了整改?！ ≌{(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作； 理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針關(guān)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能及時(shí)地覺察并處理征詢題。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。立即過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了本人的思想認(rèn)識、工作才能和綜合素養(yǎng)，克服缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求本人，爭取做得更好。 通過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為公司運(yùn)營提供必要的決策按照?！ ?，專注時(shí)間治理?！ ?，庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5S標(biāo)準(zhǔn)?！ ?0xx年工作存在以下缺乏： 一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想； 二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高； 三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深化； 四是制造性的工作思路還不是特別多。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗發(fā)生。 平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火平安認(rèn)識，要求必須掌握各種根本的平安知識和技能，
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