20xx年更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效-閱讀頁
2025-03-15 01:32本頁面
【正文】 、一個會”活動?！耙粋€會”即每月小隊召開一次經(jīng)營匯報會，將當月的經(jīng)營情況向職工公布，主要目的是讓職工及時了解本隊的經(jīng)營情況，讓每名職工都對本隊的經(jīng)營底數(shù)清、情況明，以達到行動上的共識，通過開展“一本帳，一個會”活動，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。
四、加強預算管理工作是實現(xiàn)全員降本增效的有力措施
作業(yè)預算就是將作業(yè)小隊每天的修井工作按照施工設(shè)計、施工工序、施工驗收卡，參照關(guān)聯(lián)交易相關(guān)價格進行編制預算，作業(yè)預算是結(jié)算的根本依據(jù)，預算能否真實地反映作業(yè)隊真實的工作量與勞務收入緊密聯(lián)系，尤為重要，同時責任也就更大，在預算編制時既要看施工方案，也要看簽回的監(jiān)督單，我們采取了完井就做預算的辦法，完井一口做預算一口的原則，因為只有這樣才能保證不漏做，不少做，避免寫“回憶錄”，同時對簽回的監(jiān)督單是否有漏簽、少簽的現(xiàn)象能夠及時發(fā)現(xiàn)，以便及時補簽。所以，該井結(jié)算時，僅因固井一項內(nèi)容就將該井的勞務收上升到9．2萬元，創(chuàng)造了調(diào)層同類井的最佳勞務收入，另外，在編制預算時，仔細推敲結(jié)算價格，用對比的方式看按哪種施工目的結(jié)算的價格高就套用哪種施工目的去做預算。據(jù)理力爭，不妥協(xié)，不降低標準，不回避矛盾。
半年來，我們在經(jīng)營管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，憑借過硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務質(zhì)量贏得甲方認可，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標的順利完
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