焊接知識(shí)培訓(xùn)(ppt17)-管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)

【摘要】2020-08-011PE/余新巖焊接知識(shí)培訓(xùn)超聲波焊接來(lái)自庫(kù)下載超聲波焊接的發(fā)展當(dāng)代社會(huì)，塑料的各種制品，已滲透到人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也被廣泛應(yīng)用到航空、船舶、汽車、玩具、電子等行業(yè)。然而，由于注塑工藝等因素的限制，在相當(dāng)一部分形狀復(fù)雜的塑料制品不能一次注塑成型，這就需要粘接，而沿用多年的塑料粘接和熱合工藝又相當(dāng)

2024-09-07 15:00

產(chǎn)品推展ppt17-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】2020/9/181產(chǎn)品推展一、產(chǎn)品的推廣步驟?概念的提出市調(diào)研發(fā)成本核算營(yíng)銷企劃書(shū)上市說(shuō)明執(zhí)行檢討改進(jìn)再執(zhí)行。二、營(yíng)銷企劃書(shū)成本、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度、營(yíng)銷策略的分析和推廣可行性分析。三、上市說(shuō)明對(duì)執(zhí)行者的傳達(dá)和研討是執(zhí)行計(jì)劃

2024-09-04 19:11

危機(jī)處理(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】危機(jī)處理講授人：夏紹俊教官危機(jī)例證波帕市工廠毒氣外洩事件1984年轟動(dòng)國(guó)際的印度波帕市工廠毒氣外洩事件該工廠姊妹廠，也就是設(shè)在維卲尼亞週的因斯帝廠，從1980年至1984年曾發(fā)生107次毒氣外洩事件。1984年12月3日發(fā)生異痙酸舺酯毒氣外洩事件，造成當(dāng)?shù)?020多人死亡，若包括瞎眼等種殘者，則將近20萬(wàn)人。

2024-09-04 13:54

實(shí)現(xiàn)真我價(jià)值(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】李長(zhǎng)發(fā)2020-011實(shí)現(xiàn)真我價(jià)值李長(zhǎng)發(fā)2020-012主要內(nèi)容???-------馬斯洛需求理論??李長(zhǎng)發(fā)

2024-09-04 11:16

財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)管理的職能ppt17-財(cái)務(wù)綜合-閱讀頁(yè)

【摘要】1-1財(cái)務(wù)管理的職能1-2財(cái)務(wù)管理的職能?什么是財(cái)務(wù)管理??公司的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理部門的作用1-3什么是財(cái)務(wù)管理?是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,融資,和資產(chǎn)管理。1-4投資決策?公司的最佳規(guī)模??公司資產(chǎn)由哪些組成??哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對(duì)它們的投資或停止投資

2024-09-07 12:26

bot項(xiàng)目專題(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】BOT項(xiàng)目專題?BOT究竟是什么？?能否為我國(guó)的項(xiàng)目籌資所用？?如何具體操作？?有何先例可借鑒？?一、什么是BOT？?二、BOT投資的基本運(yùn)作方式?三、BOT風(fēng)險(xiǎn)確定及分擔(dān)?四、BOT投資方式的優(yōu)點(diǎn)和局限?五、BOT的應(yīng)用實(shí)例?六、發(fā)展中國(guó)家對(duì)BOT項(xiàng)目中關(guān)鍵問(wèn)題的處理

2024-09-05 15:59

食物中毒的控制(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】食物中毒的控制來(lái)自一概述?突發(fā)公共衛(wèi)生事件的概念：是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。?食品安全突發(fā)事件是公共衛(wèi)生事件的一種。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)外開(kāi)放、旅游等此類事件越來(lái)

2024-09-01 17:41

層次分析法ppt17-品質(zhì)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】Irwin/McGraw-Hill?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999OperationsResearch層次分析法由美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家薩蒂（）在70年代初提出的層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，簡(jiǎn)稱AHP）是一種具有定性分析與

2024-09-06 15:56

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)資料2020/9/191培訓(xùn)課目庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)?培訓(xùn)目的：掌握庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的意義及程序?培訓(xùn)者：主管或部門經(jīng)理?受訓(xùn)者：營(yíng)業(yè)員?時(shí)間：45分鐘?培訓(xùn)方式：幻燈片培訓(xùn)資料2020/9/192一、掌握庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的意義：?——庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)超市的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核，商品的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)只是庫(kù)存管

2024-09-04 10:07

no8產(chǎn)品、品牌決策ppt17-品牌管理-閱讀頁(yè)

【摘要】產(chǎn)品、品牌策略?產(chǎn)品定義:–指人們?yōu)榱粢?、獲取、使用或消費(fèi)而提供給市場(chǎng)的一切東西，以滿足某種欲望和需要。產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點(diǎn)、組織和構(gòu)思。產(chǎn)品定義:?指人們?yōu)榱粢?、獲取、使用或消費(fèi)而提供給市場(chǎng)的一切東西，以滿足某種欲望和需要。產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點(diǎn)、組織和構(gòu)思。產(chǎn)品定義:?指人們?yōu)榱粢狻@取、

2024-09-06 10:36

企業(yè)流程再造---聲寶專案ppt17-流程管理-閱讀頁(yè)

【摘要】企業(yè)流程再造---聲寶專案BPR---SampoCase工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)工作緣起?家電產(chǎn)業(yè)是起步相當(dāng)早的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，早期著重于進(jìn)口家電產(chǎn)品的代理，小家電的批量生產(chǎn)，?直到后期建立自有品牌，并且開(kāi)始由多家品牌群起競(jìng)逐，產(chǎn)品種類開(kāi)始多樣化。工作緣起?家電市場(chǎng)由于產(chǎn)業(yè)悠久，下游通路經(jīng)銷商部份作法仍采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，

2024-09-06 17:41

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇：1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司；?可能前向整合或后向整合的

2024-09-03 19:01

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(ppt17)-閱讀頁(yè)

【摘要】國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷第一節(jié)概述第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略第三節(jié)國(guó)際營(yíng)銷的的定價(jià)策略第四節(jié)國(guó)際營(yíng)銷分銷渠道策略第五節(jié)國(guó)際促銷策略第一節(jié)概述?國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷——是指跨國(guó)規(guī)劃和實(shí)施觀念、產(chǎn)品或服務(wù)的構(gòu)思，定價(jià)、分銷和促銷以創(chuàng)造交換、滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的過(guò)程。

2025-04-07 18:04

如何做提案(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】如何做提案2020年7月/黃毅什么是提案提案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它是通過(guò)極具現(xiàn)場(chǎng)感的表演，與客戶達(dá)成一種思想上的互動(dòng)，說(shuō)服客戶接受某種想法或觀點(diǎn)。直觀、全面的向客戶展示策略思路和解決方案。策略提案創(chuàng)意提案生動(dòng)展示創(chuàng)意作品，并進(jìn)行創(chuàng)意概念的講解。說(shuō)得清楚說(shuō)得漂亮策略提案邏輯推

2024-09-04 11:58

很有哲理的感悟說(shuō)話的溫度(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】說(shuō)話的溫度雪狐贏天制作?這篇短文最近一直在網(wǎng)絡(luò)上流傳，雖然標(biāo)題是「說(shuō)話的溫度」，但事實(shí)上他一直在提醒我們：小心說(shuō)話而且要「說(shuō)好話」，話說(shuō)出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脫口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的讓大家知道問(wèn)題以及來(lái)龍去脈，但往往是越急越說(shuō)不清楚，反而耽誤了時(shí)間。急事，慢慢的說(shuō)大事，清楚的說(shuō)小事，幽默的

2024-09-04 09:52

552營(yíng)銷管理-研究思路的建立與實(shí)施過(guò)程(ppt17)-銷售管理(更新版)

552營(yíng)銷管理-研究思路的建立與實(shí)施過(guò)程(ppt17)-銷售管理(專業(yè)版)

552營(yíng)銷管理-研究思路的建立與實(shí)施過(guò)程(ppt17)-銷售管理(留存版)

552營(yíng)銷管理-研究思路的建立與實(shí)施過(guò)程(ppt17)-銷售管理-文庫(kù)吧