【正文】 和資料的使用 。項目投資的目標(biāo)以求合理的投入和最優(yōu)的產(chǎn)出，項目 業(yè)主 項目總承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 設(shè)計單位 承包方 供貨承包方 投資的目標(biāo)可以通過編制項目投資規(guī)劃、工程概算和氣預(yù)算 來確定，目標(biāo)必須經(jīng)過目標(biāo) 分解、分拆和論證以確定目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 。投資控制的糾偏措施可以包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工表、管理職能分工、工作流程、設(shè)計限額、調(diào)整投資控制方法 等手段 進行 ，嚴(yán)格 工程項目管理制度和 項目施工工程變更 管理制度、工程項目竣工驗收制度和 工程項目竣工結(jié)算制度 。 由于三亞鳳凰水城工程項目規(guī)模較大，項目內(nèi)容 較 復(fù)雜，施工工期較長 ， 因此， 根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概況和 工程項目 的特點，三亞鳳凰水城的工程項目的進度 控制 可由總進度規(guī)劃的里程碑事件為進度目標(biāo)值 ，在此基礎(chǔ)上以各子系統(tǒng)細化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值 。 七、 項目 質(zhì)量控制的方法和手段 三亞鳳凰水城項目質(zhì)量控制 目標(biāo) 是在項目實施的過程中， 是依據(jù) 三亞鳳凰水城項目 建設(shè)意圖通過項目策劃 和項目決策提出 的 ，其質(zhì)量目標(biāo)是以滿足三亞鳳凰水城建設(shè)項目明確和 隱含需要 的 特性 ； 三亞鳳凰水城項目質(zhì)量控制是 三亞鳳凰水城工程項目總承包的質(zhì)量控制，它 包括 對勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、土建施 工、水電安裝、竣工驗收的各階段 的 全過程 質(zhì)量控制， 工程分包商的質(zhì)量控制是建立在總承包商項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上， 工程分包商的施工質(zhì)量計劃是總承包商施工質(zhì)量計劃的組成部份，接 受三 亞鳳凰水城工程項目質(zhì)量控制規(guī)劃大綱的約束和指導(dǎo)， 其控制的目的是滿足三亞鳳凰水城建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求； 三亞鳳凰水城建設(shè)項目應(yīng)該建立完整的質(zhì)量控制體系和有效的質(zhì)量管理機制，設(shè)立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)或委托專門的工程監(jiān)理公司進行質(zhì)量管理。 三亞鳳凰水城建設(shè)項目質(zhì)量 控制 方法 可采用 PDCA 動態(tài)循環(huán)原理進行管理，即在計劃的實施過程中不斷地進行檢查和處置 ，可以根據(jù)質(zhì)量的動態(tài)實際值進行質(zhì)量糾偏 。由于 三亞鳳凰水城 建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品 多樣性和 固定性 以及 生產(chǎn)的流動性 和 建筑場所外部環(huán)境的復(fù)雜性，使得 三亞鳳凰水城的建設(shè) 項目 安全、健康與環(huán)境 的 管理 工作變得更加嚴(yán)肅和重要。 安全、健康與環(huán)境管理的控制程序 確定項目安全目標(biāo) 編制項目安全技術(shù)措施計劃 項目安全技術(shù)措施計劃實施 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全管理要 點 安全生產(chǎn)保證體 系 安全生產(chǎn)培 訓(xùn) 安全技術(shù)措 施 安全技術(shù)要 求 安全檢 查 傷亡事故處 理 項目安全技術(shù)措施計劃驗證 持續(xù)改進 項目完成止 九、 信息管理的方法和手段 三亞鳳凰水城項目的信息管理主要是對項目建設(shè)各方 信息的收集和管理，其信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目的建設(shè)和增值服務(wù) ，其 項目 管理 信息 系統(tǒng)的功能是：投資控制、進度控制和合同管理 。 三亞鳳凰水城 項目管理數(shù)據(jù)的方法有： 建立項目信息管理機構(gòu)、項目信息管理任務(wù)分工表，信息管理職能分工表，利用三亞鳳凰水城信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行項目信息收集，進行項目信息分類，項目信息編碼，建立工程檔案制度， 信息管理的保密制度。所以本章所述的 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分拆 ， 是以三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目的 里程碑工作進行控制的，其中三亞鳳凰水城首期示范區(qū)工程項目管理 進度 網(wǎng)絡(luò)圖如下： 其中加粗箭頭所經(jīng)過的技術(shù)路線為進度管理的關(guān)鍵技術(shù)路線 ，它的連續(xù)時間將直接影響項目管理的進 度工期，當(dāng)然也可以通過調(diào)整管理措施、經(jīng)濟措施來調(diào)整進度工期。項目管理的 依據(jù) 是 三亞鳳凰水城項目設(shè)計合同書、設(shè)計任務(wù)委托書、相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范 。 一般地可以采用設(shè)計方案的設(shè)計招標(biāo)競賽，優(yōu)選勘察設(shè)計單位，對各階段的設(shè)計深度進行控制 ， 按法規(guī)要求對設(shè)計文件進行審批，以保證各階段的設(shè)計符合項目策劃階段提出來 的 質(zhì)量要求。 在三亞鳳凰水城項目設(shè)計管理過程中， 根據(jù)海南地區(qū)建筑設(shè)計市場基本市場化的現(xiàn)狀，為降低建筑 項目 設(shè)計的 成本 ，項目設(shè)計亦 可采用多種方式 對 項目設(shè)計 進行 委托 生產(chǎn) ，其委托方式有：項目設(shè)計總承包、設(shè)計分包、部份發(fā)包、掛靠自行設(shè)計， 項目設(shè)計 發(fā)包的方式一般以平行委托方 式 為上；根據(jù) 海南地區(qū)建筑設(shè)計市場的自行設(shè)計掛靠通俗做法，建筑設(shè)計事務(wù) 也 可由建筑設(shè)計工作室（或設(shè)計院設(shè)計人員）完成，然后在 注冊 設(shè)計院審圖蓋章出圖； 如果 三亞鳳凰水城有限公司 能 組成建筑設(shè)計工作室或建筑設(shè)計分院， 則也可以參 照上述方法 完成三亞鳳凰水城項目的 部份 設(shè)計 任務(wù) ； 當(dāng)然，如此做法不主張，但可證明 三亞鳳凰水城 項目設(shè)計工作的實施方式是可以靈活選擇的，靈活的設(shè)計實施方案 對 減少項目的設(shè)計費用 具有一定的經(jīng)濟意義 。 十三、 項目 施工過程的管理 三亞鳳凰水城工程項目 施工過程的管理 主要是指在項目的實施過程中，對項目 目標(biāo)在 實施過程進行 控制和 管理， 項目 施工過程 管理的目的是 確保三亞鳳凰水城項目建設(shè)目標(biāo)的 實現(xiàn)。通過經(jīng)濟措施可以刺激和增強項目施工方的生產(chǎn)能力，加快項目進度的完成 ，通過經(jīng)濟措施可以嚴(yán)格項目施工質(zhì)量的管理 。 總承包方 的項目 成本控制應(yīng)從施工圖設(shè)計階段開始，從招投標(biāo)和施工合同入手，可以采用靈活多變的招投標(biāo)方式和嚴(yán)密的合同管理制度，時代信息管理的優(yōu)勢，嚴(yán)格合同管理制度、工程驗收制度、工程簽證制度以及工 程審計制度， 以 有效的工程項目管理 節(jié)約工程 項目的實施 成本 。 十四、 項目 風(fēng)險管理的策略 三亞鳳凰水城工程項目 施工過程的 風(fēng)險 管理 主要是指對項目的實施過程中， 對 存在影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素進行管理，其管理的目的將項目建設(shè)的風(fēng)險損失減少到最低水平 ；其項目的風(fēng)險管理方法是對項目已經(jīng)存在或可能存在的風(fēng)險進行評估，采用措施降低其風(fēng)險發(fā)生的概率或采取措施減少風(fēng)險的損失量；風(fēng)險控制可采用的措施有組織措施、 經(jīng)濟措施和技術(shù)措施； 三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目可能存在的風(fēng)險有 投資風(fēng)險 、 項目 施工風(fēng)險； 投資風(fēng)險主要 來自 項目的 外部因素， 一是 國家有關(guān)于房地產(chǎn)的政策 走向 和法規(guī)的變動， 以及 地方政府有關(guān)房地產(chǎn)的調(diào)控力度；二是公司對外部營銷市場接受能力 的 預(yù)測