20xx產(chǎn)品銷售工作參考計劃范文-閱讀頁
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 理商保證質(zhì)量?！ υ鲋敌谏淘O(shè)立臺階獎勵以強(qiáng)化承諾額治理，并設(shè)立物流獎勵 對增值代理商設(shè)產(chǎn)品推行獎，加大工程支持政策傾斜 4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道治理體系 、細(xì)化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康開展 1)增值效勞商考核銷售額、二級渠道建立數(shù)量、二級渠道建立質(zhì)量及平衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等?！ ⊥ㄟ^設(shè)立產(chǎn)品推行獎和工程合作獎進(jìn)展考核 3)代理商(二級)：考核銷售額 、加強(qiáng)渠道的治理、支持及培訓(xùn)，提高代理的積極性及銷售才能。監(jiān)控價格秩序，保證代理商利潤空間?！ ?)區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前征詢和營銷才能?！ W陽俊曦：主要負(fù)責(zé)直截了當(dāng)銷售、二級代理商的開拓，人員技術(shù)培訓(xùn)，方案文檔建立，客戶關(guān)系治理，合同修訂與跟蹤，產(chǎn)品體驗環(huán)境安裝維護(hù)，某某網(wǎng)站的建立，銷售指標(biāo)的分配與考評，招商會的舉辦，廠家產(chǎn)品信息跟蹤與發(fā)布，技術(shù)支持，客戶會談?！ ?、知識共享 建立銷售技巧，產(chǎn)品技巧，系統(tǒng)集成技巧，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，qa知識庫等多方面的知識，以公司內(nèi)部網(wǎng)或研討會等方式進(jìn)展企業(yè)文化氣氛
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