【正文】 步讓物流中心向多功能化發(fā)展。這樣到那個時候，現(xiàn)代化物流體系才算在真正意義上得以形成。物流設(shè)備既要積極采用高新技術(shù)，又要注意經(jīng)濟性、適用性，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。3．1重復(fù)建設(shè)、資源浪費的問題目前，各出版社、書店斥巨資建設(shè)大規(guī)模的物流中心，不外乎是基于這樣的認識，物流是出版業(yè)發(fā)展的基石，是對出版業(yè)者現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的一次強化，駕輕就熟，控制了物流就等于控制了市場。從積極的層面看，這種大規(guī)模的圈地建大型物流中心，搞你有我有大家有的均衡發(fā)展，也許在再度的市場分割的激烈競爭中，優(yōu)勝劣汰，重新洗牌，以犧牲部分缺乏競爭力的物流中心為代價，最終能形成一種比較合乎規(guī)律、合乎國情和書業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的現(xiàn)代出版物流通格局，即在幾個區(qū)域建成有規(guī)模、有實力、科技含量高、輻射全國的多層次、集約化、高效率的集散中心。也有專家認為，宏觀控制又會走上計劃經(jīng)濟的老路，在遍地開花中根據(jù)市場規(guī)律優(yōu)勝劣汰，適者生存，這才是真正的市場競爭。試問，在高速公路一個工作日即可送達的區(qū)域有必要去搞重復(fù)建設(shè)嗎？決策層對此應(yīng)該頭腦冷靜，拿出規(guī)劃來，“一擁而上，一哄而散”的教訓(xùn)難道還少嗎？3．2地區(qū)分割、地方保護的問題李從軍副部長在談到物流配送的設(shè)施建設(shè)時特別強調(diào)，要防止搞新的貿(mào)易壁壘，要著眼于打破地區(qū)界限和封鎖，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共用、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，推動全國統(tǒng)一開放、競爭有序大市場的形成。因此，無論是組建集團，還是實行連鎖經(jīng)營，盡管決策層、理論界早已指出了其真正的內(nèi)涵，但是，在實踐中卻又往往從既得者利益考慮，惟恐失去自己的地盤，失去自己的“霸主”的地位，揮之不去、拒之不退的地方保護、地區(qū)分割思想不僅沒有得以克服，反而使集團、連鎖經(jīng)營在原來意義上大大倒退了。如果讓這次物流中心建設(shè)熱演變?yōu)樵跒樽约航ㄔ煦~墻鐵壁、鋪設(shè)自己的天羅地網(wǎng)的同時大挖四通八達的戰(zhàn)壕，以使貿(mào)易壁壘進一步鞏固的局面，那將會對中國現(xiàn)有的圖書物流市場造成沖擊，嚴重影響合理的圖書物流體系的建立，留下的消極影響將是長遠的。物流關(guān)鍵在于流，我們建設(shè)的現(xiàn)代化物流中心，不是蓄水池,也不是一座座水庫,我們需要的是長江、黃河那樣的流，需要的是長江、黃河那種容納百川的胸懷，那種奔騰不息的精神，現(xiàn)代圖書流通體系需要的正是這樣一種“流”?，F(xiàn)代化并不一定等于大規(guī)模，求大求全正是我國目前在出版物流通體系建設(shè)中出現(xiàn)的又一令人擔(dān)憂的問題。在某個系統(tǒng)一次全國性的物流會議上，一位協(xié)會負責(zé)人（據(jù)說是權(quán)威人士）公開提出我們建設(shè)物流中心要20年不落后，這種思維定勢將對我們的出版物流體系的建設(shè)產(chǎn)生極大的負面影響。試問，脫離了現(xiàn)實去以巨大的投入建造大而全的現(xiàn)代化程度很高的物流配送中心，一方面是否適合目前的現(xiàn)狀，能否充分發(fā)揮其作用？另一方面，建設(shè)現(xiàn)代化物流體系根本宗旨降低成本、提高效益又如何去實現(xiàn)？筆者以為，在建設(shè)現(xiàn)代圖書流通體系過程中，合理配置、規(guī)模適度應(yīng)該成為規(guī)劃的原則。目前重復(fù)建設(shè)、盲目攀比現(xiàn)象關(guān)鍵還是現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個核心問題未得以解決——產(chǎn)權(quán)約束問題。這個問題作為決策層、作為政府管理部門必須引起足夠的重視，否則到頭來損失的還是國有資產(chǎn)，受損害的還是中國出版業(yè)。同時XX地處又東西南北的交界地方，發(fā)展出版業(yè)物流有著得天獨厚的優(yōu)勢，只要合理發(fā)展，XXXX集團必將成為中國出版業(yè)物流的核心。作業(yè)流程是企業(yè)中運作管理的重要指導(dǎo)文件，其作用是對企業(yè)內(nèi)特定的運作方面進行有效的、可操作的指導(dǎo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。物流服務(wù)是出版物流中心最為重要的最終產(chǎn)品，在出版物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化的物流服務(wù)中，出版物流中心庫業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重要的一環(huán)。由于物流服務(wù)對出版物流中心庫管理的要求，遠遠高于出版物流系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉庫管理要求。與物流業(yè)務(wù)相配套的作業(yè)流程，對出版物流中心庫的作業(yè)流程進行指導(dǎo)，推動XX出版物流中心庫服業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。通用配送庫出版物流中心業(yè)務(wù)流程。特種貨配送庫業(yè)務(wù)。自動設(shè)備的運作管理。由于自動化程度的不同，自動設(shè)備的運作流程須根據(jù)不同個案確定；。 作業(yè)規(guī)范的動態(tài)特性作業(yè)流程的動態(tài)特性 作業(yè)規(guī)范受制作當(dāng)時的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和條件的限制，因此其本身具有動態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運作管理變化不斷對其修改和完善。本規(guī)范力圖在總結(jié)中遠物流倉庫現(xiàn)有的和可預(yù)見的業(yè)務(wù)，并以由于隨著配送庫業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，和支持業(yè)務(wù)管理的計算由于隨著配送庫出版物流中心業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，和支持業(yè)務(wù)管理的計算機應(yīng)用變化，作業(yè)規(guī)范應(yīng)不斷地進行修正。 閱讀說明閱讀說明流程圖說明：流程圖說明： 圖例圖例圖3111每一流程動作均標(biāo)以步驟號，以便同說明部分對應(yīng)。步驟號按動作的執(zhí)行主體順序編制。本規(guī)劃中各項流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉庫。應(yīng)注意，由于自動設(shè)備的建設(shè)時期不同，建設(shè)目的不同，以及建設(shè)時的各種條件和要求不同，不同自動設(shè)備的自動化程度并不相同，因此它們的業(yè)務(wù)流程也不完全一樣。第 27 頁 共 27 頁