【正文】 災(zāi)意識(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)大巷水溝水量淤出、施工地點(diǎn)水量突然增大，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并根據(jù)調(diào)度室的指示，在當(dāng)班負(fù)責(zé)人的指揮下?lián)岆U(xiǎn)避災(zāi)。生產(chǎn)技術(shù)部要每旬調(diào)查南洺河鐵礦開采范圍地表沉陷變形情況，對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)整理和分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。堅(jiān)持三班對(duì)下井人員的調(diào)度統(tǒng)計(jì)，掌握入井人員數(shù)量及其工作地點(diǎn)，建立井下避災(zāi)路線示意圖，分別存放在調(diào)度室、通風(fēng)區(qū)，并且要每季度更新一次。0南正、副巷、240南一采區(qū)三條下山水量將可能首先增大，井下人員一旦發(fā)現(xiàn)上述地區(qū)涌水突然增大，要立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)事故發(fā)生地點(diǎn)、災(zāi)情性質(zhì)和情況。事故單位在水害事故發(fā)生后應(yīng)報(bào)告的內(nèi)容：（1）發(fā)現(xiàn)水害事故的單位、水害發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)。（3）水害事故的突水水源、水量的初步判斷。b、（礦井一水平泵房設(shè)計(jì)最大排能力）?？傊笓]迅疾召集指揮部成員，研究災(zāi)情，確定本預(yù)案啟動(dòng)，指揮部通知本預(yù)案的相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救助。⑵調(diào)度室接到事故通知后，調(diào)度室的值班調(diào)度員必須及時(shí)向礦級(jí)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，礦值班領(lǐng)導(dǎo)要立即向總指揮匯報(bào)，并向集團(tuán)公司調(diào)度室報(bào)告事故情況。同時(shí)切斷與事故沒有直接關(guān)系的一切電話，開放事故信號(hào)，立即用最快的速度、最有效的傳報(bào)方法（電話），按照240南二下山采區(qū) —— 375水平采區(qū) —— 礦井南翼其它采區(qū)的順序，通知和引導(dǎo)受水威脅的人員從災(zāi)區(qū)安全撤出。⑶技術(shù)專家組根據(jù)情況匯報(bào)，立即安排專人下井調(diào)查，對(duì)涌水地點(diǎn)、水量、水質(zhì)進(jìn)行分析和資料整理，制定事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援方案，提交指揮部研究定奪。電話修線員應(yīng)立即深入井下，在災(zāi)情發(fā)生地和搶險(xiǎn)地架設(shè)臨時(shí)電話，保證井上下通訊暢通。值班人員必須熟悉本單位擔(dān)負(fù)的事故應(yīng)急救援工作任務(wù)，掌握本單位參與事故應(yīng)急救援工作的詳細(xì)情況。⑹水災(zāi)事故發(fā)生后，根據(jù)制定的搶險(xiǎn)方案及時(shí)筑建堵水、隔水、擋水、排水工程，應(yīng)盡可能將水引入水倉并防止水倉淤塞，或根據(jù)指揮部命令將水放入下一水平，各水平泵房開泵工、電修工必須按指揮部命令起動(dòng)排水設(shè)備，并將泵房設(shè)備、水位情況隨時(shí)向指揮部匯報(bào)。⑻水災(zāi)事故發(fā)生后，機(jī)電區(qū)燈房負(fù)責(zé)清點(diǎn)所有下井人員人數(shù)及時(shí)報(bào)告調(diào)度室；井下各單位值班人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)本單位下井人員人數(shù)及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。⑼關(guān)閉水閘門人員根據(jù)指揮部命令提前到達(dá)相應(yīng)水閘門位置，做好關(guān)閉水閘門前的準(zhǔn)備工作，以保證水閘門能夠及時(shí)關(guān)閉。水閘門關(guān)閉人員嚴(yán)禁站在水閘門的內(nèi)側(cè)（來水側(cè)），同時(shí)準(zhǔn)備沙袋、水泥等材料預(yù)備二次封堵。保衛(wèi)、武裝部門實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)警戒、疏散無關(guān)人員、維護(hù)社會(huì)秩序。⒀搶險(xiǎn)期間礦所有管理人員必須堅(jiān)守崗位，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，隨時(shí)聽從指揮部調(diào)遣。②撤人時(shí)機(jī)：由礦井南翼出水而導(dǎo)致：a、礦井一水平水量超過15m3/min。具備其兩條時(shí)，先撤出xx礦礦井南翼、及礦井中央下山采區(qū)（375水平）所有人員。水閘門關(guān)閉后，生產(chǎn)技術(shù)部每班觀測(cè)水閘門出水量、水壓變化,并每1小時(shí)向指揮部匯報(bào)。⑤各地區(qū)需要撤人時(shí)，由跟班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本地區(qū)人員按避災(zāi)路線撤離。0南翼：工作地點(diǎn)——177。0井底車場(chǎng)——一部皮帶斜井——地面（2）177。0北正巷——177。0南正巷——177。0北正巷——皮帶井（一部）——地面。0～240北三、北四地區(qū)：工作地點(diǎn)——北三軌道上山——北三回、進(jìn)風(fēng)斜井——地面（9）240水平北三下山采區(qū)：工作地點(diǎn)——北三人行、軌道、皮帶下山——北三軌道上山——北三回、進(jìn)風(fēng)斜井——地面 撤人注意事項(xiàng)⑴接到指揮部撤人命令后，受災(zāi)區(qū)域所有人員按避災(zāi)路線撤退。⑶撤人時(shí)，必須集體升井，嚴(yán)禁單獨(dú)行動(dòng)，跟班人員或班隊(duì)長(zhǎng)必須是最后一個(gè)，保證所有人員安全撤離。各變電所撤人時(shí)由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)切電。⑸各單位值班室值班人員接到指揮部撤人命令后，隨時(shí)與本單位井下工作頭面保持聯(lián)系，并及時(shí)向指揮部匯報(bào)撤人情況。⑺所有人員升井后，及時(shí)交礦燈，并立即到單位值班室報(bào)到，以便清點(diǎn)人數(shù)。0、240大巷人行車開、跟車工、調(diào)度站人員必須堅(jiān)守崗位，沒有指揮部命令嚴(yán)禁撤離。繼續(xù)組織技術(shù)人員對(duì)水害發(fā)展連續(xù)監(jiān)測(cè)，進(jìn)行事故調(diào)查及后果評(píng)價(jià)。由預(yù)防南洺河鐵礦突發(fā)水害搶險(xiǎn)救援指揮部確定事故應(yīng)急救援工作結(jié)束。在加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、防范的同時(shí)，每年必須定期進(jìn)行演練，針對(duì)實(shí)際情況，不斷地更新、完善和改進(jìn)。、編制的依據(jù)依據(jù)《xx集團(tuán)有限公司應(yīng)急管理總體預(yù)案》和《xx集團(tuán)有限公司xx礦應(yīng)急管理總體預(yù)案》，為確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地減少頂板災(zāi)害所造成的損失，特制定本預(yù)案。、啟動(dòng)條件造成人員傷亡、有被掩埋或被堵困井下人員等情況發(fā)生或造成采掘工作面和采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)路阻斷等情況發(fā)生時(shí)，由調(diào)度室通知有關(guān)人員啟用?？傊笓]根據(jù)頂板事故嚴(yán)重程度宣布啟動(dòng)本應(yīng)急救援預(yù)案。，立即按頂板事故應(yīng)急預(yù)案程序通知、調(diào)集相關(guān)人員各行其責(zé)。 ，實(shí)施對(duì)傷員救治。 ，指揮成員、各行動(dòng)小組組長(zhǎng)，所有應(yīng)急救援人員、各單位區(qū)科長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)全部處于救援待命狀態(tài)，嚴(yán)禁外出。如圖：總指揮：礦 長(zhǎng) 副總指揮：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、總工程師生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)）行政正職、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)（包括機(jī)電、設(shè)備科各生產(chǎn)單位和輔助單位 掘進(jìn)、采煤副總醫(yī)院院長(zhǎng)黨政辦主任工會(huì)副主席安全管理部長(zhǎng)通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)xxv.xxvi.、應(yīng)急管理工作組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分配、總指揮：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)及決策，根據(jù)頂板事故發(fā)生的后果，現(xiàn)有物資和緊急控制情況，決定相應(yīng)的應(yīng)急程序行動(dòng)類型和報(bào)警級(jí)別。、副總指揮：組織指揮現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)，向總指揮提出應(yīng)采取的減輕頂板事故發(fā)生后果的應(yīng)急程序和行動(dòng)建議；當(dāng)總指揮到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，移交指揮權(quán)，服從總指揮統(tǒng)一指揮。、武保科：負(fù)責(zé)頂板事故發(fā)生時(shí)在廠區(qū)警戒巡視，指揮協(xié)調(diào)廠武警、經(jīng)警力量布控，防止無關(guān)人員趁亂進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行破壞活動(dòng)。、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)頂板事故發(fā)生后的材料發(fā)放、清數(shù)工作，在指揮部的指揮下參加搶險(xiǎn)救援，并負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員在事故發(fā)生時(shí)將救援物資、設(shè)備及時(shí)按照指揮部要求備齊，防止事態(tài)擴(kuò)大。、醫(yī)院應(yīng)急保障：負(fù)責(zé)頂板事故中受傷人員的救治工作。、頂板事故發(fā)生部門職責(zé)頂板事故發(fā)生地區(qū)人員應(yīng)根據(jù)本單位的現(xiàn)場(chǎng)情況做好現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置和相關(guān)人員的疏散工作。四、 預(yù)防與預(yù)警 頂板事故預(yù)兆 垮塌事故預(yù)兆（1）頂板連續(xù)發(fā)出斷裂聲，有時(shí)發(fā)出“悶雷”聲；（2）采煤工作面頂板下沉量突然增加、沿煤幫方向出現(xiàn)裂隙或原有裂隙加大；（3）頂板破碎處連續(xù)掉渣、巖粉沫下落飛揚(yáng)、煤與頂板離層脫落；（4）偽頂和人工假頂下，大量的煤屑和碎矸石下落卷起塵霧；（5）工作面及周圍巷道煤幫受壓增高，煤體變酥，片幫增多；（6）大量木支柱被壓壞或折斷，并發(fā)出響聲；（7）鉸接頂梁有“飛楔”現(xiàn)象；（8）瓦斯涌出量突然增加、原有頂板淋水突然增大。 危險(xiǎn)源監(jiān)控（1）成立礦與單位二級(jí)頂板管理小組，定期研究頂板動(dòng)態(tài)，提出針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施。（3）巷道盡可能布置在穩(wěn)定的煤或巖層層位中。（4）嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。（6）嚴(yán)格按照爆破圖表布置炮眼和裝藥。（8）斷層兩側(cè)加設(shè)木垛并迎著巖石可能滑落方向架設(shè)戧柱。（10）堅(jiān)持進(jìn)行頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)離層及時(shí)采取措施。（12）采掘作業(yè)不要破壞復(fù)合頂板。（14）采面初次開采、初次來壓、結(jié)束放頂以及過空硐子、褶曲、斷裂帶、頂板破碎帶時(shí)，提前制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)。4. 頂板事故預(yù)防（1）建立健全頂板管理及監(jiān)測(cè)制度、頂板管理安全責(zé)任制，提高全體職工頂板安全意識(shí)。（2）礦成立頂板管理小組，提出頂板管理的措施和意見，編制頂板管理制度及規(guī)定，經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行及落實(shí)情況，對(duì)制度的執(zhí)行及落實(shí)情況不到位的單位及人員及時(shí)向礦管理小組匯報(bào)，限期整改。(4) 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，提高采掘工作面的工程質(zhì)量和內(nèi)在支護(hù)質(zhì)量。(6) 狠抓技術(shù)管理，嚴(yán)格規(guī)程、措施的審批，采、掘及井巷返修工作面都必須有符合實(shí)際情況的作業(yè)規(guī)程和措施，嚴(yán)禁無規(guī)程措施作業(yè)，嚴(yán)禁延用、套用老規(guī)程、措施作業(yè)，任何規(guī)程、措施都必須按程序?qū)徟?，并認(rèn)真向工人貫徹，留有貫徹記錄。(7) 狠抓事故多發(fā)地點(diǎn)的頂板管理。工作面上架、初次開采、出架、結(jié)束放頂必須成立頂板管理小組，頂板管理小組必須現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全工作。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面過老巷、過留煤頂、過接口、過斷層、過頂板破碎帶的頂板管理，必須及時(shí)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。（9）繼續(xù)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法，改善現(xiàn)有的頂板管理?xiàng)l件，具體做到：A、鞏固提高采煤機(jī)械化和掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度。C、輕放工作面要在上下端頭使用大尾梁支架，綜采輕放工作面設(shè)計(jì)盡量等長(zhǎng)，減少高檔支護(hù)范圍。D、加強(qiáng)開掘工作面迎頭的頂板管理。所有非架棚支護(hù)巷道，巷道開挖后要及時(shí)審邦問頂，并及時(shí)按作業(yè)規(guī)程要求完成迎頭支護(hù)工作，做到一次成巷。同時(shí)，要積極推廣使用W鋼帶、錨索新工藝和可縮支架支護(hù)。F、開拓巷道要全面使用“三掘三噴”工藝，提高光爆技術(shù)水平及成型率。(10) 對(duì)輕放、綜采工作面必須嚴(yán)格設(shè)計(jì)，嚴(yán)格制定頂板管理安技措施，特別是工作面上下安全出口的頂板管理。另外成立專門的頂板管理小組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)：A、機(jī)頭機(jī)尾按規(guī)定使用好金屬雙楔鉸接頂梁和長(zhǎng)梁支護(hù)。 C、抓好工作面延長(zhǎng)或縮短時(shí)加架或甩架時(shí)頂板管理。E、根據(jù)煤厚變化適當(dāng)調(diào)整支架高度，抓好薄煤區(qū)的頂板管理。G、做好輕放工作面防止煤壁片幫和頂煤破碎工作，堅(jiān)持“及時(shí)移架、帶壓移架、護(hù)好煤幫不空頂”原則，對(duì)片幫地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行超前移架，錨桿固幫等措施。依據(jù)頂板事故發(fā)展的等級(jí)、趨勢(shì)和危害程度，及時(shí)向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的預(yù)警建議。同時(shí)通知相關(guān)人員做好事前準(zhǔn)備，避免導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4. ，適時(shí)提高或降低預(yù)警級(jí)別，并對(duì)應(yīng)急工作狀態(tài)做出適當(dāng)調(diào)整。、發(fā)展情況、緊迫性等因素，由高到低劃分為嚴(yán)重、較重、一般三個(gè)預(yù)警級(jí)別，并依次采用紅色、橙色和黃色來加以表示。橙色等級(jí)（較重）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生較大Ⅱ級(jí)以上（含）頂板事故，事故即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。五 、信息報(bào)告程序、頂板事故報(bào)告電話及相關(guān)部門聯(lián)系電話頂板事故報(bào)告電話：礦調(diào)度室電話：井上：63200，63000；井下：9；救護(hù)大隊(duì)值班電話：7711525；(局內(nèi)：21525)總醫(yī)院急救電話：5120120(局內(nèi)：20120)、信息報(bào)告及要求，事故第一發(fā)現(xiàn)者首先應(yīng)在第一時(shí)間向區(qū)、科值班領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室報(bào)告。，并應(yīng)客觀真實(shí)詳細(xì)地報(bào)告頂板事故情況，包括頂板事故地點(diǎn)、部位、時(shí)間、事故情況描述、危險(xiǎn)程度、有無人員傷亡及報(bào)警人姓名、聯(lián)系電話等。，事發(fā)區(qū)域在報(bào)告頂板事故信息的同時(shí)，要先行啟動(dòng)本單位現(xiàn)場(chǎng)處置方案，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作組應(yīng)及時(shí)、有效地對(duì)頂板事故進(jìn)行處置，控制事態(tài)發(fā)展。、 Ⅱ級(jí)：發(fā)生頂板事故嚴(yán)重危及人身安全或者財(cái)產(chǎn)損失。、響應(yīng)程序、 Ⅰ級(jí)響應(yīng)時(shí)，頂板事故應(yīng)急指揮部收到報(bào)告后。同時(shí)，頂板事故應(yīng)急指揮部成員或頂板事故搶險(xiǎn)人員應(yīng)配合外部應(yīng)急力量救援。頂板事故應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，迅速組織頂板事故應(yīng)急指揮部所有成員在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂板事故應(yīng)急指揮部成員依據(jù)各自職責(zé)，分別指導(dǎo)井下人員做好現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。、 處置措施，應(yīng)迅速了解掌握頂板事故情況，包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故原因、涉及的范圍、人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，迅速組織應(yīng)急指揮部成員進(jìn)行應(yīng)急處置工作。，礦頂板管理小組和礦山搶險(xiǎn)的相關(guān)人員應(yīng)組織頂板事故現(xiàn)場(chǎng)附近的無關(guān)人員及可能受到頂板事故威脅的人員有秩序地迅速從安全出口撤離；撤離時(shí)撤離人員應(yīng)服從礦頂板管理小組統(tǒng)一指揮，不得起哄。：(1)當(dāng)采掘工作面發(fā)生冒頂事故時(shí)，首先要將人員撤離冒頂危險(xiǎn)區(qū)，并清點(diǎn)人數(shù)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)情況和人員情況。(3)掘進(jìn)頭后路有冒板危險(xiǎn)需要整修時(shí)，必須將所有施工人員全部撤出整修地點(diǎn)外，停頭進(jìn)行。(5)如果冒頂事故后堵人處風(fēng)量不足，要利用局部通風(fēng)機(jī)、鉆孔或管子等向事故區(qū)送風(fēng)。發(fā)生重大冒頂事故時(shí)，要迅速從兩側(cè)撤至支架完整的安全地點(diǎn)，若被冒頂后堵在獨(dú)頭巷道或卡在冒頂矸石中，要采取自救措施，并發(fā)出求救信號(hào)。七、 應(yīng)急物資與裝備保障井下頂板事故應(yīng)急工作需要保障必要的應(yīng)急物資與裝備, 物資與裝備需有詳細(xì)記錄，實(shí)行定置管理,落實(shí)責(zé)任人,同時(shí)要充分發(fā)揮外部應(yīng)急資源的作用。、采煤工作面上巷乳化液泵站附近備用金屬點(diǎn)柱不少于50根，絞接頂梁20根，～，底木梁50根（捆），大笆200片，鍬、鎬各不少于10把。煤巷、半煤巖巷工作面：～，φ＞16mm優(yōu)質(zhì)圓木不少于10根，板梁不少于50塊；鍬、鎬各不少于5把。、機(jī)電區(qū)地面?zhèn)溆芯稚炔簧儆?臺(tái)。xx礦大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案一、 編制目的和依據(jù)編制目的礦井大面積停電事故發(fā)生后能及時(shí)予以控制，防止重大事故蔓延，有效地組織搶險(xiǎn)和救援。適用范圍（1）本預(yù)案適用于xx礦應(yīng)對(duì)和處理因電力生產(chǎn)重特大事故、電力設(shè)施大范圍破壞、嚴(yán)重自然災(zāi)害、電力供應(yīng)持續(xù)危機(jī)等引起的對(duì)全礦生產(chǎn)穩(wěn)定及員工生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成重大影響和嚴(yán)重威脅的可能危及全礦井或大面積停電事件。（3）本預(yù)案中大面積停電是指：電力系統(tǒng)受嚴(yán)重自然災(zāi)害影響或發(fā)生重特大事故，造成礦井現(xiàn)運(yùn)行的回路或雙回路供電發(fā)生全礦井或大面積范圍停電的事件。指揮小組成員如下：總指揮：礦長(zhǎng)副總指揮：機(jī)電副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、開掘副礦長(zhǎng)、總工程師成員：由機(jī)電副總工程師、開掘副總工程師、安全副總工程師、回采副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、安全管理部長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)和電氣副區(qū)長(zhǎng)及各單位行政正職組成。辦公室電話：63200（井上） 63000（井上）、9（井下）有關(guān)單位成立相應(yīng)應(yīng)急專業(yè)小組負(fù)責(zé)具體事務(wù)。②突發(fā)事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮組組織指揮礦井大面積停電事件的應(yīng)急處理，掌握應(yīng)急處理情況的動(dòng)態(tài)發(fā)展。④對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重大險(xiǎn)情安排相關(guān)工作組進(jìn)行緊急救助。⑥總指揮負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急方案和措施進(jìn)行決策及人員分工布置