【正文】 周圍巷道煤幫受壓增高，煤體變酥，片幫增多；（6）大量木支柱被壓壞或折斷，并發(fā)出響聲；（7）鉸接頂梁有“飛楔”現(xiàn)象；（8）瓦斯涌出量突然增加、原有頂板淋水突然增大。 頂板局部冒落預兆（1）木支柱發(fā)出劈裂聲（2）折梁斷柱增加，頂板出現(xiàn)掉渣現(xiàn)象；（3）片幫比平時增多；（4）原有頂板裂縫加寬加深；（5）背頂不嚴處出現(xiàn)漏頂；（6）頂板出現(xiàn)離層，敲擊可聽到空聲；（7）頂板原有淋水明顯增大、瓦斯涌出量突然增加。 危險源監(jiān)控（1）成立礦與單位二級頂板管理小組，定期研究頂板動態(tài)，提出針對性現(xiàn)場管理控制措施。（2）嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》、原xx礦務局（96）494號文件《關于下發(fā)頂板管理控制頂板事故二十條措施》和作業(yè)規(guī)程和安全措施中關于頂板支護管理方面的規(guī)定。（3）巷道盡可能布置在穩(wěn)定的煤或巖層層位中。選擇合理的支護材料和支護方式。（4）嚴禁空頂作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。（5）掘進緊跟臨時支護措施。（6）嚴格按照爆破圖表布置炮眼和裝藥。（7）采煤工作面與構(gòu)造帶軸線不平行時，要斜交通過。（8）斷層兩側(cè)加設木垛并迎著巖石可能滑落方向架設戧柱。（9）采煤工作面上下出口處架設特種支架。（10）堅持進行頂板動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)離層及時采取措施。（11）控制工作面采高，使軟巖層塌落后接近硬頂。（12）采掘作業(yè)不要破壞復合頂板。（13）采空區(qū)懸頂面積過大不易垮落時，采取強制其垮落措施。（14）采面初次開采、初次來壓、結(jié)束放頂以及過空硐子、褶曲、斷裂帶、頂板破碎帶時，提前制定針對性的安全技術(shù)措施，并認真落實現(xiàn)場。（15）在距采面不大于100m的運料道內(nèi)，儲備一定數(shù)量的支護材料，用于應急頂板事故處理，儲備物料數(shù)量不少于一個循環(huán)的消耗量。4. 頂板事故預防（1）建立健全頂板管理及監(jiān)測制度、頂板管理安全責任制，提高全體職工頂板安全意識。落實專人對工作地點頂板的管理與檢查，井下安全疏散通道保持暢通。（2）礦成立頂板管理小組，提出頂板管理的措施和意見，編制頂板管理制度及規(guī)定，經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行及落實情況，對制度的執(zhí)行及落實情況不到位的單位及人員及時向礦管理小組匯報，限期整改。(3) 認真貫徹落實上級頂板管理有關指示精神，把頂板管理責任制逐級落實到區(qū)科和個人。(4) 嚴格現(xiàn)場管理，搞好質(zhì)量標準化工作，嚴格按標準施工，按標準驗收，提高采掘工作面的工程質(zhì)量和內(nèi)在支護質(zhì)量。(5) 生產(chǎn)技術(shù)部人員按計劃按時向生產(chǎn)單位技術(shù)人員提交月度生產(chǎn)地區(qū)計劃，地區(qū)和設計變更時提前通知單位技術(shù)人員。(6) 狠抓技術(shù)管理，嚴格規(guī)程、措施的審批，采、掘及井巷返修工作面都必須有符合實際情況的作業(yè)規(guī)程和措施，嚴禁無規(guī)程措施作業(yè)，嚴禁延用、套用老規(guī)程、措施作業(yè)，任何規(guī)程、措施都必須按程序?qū)徟?，并認真向工人貫徹，留有貫徹記錄。每月至少有一次由采、掘副總主持對作業(yè)規(guī)程進行復查，并有復查意見，遇有地質(zhì)條件發(fā)生變化，立即補充技術(shù)管理措施。(7) 狠抓事故多發(fā)地點的頂板管理。首先狠抓頂板管理工作的重點，要抓好采煤工作面的初次亮面、初次放頂、初次來壓、周期來壓、過斷層、老巷、局部破碎帶、上架、出架、結(jié)束放頂?shù)拳h(huán)節(jié)及開掘工作面的開口、岔口及貫通等時期的頂板管理。工作面上架、初次開采、出架、結(jié)束放頂必須成立頂板管理小組，頂板管理小組必須現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，負責安全工作。其次狠抓頂板管理工作的難點，加強回采工作面機道煤壁區(qū)、上下安全出口、放頂區(qū)、斷層處、頂板破碎帶的頂板管理，施行全空間管理。加強掘進工作面過老巷、過留煤頂、過接口、過斷層、過頂板破碎帶的頂板管理，必須及時制定專項安全技術(shù)措施。(8) 加強采、掘工作面質(zhì)量驗收和安全監(jiān)督檢查工作，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。（9）繼續(xù)推廣應用新技術(shù)、新工藝、新方法，改善現(xiàn)有的頂板管理條件，具體做到：A、鞏固提高采煤機械化和掘進裝載機械化程度。B、采煤工作面上、下順槽使用十字頂梁支護,機頭機尾使用金屬雙楔鉸接頂梁支護，大力推行邁步梁定位管理和液壓系統(tǒng)管理，施行二次注液，保證單體液壓支柱初撐力不低于90KN。C、輕放工作面要在上下端頭使用大尾梁支架，綜采輕放工作面設計盡量等長，減少高檔支護范圍。工作面安設壓力表，支架的初撐力不低于20MPa。D、加強開掘工作面迎頭的頂板管理。所有架棚巷道迎頭支護必須使用前探梁和防倒器，打好撐木，工字鋼棚子使用好保險卡、鐵拉桿。所有非架棚支護巷道，巷道開挖后要及時審邦問頂，并及時按作業(yè)規(guī)程要求完成迎頭支護工作，做到一次成巷。合理確定炮眼角度，布置方式和裝藥量，積極推廣毫秒爆破，減少崩棚子。同時，要積極推廣使用W鋼帶、錨索新工藝和可縮支架支護。E、繼續(xù)積極開展巷道礦壓觀測，并有健全的分析和處理制度，為生產(chǎn)提供科學指導。F、開拓巷道要全面使用“三掘三噴”工藝，提高光爆技術(shù)水平及成型率。G、掘進岔口處的抬棚和插棚的連接裝置，必須穩(wěn)固可靠。(10) 對輕放、綜采工作面必須嚴格設計，嚴格制定頂板管理安技措施，特別是工作面上下安全出口的頂板管理。對職工嚴格進行有關輕放工作面的知識和技術(shù)操作技能培訓和考核發(fā)證，不合格者嚴禁上崗。另外成立專門的頂板管理小組，加強現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)：A、機頭機尾按規(guī)定使用好金屬雙楔鉸接頂梁和長梁支護。B、抓好工作面支架的安裝及拆除階段的頂板管理。 C、抓好工作面延長或縮短時加架或甩架時頂板管理。D、抓好輕放支架與高檔支架銜接處的頂板管理。E、根據(jù)煤厚變化適當調(diào)整支架高度，抓好薄煤區(qū)的頂板管理。F、加強輕放支架的檢修工作，保證部件完好，靈敏可靠。G、做好輕放工作面防止煤壁片幫和頂煤破碎工作，堅持“及時移架、帶壓移架、護好煤幫不空頂”原則，對片幫地點嚴格執(zhí)行超前移架，錨桿固幫等措施。 預警行動4. 、監(jiān)督和管理工作。依據(jù)頂板事故發(fā)展的等級、趨勢和危害程度，及時向指揮部領導提出相應的預警建議。4. ，礦頂板管理小組應根據(jù)相關專項預案及時開展部署，迅速通知各相關部門采取行動，防止頂板事故的發(fā)生或事態(tài)的進一步擴大。同時通知相關人員做好事前準備，避免導致人員傷亡和財產(chǎn)損失。4. ，由礦頂板管理小組領導負責對外發(fā)布和取消。4. ，適時提高或降低預警級別，并對應急工作狀態(tài)做出適當調(diào)整。、發(fā)展情況、緊迫性等因素，由高到低劃分為嚴重、較重、一般三個預警級別，并依次采用紅色、橙色和黃色來加以表示。紅色等級（嚴重）：預計將要發(fā)生Ⅰ級以上（含）頂板事故，事故會隨時發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。橙色等級（較重）：預計將要發(fā)生較大Ⅱ級以上（含）頂板事故，事故即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴大。黃色等級（一般）：預計將要發(fā)生一般Ⅲ級以上（含）頂板事故，事故已經(jīng)臨近，事態(tài)有擴大的趨勢。五 、信息報告程序、頂板事故報告電話及相關部門聯(lián)系電話頂板事故報告電話：礦調(diào)度室電話：井上：63200，63000；井下：9；救護大隊值班電話：7711525；(局內(nèi)：21525)總醫(yī)院急救電話：5120120(局內(nèi)：20120)、信息報告及要求，事故第一發(fā)現(xiàn)者首先應在第一時間向區(qū)、科值班領導及調(diào)度室報告。調(diào)度室領導根據(jù)事故類型決定是否啟動應急搶險預案。，并應客觀真實詳細地報告頂板事故情況，包括頂板事故地點、部位、時間、事故情況描述、危險程度、有無人員傷亡及報警人姓名、聯(lián)系電話等。應急處置過程中，要及時續(xù)報有關情況，并做好相關記錄。，事發(fā)區(qū)域在報告頂板事故信息的同時，要先行啟動本單位現(xiàn)場處置方案，現(xiàn)場應急處置工作組應及時、有效地對頂板事故進行處置，控制事態(tài)發(fā)展。，井下任何人員都有義務及時準確地向礦調(diào)度室匯報。六 、應急處置、響應分級 依據(jù)可能發(fā)生的頂板事故所造成的后果及影響和礦現(xiàn)有控制能力，將頂板事故分為三級，即：、 I級： 工作面或二巷發(fā)生頂板事故、掩埋支架，造成人身重大傷亡事故以及財產(chǎn)重大損失。、 Ⅱ級：發(fā)生頂板事故嚴重危及人身安全或者財產(chǎn)損失。、 Ⅲ級：發(fā)生頂板事故范圍小，無人員受傷、當班處理完畢。、響應程序、 Ⅰ級響應時，頂板事故應急指揮部收到報告后。頂板事故應急指揮部領導應根據(jù)報告內(nèi)容，迅速組織頂板事故應急指揮部所有成員在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，所有成員依據(jù)各自職責，指導事發(fā)單位做好現(xiàn)場搶救工作；如頂板事故較嚴重，超出礦已有救援能力，指揮部領導應向總指揮報告，經(jīng)批準后，聯(lián)系外部救援力量實施救援。同時，頂板事故應急指揮部成員或頂板事故搶險人員應配合外部應急力量救援。 、 Ⅱ級響應時，頂板事故應急指揮部接到報告后。頂板事故應急指揮部領導應根據(jù)報告內(nèi)容，迅速組織頂板事故應急指揮部所有成員在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，頂板事故應急指揮部成員依據(jù)各自職責，分別指導井下人員做好現(xiàn)場搶救工作。 、 Ⅲ級響應時，頂板事故地區(qū)負責人立即按照現(xiàn)場應急處置方案，組織現(xiàn)場人員對現(xiàn)場實施搶救、處置，同時向調(diào)度室值班領導報告，調(diào)度室值班領導應根據(jù)報告內(nèi)容，組織頂板事故應急指揮部成員在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，指導頂板事故地區(qū)或單位做好現(xiàn)場搶救工作。、 處置措施，應迅速了解掌握頂板事故情況，包括發(fā)生的時間、地點、事故原因、涉及的范圍、人員傷亡與財產(chǎn)損失，迅速組織應急指揮部成員進行應急處置工作。，并負責調(diào)遣臨近地區(qū)人員攜帶相關設備、材料趕赴現(xiàn)場參加救災工作。，礦頂板管理小組和礦山搶險的相關人員應組織頂板事故現(xiàn)場附近的無關人員及可能受到頂板事故威脅的人員有秩序地迅速從安全出口撤離；撤離時撤離人員應服從礦頂板管理小組統(tǒng)一指揮，不得起哄。，礦頂板管理小組有關領導有權(quán)向上級領導匯報情況請求救援。：(1)當采掘工作面發(fā)生冒頂事故時，首先要將人員撤離冒頂危險區(qū)，并清點人數(shù)，及時向調(diào)度室匯報情況和人員情況。(2)處理冒頂時,必須待頂板穩(wěn)定后,由外向里逐架加固冒頂區(qū)周圍支架,清除進出口通道上的矸石、雜物，保證后路暢通，盡快接近堵人或壓人部位進行搶救。(3)掘進頭后路有冒板危險需要整修時，必須將所有施工人員全部撤出整修地點外，停頭進行。(4)冒頂后致使區(qū)域不通風時，應盡快安設局部通風機，以保證冒頂區(qū)域有足夠的風量，并派專職人員檢查有害氣體濃度。(5)如果冒頂事故后堵人處風量不足，要利用局部通風機、鉆孔或管子等向事故區(qū)送風。(6)發(fā)生冒頂事故，必須制定專項安全技術(shù)措施，現(xiàn)場有專人統(tǒng)一指揮。發(fā)生重大冒頂事故時，要迅速從兩側(cè)撤至支架完整的安全地點，若被冒頂后堵在獨頭巷道或卡在冒頂矸石中，要采取自救措施，并發(fā)出求救信號。（7）發(fā)生冒頂事故期間，事故現(xiàn)場附近電話要安排專人接聽。七、 應急物資與裝備保障井下頂板事故應急工作需要保障必要的應急物資與裝備, 物資與裝備需有詳細記錄，實行定置管理,落實責任人,同時要充分發(fā)揮外部應急資源的作用。工作面兩巷和掘進地點必須設置壓風管路和供水管路，安設通向指揮中心的專用電話，以形成搶救工人生命的三條線。、采煤工作面上巷乳化液泵站附近備用金屬點柱不少于50根，絞接頂梁20根，～，底木梁50根（捆），大笆200片，鍬、鎬各不少于10把。、掘進工作面巖巷工作面：～，φ＞16mm圓木不少于10根；鍬、鎬各不少于5把。煤巷、半煤巖巷工作面：～，φ＞16mm優(yōu)質(zhì)圓木不少于10根，板梁不少于50塊；鍬、鎬各不少于5把。、采煤工作面采區(qū)料場處備用：～，φ＞16mm優(yōu)質(zhì)圓木不少于20根； ～；、通風區(qū)風筒不少于1000米，質(zhì)量由通風區(qū)負責檢查與維護。、機電區(qū)地面?zhèn)溆芯稚炔簧儆?臺。八、應急結(jié)束當頂板事故救援工作己基本完成，次生、衍生事故危害被基本消除，頂板事故應急指揮部須將應急處置工作的總結(jié)報告礦應急指揮領導小組，礦應急指揮領導小組組長批準后，做出同意應急結(jié)束的決定。xx礦大面積停電應急救援預案一、 編制目的和依據(jù)編制目的礦井大面積停電事故發(fā)生后能及時予以控制，防止重大事故蔓延，有效地組織搶險和救援。編制的依據(jù)依據(jù)邯政辦[2007]3號文件、《xx集團有限公司關于切實加強應急管理工作的規(guī)定》、《xx集團有限公司應急管理總體預案》和《xx集團有限公司xx礦應急管理總體預案》，為確保礦井安全和職工生命財產(chǎn)安全，最大限度地減少大面積停電所造成的損失，結(jié)合xx礦實際情況特制定本預案。適用范圍（1）本預案適用于xx礦應對和處理因電力生產(chǎn)重特大事故、電力設施大范圍破壞、嚴重自然災害、電力供應持續(xù)危機等引起的對全礦生產(chǎn)穩(wěn)定及員工生命財產(chǎn)構(gòu)成重大影響和嚴重威脅的可能危及全礦井或大面積停電事件。（2）本預案用于規(guī)范在發(fā)生大面積停電事件下，礦及各有關單位組織開展礦井救援、事故搶險和處置和電力供應恢復等工作。（3）本預案中大面積停電是指：電力系統(tǒng)受嚴重自然災害影響或發(fā)生重特大事故，造成礦井現(xiàn)運行的回路或雙回路供電發(fā)生全礦井或大面積范圍停電的事件。二、組織機構(gòu)及職責組織機構(gòu)xx礦成立處理大面積停電事件應急指揮組，負責組織、指揮礦井大面積停電事件的處置工作。指揮小組成員如下：總指揮：礦長副總指揮：機電副礦長、生產(chǎn)副礦長、開掘副礦長、總工程師成員：由機電副總工程師、開掘副總工程師、安全副總工程師、回采副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部長、安全管理部長、機電區(qū)長和電氣副區(qū)長及各單位行政正職組成。應急指揮組下設辦公室，負責日常事務工作，辦公室設在礦調(diào)度室，辦公室主任由調(diào)度室機電副主任擔任。辦公室電話：63200（井上） 63000（井上）、9（井下）有關單位成立相應應急專業(yè)小組負責具體事務。職責⑴、應急指揮組①應急指揮組負責召集指揮部成員制定應急方案和采取的措施，明確成員及各部門的分工，及時調(diào)整部署應急處理各項工作安排、決策，并及時向集團公司匯報。②突發(fā)事故發(fā)生后，應急指揮組組織指揮礦井大面積停電事件的應急處理，掌握應急處理情況的動態(tài)發(fā)展。③應急指揮組負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)監(jiān)督各有關單位按照本預案要求迅速有序?qū)嵤┚仍?，將停電損失降到最低限度。④對重點地區(qū)、重大險情安排相關工作組進行緊急救助。⑤做好事故的善后處理工作。⑥總指揮負責對應急方案和措施進行決策及人員分工布置。⑦副總指揮在總指揮的領導