【正文】 次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。其記錄要真實，不準弄虛作假。 三、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。 四、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全部每月匯總，井下考勤表由礦人力資源部負責，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調度室負責。 五、調度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任。值班調度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。三、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。六、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。八、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（2）交班調度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調度員交接班記錄》。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。（5）以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。（2）下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。（3）熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。（4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。（2）態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。（4）嚴禁室內大聲喧嘩。（6）嚴格執(zhí)行重要信息保密制度。一、培訓原則： 理論與實踐相結合的原則：結合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為 礦井安全生產(chǎn)服務。 “請進來、走出去”原則：結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調度員不斷掌握現(xiàn)代知識。 循序漸進的原則：運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快， 不搞形式主義。 通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。 三、培訓辦法及紀律： 每月組織調度室所有人員進行2次集中學習，每次學習時間不少于2小時。 每月請工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、 掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。 每月組織調度員深入現(xiàn)場不少于 10 次，讓調度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。 每個季度進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。 學習培訓時嚴禁調度人員曠課、遲到，遲到一次考核10元，曠課一次考核50元。十八、調度室業(yè)務保安制度 為保證調度室調度指揮質量和效率，調度室所有值班人員應按以下規(guī)定調度指揮生產(chǎn)：掌握重點安全生產(chǎn)和重點工程情況。掌握巷道貫通、初（末）次放頂、過地質構造、采面安裝（拆除）、停產(chǎn)檢修、大型設備檢修、恢復生產(chǎn)、重點工程等情況。做好安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班值守工作。掌握壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡和緊急避險系統(tǒng)的運行情況。賦予調度人員在遇到險情況 時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策和指揮權，在接到事故和突發(fā)事件時必須立即啟動應急預案，組織危險區(qū)域人員按避災路線撤離并根據(jù)事故性質組織搶險救援；詳細記錄上述事故的接、報警，發(fā)生時間、地點、經(jīng)過及現(xiàn)場處置情況。1調度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調查研究，及時協(xié)調解決相關問題，并做好下井（現(xiàn)場）記錄，記錄時間、地點、現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等。十九、調度文檔管理制度調度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。（1）調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。（1）綜合臺賬應當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領導交辦工作及落實情況等。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。記錄簿。調度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。（1）大屏幕顯示牌板應正常顯示調度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。第 31 頁 共 34 頁