【正文】 源如下： 使用數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)來(lái)源 毛需求量 主生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃收到量 庫(kù)存控制 現(xiàn)有庫(kù)存量 計(jì)劃下達(dá)量 物料需求計(jì)劃 根據(jù)以上數(shù)據(jù)及其來(lái)源，可以繪制出物料需求計(jì)劃MRP的輸入，處理和輸出，如圖3：從圖中可以看出物料需求計(jì)劃MRP的直接輸入為主生產(chǎn)計(jì)劃MPS，而主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)客戶訂單及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)而得到的。物料需求計(jì)劃MRP為邏輯計(jì)算處理。 訂單 預(yù)測(cè) OM FS 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料清單 物料需求計(jì)劃 庫(kù)存控制 BOM MRP IC 另部件生產(chǎn)計(jì)劃 原材料，外采購(gòu)件 第九節(jié) 物料清單(BOM)物料清單(Bill of Material, BOM),物料一詞有著廣泛的含義,它是所有產(chǎn)品,半成品,在制品,原材料,配套件,協(xié)作件,首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料,為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別,必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式,這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單,因此,它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù).,通過(guò)跟蹤就能確定生成這一零件需求的上層物料.為了便于計(jì)算機(jī)管理和處理的方便,BOM 必須具有某種合理的組織形式,而且為了便于在不同的場(chǎng)合下使用BOM,BOM還應(yīng)有多種組織形式和格式.BOM是MRP2系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其組織格式設(shè)計(jì)和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能,因此,根據(jù)實(shí)際的使用環(huán)境,靈活地設(shè)計(jì)合理且有效的BOM是十分重要的.BOM不僅是MRP2系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù),而且是財(cái)務(wù)部門(mén)核算成本,制造部門(mén)組織生產(chǎn)等的重要依據(jù),因此,BOM的影響面最大,正確地使用與維護(hù)BOM是系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作,必須引起足夠的重視.此外,BOM還是CIMS/MIS與CAD,CAPP等子系統(tǒng)的重要接口,是系統(tǒng)集成的關(guān)鍵之處,因此,用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)BOM管理時(shí),應(yīng)充分考慮它于其他子系統(tǒng)的信息交換問(wèn)題.BOM信息被用于MRP計(jì)算,成本計(jì)算,這些形式取決于它的用途,BOM的具體用途有:1. 是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù).2. 是編制計(jì)劃的依據(jù).3. 是配套和領(lǐng)料的依據(jù).4. 根據(jù)它進(jìn)行加工過(guò)程的跟蹤.5. 是采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù).6. 根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算.7. 可以作為報(bào)價(jià)參考.8. 進(jìn)行物料追溯.9. 使設(shè)計(jì)系列化,標(biāo)準(zhǔn)化,通用化.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后,就可對(duì)其進(jìn)行查詢,.。B又是由20,D 所組成,C 是由30,40,50所組成,20,D,30,40,50組成了第2層。l 把通用零件與專(zhuān)用零件區(qū)分開(kāi)來(lái).5,BOM的一體化BOM的用途很多,根據(jù)不同的用途,BOM有許多種類(lèi)。另一種企業(yè)在短期內(nèi)根據(jù)用戶訂單組織生產(chǎn),在訂貨生產(chǎn)的環(huán)境中,它減少了預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目數(shù).計(jì)劃BOM是根據(jù)MRP的需要,把0層的產(chǎn)品與BOM脫離關(guān)系,這種BOM能適應(yīng)預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的需要.,這種BOM一般不直接隸屬于MRP系統(tǒng),而是通過(guò)總裝配進(jìn)度計(jì)劃來(lái)定義所需要的物料,并與MRP系統(tǒng)結(jié)合,只要這些物料使用MRP系統(tǒng)計(jì)劃與提供的零件6,BOM的使用在任何制造環(huán)境中,不同的部門(mén)和系統(tǒng)都為不同的目的使用BOM,:l 設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén)既是BOM的設(shè)計(jì)者,無(wú)論何時(shí),當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,或?qū)δ硞€(gè)零件進(jìn)行重新設(shè)計(jì),該部門(mén)都要從BOM中獲取所有零件的信息及其相互間的結(jié)構(gòu)信息,只有得到這些信息,才能對(duì)其進(jìn)行定義,描述或修改.l 工藝部門(mén),模具等.l 生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)使用BOM來(lái)決定零件或最終產(chǎn)品的制造方法,決定領(lǐng)取的物料清單.l 產(chǎn)品成本核算部門(mén)該部門(mén)利用BOM中每個(gè)自制件或外購(gòu)件的當(dāng)前成本來(lái)確定最終產(chǎn)品的成本.l 物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)BOM是MRP的主要輸入信息之一,它利用BOM決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí),需要哪些自制件和外購(gòu)件,需要多少,何時(shí)需要.7,BOM的構(gòu)造問(wèn)題:前面已經(jīng)提到,BOM是系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),它幾乎與企業(yè)中的所有職能部門(mén)都有關(guān)系,BOM構(gòu)造的好壞,根據(jù)實(shí)際環(huán)境,構(gòu)造BOM應(yīng)注意以下方面.1. 在BOM中,每一個(gè)項(xiàng)目(零件),不管它出現(xiàn)在哪些產(chǎn)品中,不管它們的差別有多么小,也必須使用不同的編碼.2. 為了管理上的方便,有時(shí)可以將同一零件的不同狀態(tài)視為幾個(gè)不同的項(xiàng)目,構(gòu)造在產(chǎn)品的BOM中.3. BOM中的零件,部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際裝配過(guò)程,在實(shí)際裝配中,有時(shí)不一定把某些零件裝配成某個(gè)有名稱的組件,或者由于工藝上的考慮需要將某些零件歸在一起加工(例如箱子與箱蓋).形成臨時(shí)組件,但這些組件在產(chǎn)品的零件明細(xì)表和裝配圖上并沒(méi)有反映出來(lái),但必須在計(jì)劃管理中反映出來(lái),這就需要在BOM中設(shè)置一種物理上并不存在的項(xiàng)目,通常稱為”虛單”或”虛擬件”,其目的是簡(jiǎn)化MRP的編程過(guò)程和減少零件之間的影響.4. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,有時(shí)為了強(qiáng)化某些工裝,模具的準(zhǔn)備工作,比如,進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)等,還可將同一個(gè)零件的不同加工狀態(tài)視為不同的零件,構(gòu)造在BOM中.5. 為了滿足不同部門(mén)獲取零件的不同信息,計(jì)劃方面的,成本方面,庫(kù)存方面,訂單方面.8,BOM的維護(hù)BOM是任何管理系統(tǒng)中基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),如果沒(méi)有BOM,就無(wú)法制造出同樣的產(chǎn)品,為此要想提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效率,BOM的正確與否是十分重要的.(1) 不正確BOM造成影響l 一些項(xiàng)目為BOM所遺漏,造成零件短缺.l BOM中列入了一些不必要的項(xiàng)目,導(dǎo)致零件過(guò)多儲(chǔ)備.l 由于缺件的數(shù)量過(guò)多,導(dǎo)致制造的低效率.l 訂單不能按期交貨l 質(zhì)量低下l 計(jì)劃缺乏可信性l 不正確的產(chǎn)品成本l 廢棄的庫(kù)存(2) BOM中發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)l 工程部門(mén)產(chǎn)生BOM時(shí)l 為BOM準(zhǔn)備數(shù)據(jù)時(shí)l BOM數(shù)據(jù)錄入時(shí)(3) 正確維護(hù)BOM的方法l 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)BOMl 經(jīng)常監(jiān)測(cè)BOM,檢查項(xiàng)目數(shù)量及其生效日期l 對(duì)工程改變進(jìn)行分類(lèi)l 危機(jī)性改變—,產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)其功能,或不利于安全時(shí).l 緊急性改變—,工程部門(mén)設(shè)置一個(gè)合理日期來(lái)完成改變l 常規(guī)改變—從經(jīng)濟(jì)實(shí)用角度要求變化時(shí)再完成.l 通知要進(jìn)行的工程改變l 實(shí)施工程改變 第十節(jié)： MRP`軟件中財(cái)務(wù)部分隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際接軌，面對(duì)全球性的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)主管們迫切要求解決的問(wèn)題是希望擁有一套以全球?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)軟件，即財(cái)務(wù)軟件必需實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。它能追蹤和分析企業(yè)的支出，成本，效益和收入的情況，及時(shí)地報(bào)告各部分的財(cái)務(wù)差距和潛在問(wèn)題，以便管理者作出正確的決策。任何時(shí)間，多個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理和控制，產(chǎn)生預(yù)先警告信息。這個(gè)集成包含兩個(gè)方面的含義。* 通用性強(qiáng)：MRP`軟件的財(cái)務(wù)部分一般都具有以下功能：可以處理多家公司帳務(wù)；可以處理無(wú)限制的利潤(rùn)中心；公司，利潤(rùn)中心，會(huì)計(jì)科目可由使用者自行定義，自行選擇分隔方式；自行定義報(bào)表，進(jìn)行報(bào)表合并；可定義會(huì)計(jì)期間；可定義使用貨幣。由于有了這些特地，軟件的通用性更強(qiáng)，柔性提高?？蛻舳▎?，發(fā)票和付款資料均可以各種幣別表示，自動(dòng)計(jì)算匯兌損益，并可對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行轉(zhuǎn)換* 國(guó)際業(yè)務(wù)處理功能隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，規(guī)模巨大的跨國(guó)公司或多國(guó)公司集團(tuán)逐漸增多，要求正確反應(yīng)母公司與子公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果?？傊到y(tǒng)具有較強(qiáng)的處理國(guó)際貿(mào)易的能力。* 核算功能完整MRP`軟件的財(cái)務(wù)部分包含了較為全面的核算功能，能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的各種需要。其主要零件有支架，殼體，摩擦片，后分泵等上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)公司MIS 系統(tǒng)主要是運(yùn)用MRP2的管理思想，以及加上JIT看板管理的管理方法?？窗鍖?shí)例：SABSVW2型看板號(hào)CARD NO零件號(hào)PART NO名稱NAME客戶CUSTOMER供應(yīng)商SUPPLIERVW2殼體 標(biāo)準(zhǔn)包裝204只 VW2支架 包裝288只 FN54殼體 標(biāo)準(zhǔn)100只 FN54支架 100只看板操作規(guī)則：1. 如果看板卡從裝配線返回，則在看板上由黃插到紅色2. 如果生產(chǎn)，則看板卡由上到下拿出看板3. 生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)看板上卡數(shù)4. 紅色區(qū)域必須生產(chǎn)5. 黃色區(qū)域，可以開(kāi)始生產(chǎn)6. 有關(guān)人員盡快放在看板上7. 僅將質(zhì)量合格的看板給用戶 上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)有限公司SABS是上海汽車(chē)工業(yè)總公司與美國(guó)ITT汽車(chē)工業(yè)公司共同出資組建的合資公司，總投資5014萬(wàn)美元。目前，已經(jīng)形成30萬(wàn)輛車(chē)的配套供貨能力，每年可提供68萬(wàn)只制動(dòng)鉗和84萬(wàn)只后分泵。特別是SABS公司通過(guò)同上海大學(xué)的合作，以ABS項(xiàng)目投入正常運(yùn)行為基礎(chǔ)，規(guī)劃建立MIS系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，CAD CAM系統(tǒng)，自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，質(zhì)量控制系統(tǒng)等集成信息系統(tǒng)。以需求計(jì)劃下達(dá)到后道工序（裝配〕，拉動(dòng)前道的金加工，電鍍等工序，以減少在制品庫(kù)存，保證產(chǎn)品的按時(shí)交貨。物料管理還涉及工廠內(nèi)部的物料發(fā)放及成品發(fā)貨，因此對(duì)與保證工廠的正常生產(chǎn)，減少庫(kù)存降低成本都影響很大。167。167。此合同經(jīng)生產(chǎn)管理細(xì)化為周，日生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理輸出各種報(bào)表，作出市場(chǎng)預(yù)測(cè)與產(chǎn)品售后服務(wù)。,它指出的是直接使用某物料的各上層物料. 通過(guò)VISUAL BASIC編程設(shè)計(jì)，完成功能：輸入產(chǎn)品名，物料名，輸出下層物料名及物料數(shù)量。今天仍然被廣泛應(yīng)用的是較少應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的第一代機(jī)器人。相關(guān)的計(jì)算機(jī)處理器的增強(qiáng)功能導(dǎo)致了第二代機(jī)器人的誕生。一些簡(jiǎn)單的外力式，力矩式傳感器也已集成應(yīng)用到機(jī)器人系統(tǒng)中。典型的第三代機(jī)器人系統(tǒng)中包含了處理每一個(gè)自由度的分離式低級(jí)處理器，以及一個(gè)提供主要計(jì)算機(jī)管理協(xié)調(diào)功能的高級(jí)處理器。Modern ManufacturingA manufacturing industry needs three basic types of resources:(Material resources, Human resources, Capital resources) The elements of industry are seven key steps for organizing production:l Research and Development l Production Tooling l Production Planning and Control l Quality Controll Personnel Management l Manufacturing l Marketing1. Ramp。D is such a large, important part of the industrial world and requires many people with different talents.2. Production Tooling is the element of industry concerned with these tools. The PT obtains the tools, machines, and equipment needed to make a product.3. The most important parts of Production Planning and Control are routing, scheduling, dispatching, and plan layout. The machinery and equipment must be arranged so that production can take place smoothly, without wasted time and effort.4. Quality Control can be defined as those activities which prevent defective articles. In this way management tries to insure that a product will be acceptable to the buyer. 5. Marketing is the process of getting products from those who make them to those who use them and it helps to deliver the right kinds of goods to us, in the right form and amount, at the time and price. 207 word現(xiàn)代制造技術(shù)：制造工業(yè)需要三種基本類(lèi)型的資源：(物料資源，人力資源，和資本)在組織工業(yè)生產(chǎn)中有七種主要步驟：l 研究與發(fā)展l 生產(chǎn)工藝l 生產(chǎn)計(jì)劃與控制l 質(zhì)量控制l 人事管理l 制造技術(shù)l 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1. 研究發(fā)展就是對(duì)新產(chǎn)品，新材料，新加工方法，以及舊技術(shù)提高進(jìn)行計(jì)劃和開(kāi)發(fā)。2. 生產(chǎn)工藝是在工業(yè)中主要同生產(chǎn)工具有關(guān)的一環(huán)。3. 生產(chǎn)計(jì)劃和控制中最重要的部分是生產(chǎn)線安排，時(shí)序安排，生產(chǎn)分工，和生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)