【正文】 。第五十條 公司整體培訓活動由人力資源部負責統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制，其他部門負責人配合人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤。內(nèi)部培訓計劃、外部培訓計劃均由人力資源部制定。（49） 年度培訓計劃的制定時期：人力資源部應在每年12月之前向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓需求調(diào)查表》、《外部培訓需求調(diào)查表》，要求各部門在本月最后10個工作日之前將本部門培訓需求提交人力資源部。（50） 季度培訓計劃的制定時期：人力資源部應在每季度第一個月5個工作日之前向各部門發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》，要求各部門對在年度培訓計劃中列明的部分予以確認或提出新的培訓需求，各部門應在本月最后10個工作日之前將本部門培訓需求提交人力資源部。第五十三條 培訓計劃的組成部分：（51） 培訓目標（52） 培訓內(nèi)容（53） 培訓的組織者（54） 培訓對象（55） 培訓時間（56） 培訓地點（57） 培訓方式（58） 培訓預算第五十四條 培訓計劃的審批。第四章 內(nèi)部培訓組織程序第五十五條 內(nèi)部培訓計劃包括新員工培訓計劃、崗位職責及流程培訓計劃、崗位業(yè)務技能培訓計劃。（60） 每季度人力資源部應組織內(nèi)部培訓師資，制定累計不少于2小時的新員工培訓計劃。（61） 新員工培訓的培訓員工人數(shù)一般情況下應在3人（含）以上，若培訓員工人數(shù)不足3人，則人力資源部應根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓計劃。（63） 人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫《新員工培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門負責人，要求部門負責人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。（65） 人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓檔案。（66） 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓，不得轉(zhuǎn)正。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項培訓。（69） 崗位職責及流程培訓應在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。（71） 人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓檔案。第五十八條 崗位業(yè)務技能培訓（72） 崗位業(yè)務技能培訓的組織者為人力資源部，實施者為公司各部門的負責人，培訓對象為需要提高業(yè)務技能的員工，本項培訓旨在提高公司員工的業(yè)務知識和技能。（74） 崗位業(yè)務技能培訓應在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。（76） 人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓檔案。第五章 外部培訓組織程序第五十九條 外部培訓計劃由人力資源部組織實施。外部培訓協(xié)議中應明示外部培訓應達到的目的、要求、成果、費用承擔等項目。第六十二條 若員工占用工作時間參加外部培訓，應妥善進行工作安排。第六章 培訓管理第六十四條 培訓考勤規(guī)定（77） 學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提出推遲培訓申請，由部門負責人審批后交人力資源部存檔。（79） 員工在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待。（81） 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許培訓員工本人及其上級領(lǐng)導查閱，對其余人員保密。人力資源部培訓費用從培訓預算中按計劃列支。（82） 《培訓需求調(diào)查表》（83） 《年度培訓計劃申請表》（84） 《內(nèi)部培訓計劃申請表》（85） 《外部培訓計劃調(diào)查表》（86） 《外部培訓計劃申請表》 附表一煙臺萬華合成革集團有限公司培訓需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱項目類別項目內(nèi)容可參加培訓的時間新員工培訓崗位職責與流程培訓崗位業(yè)務技能培訓外部培訓注：項目內(nèi)容填寫本次培訓的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。本制度適用于公司所有正式員工。第七十條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。第七十二條 崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進行招聘活動；（88） 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責，同時提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部；（89） 人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》；（90） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。 第三章 薪酬級別調(diào)整程序第七十五條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應的具體薪酬級別參見《薪酬管理制度》。第七十七條 公司薪酬級別在年度績效考核完成后進行，具體程序如下：（96） 人力資源部門匯總年度考評成績；（97） 人力資源部門根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進行是否勝任新崗位的評估；人力資源副總裁和人力資源部門經(jīng)理對部門經(jīng)理級別的員工進行是否勝任新崗位的評估，人力資源副總裁和人力資源部門經(jīng)理的勝任度由總裁進行評估；（98） 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應部門、人力資源副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源副總裁領(lǐng)導及總裁審批；（99） 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門經(jīng)理和該員工；（100） 部門經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進行溝通。第七十八條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標準見《薪酬管理制度》和《福利制度》。第八十一條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。第二章 人事獎勵第八十二條 獎勵分為：三等獎、二等獎、一等獎三種。第八十四條 員工有下列情形之一者，予以二等獎。第八十五條 員工有下列情形之一者，予以一等獎。第八十六條 員工獎勵經(jīng)批準后生效，三等獎獎勵300元；二等獎獎勵1000~2000元；一等獎獎勵3000~10000元。第八十八條 員工有下列情形之一者，予以警告。第八十九條 員工有下列情形之一者，予以記過。第九十條 員工有下列情形之一者，予以記大過。第九十一條 員工有下列情形之一者，予以辭退。第九十二條 員工懲罰處分經(jīng)批準生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，事件主要責任人或部門主管以上崗位違反規(guī)定者應加倍處罰。第九十四條 《員工獎懲審批表》生效后，由人力資源部負責存檔保管，以備查詢；所有級別獎勵及大過以上的處分需要在公司公告欄中張貼告示，并記入個人檔案。第九十七條 本制度包括員工自動離開工作崗位，即辭職；也包括公司解除員工勞動合同的情況，即解聘。第二章 辭職管理第九十九條 辭職是指員工主動要求脫離現(xiàn)崗位，與公司解除勞動關(guān)系的人事調(diào)整活動。第一百〇一條 員工辭職批準后，需要同其直接上級協(xié)商，確定辭職期限，并在辭職前，到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。第一百〇三條 注意事項：（172） 員工主動辭職時應提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；（173） 員工辭職要嚴格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；（174） 員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失者，公司保留追究其法律責任的權(quán)利。第一百〇五條 勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應提前三十天通知當事人，并說明解聘理由，并按勞動合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。第一百〇七條 人力資源副總裁與總裁將分別對解聘申請文件進行批示。第一百〇九條 注意事項：（175） 補償金。（176） 交接。第四章 附表第一百一十條 有關(guān)辭職的表格如下：（177） 《員工辭職申請單》（178） 《員工解聘審批單》（179） 《員工辭職移交手續(xù)清單》附表一煙臺萬華合成革集團有限公司員工解聘審批單填表人部門職位建議被解聘人姓名：崗位解聘原因陳述：簽名：日期：人力資源部經(jīng)理意見簽字：年 月 日人力資源副總裁意見簽字：年 月 日總裁意見簽字：年 月 日附表二煙臺萬華合成革集團有限公司員工辭職申請單填表人部門職位辭職信內(nèi)容：簽名：日期：人力資源部經(jīng)理意見簽字：年 月 日人力資源副總裁意見簽字：年 月 日總裁意見簽字：年 月 日附表三煙臺萬華合成革集團有限公司員工離職移交手續(xù)清單辭職人姓名會簽部門部門移交事項簽字職位辦公室辦公用品、工具等物品移交物品文件財務部門清理退借款或欠款人力資源部門辦理解除勞動合同手續(xù)人力資源部門轉(zhuǎn)移社會保險基金、住房公積金說明 1 各部門對辭職人員的辭職手續(xù)請予即刻辦理；2 本表格辦妥后由辭職人交回人力資源部門。公司和上述人員應嚴格遵守《勞動法》和國家、地方政府制定的各項法律法規(guī)，盡量避免勞動申訴和勞動仲裁。第二章 勞動申訴第一百一十三條 本制度所指勞動申訴是指員工因為勞動時間、勞動強度、勞動報酬以及傷病等原因引起不滿，而向公司提出的申請?zhí)幚淼恼埱?。第一百一十五條 對無法達成一致意見的勞動申訴，雙方必要時可以進入仲裁程序。第一百一十七條 申訴形式：員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交《員工申訴意見表》，人力資源專員負責將員工申訴報告和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理第一百一十八條 申訴處理：（180） 人力資源部在接到申訴后10個工作日內(nèi)必須與申訴人溝通確認并對其申訴意見表進行審核，并將處理意見提交人力資源副總裁；（181） 行政總裁根據(jù)人力資源部提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人直接領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理組成的申訴評審會；如不召開申訴評審會，則由人力資源部將結(jié)果直接反饋給申訴人；（182） 如果召開申訴評審會，人力資源副總裁將主持評審會，通過討論決定是否接受員工的申訴；或駁回員工的申訴；（183） 如果申訴人對評審會結(jié)果不滿意，必須在得知評審結(jié)果后10個工作日內(nèi)向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，否則視為默認。第四章 勞動仲裁第一百一十九條 勞動仲裁是指發(fā)生勞動爭議的雙方中的一方向仲裁機構(gòu)遞交仲裁請求，而仲裁機構(gòu)予以受理的情況。第一百二十一條 若發(fā)生勞動仲裁，公司對待該事件的處理決定將以仲裁機構(gòu)的最終裁定為準。第一百二十四條 本制度只適用于公司正式員工，所有外聘和兼職人員、臨時工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。第二章 員工福利分類第一百二十六條 公司員工福利分為以下部分：（185） 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假；（186） 員工保險：社會保險制度；（187） 員工住房公積金：住房公積金制度；（188） 員工教育進修：員工專業(yè)培訓、進修，提倡高學歷繼續(xù)教育；（189） 賀儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金；（190） 其他：員工健康檢查、員工免費午餐、員工國內(nèi)外旅游。第四章 員工保險第一百二十八條 公司按國家規(guī)定為試用期滿,簽訂正式勞動合同的員工繳納社會保險基金,包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險。第一百二十九條 所需交納的保險及金額在遵守煙臺市政府規(guī)定的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第一百三十一條 所需交納的住房公積金金額在遵守煙臺市政府規(guī)定的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓或進修班學習，具體步驟詳見《培訓管理流程》。具體工作程序參見《培訓制度》。第一百三十五條 員工按計劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時，公司提供禮金人民幣300元。第一百三十七條 員工直系親屬去世，公司發(fā)放喪亡補助金人民幣500元。第十一部分 員工考核制度第一百三十九條 有關(guān)員工考核的規(guī)定參見《員工考核管理制度》第十二部分 薪酬管理制度第一百四十條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》。人力資源部門每年年底組織修訂本制度。本制度的擬訂與修訂后，由總裁審批。第一百四十三條 本制度由人力資源部門負責解釋。執(zhí)行過程中如有與其他制度相沖突之處，以本制度為準。第 69 頁 共 69 頁