【正文】 禁擁擠入罐。四、井口把鉤工必須嚴格執(zhí)行驗身制度，凡發(fā)現(xiàn)攜帶點火物品者，立即予以制止。六、井口考勤負責對每班入井人數(shù)和升井人數(shù)進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)意外情況要立即向礦調(diào)度室匯報。八、入井人員必須正確佩戴安全帽、攜帶礦燈和自救器，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，井口把鉤人員要立即予以制止。十、井口把鉤人員必須認真負責，仔細觀察檢驗入井人員，發(fā)現(xiàn)異常立即制止。 一、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員必須在10分鐘內(nèi)向調(diào)度室、安質(zhì)科匯報。三、調(diào)度室和安質(zhì)科必須在接到事故單位匯報后20分鐘內(nèi)，將事故向本單位負責人和礦值班領導如實報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向鶴煤公司安監(jiān)局和豫北煤礦安全監(jiān)督管理局報告。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。六、事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。七、事故發(fā)生后，有關單位和人員應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關證據(jù)。九、要加強對事故統(tǒng)計報告工作的領導，單位要選擇工作認真負責事業(yè)心強、堅持原則的人員擔任統(tǒng)計工作，并將事故真實地統(tǒng)計上來。安全質(zhì)量標準化管理制度安全質(zhì)量標準化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。一、安全質(zhì)量標準化工作的目標礦井安全質(zhì)量標準化保持一級，力爭跨入行業(yè)先進水平。二、加強達標領導，強化達標責任礦成立以礦長、黨委書記為首的安全質(zhì)量標準化工作領導小組，領導小組下設辦公室。按照“管業(yè)務必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則，我礦安全質(zhì)量標準化管理實行礦長領導下的分工負責制。安質(zhì)科負責對各專業(yè)之間的工作進行協(xié)調(diào)和督促。要以嚴格落實國務院《特別規(guī)定》和集團公司《礦井安全生產(chǎn)緊急狀態(tài)指令》為主線, 正確處理安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化責任落實到各個管理層面、各個工作現(xiàn)場和各個工作崗位。同時要嚴把培訓質(zhì)量關，凡經(jīng)教育科培訓并發(fā)放合格證的員工，經(jīng)抽查核實實際水平達不到培訓要求的，要追究教育科科長和有關責任人的責任?？荚嚦煽儗⒓{入科室安全百分考核以及區(qū)隊安全質(zhì)量結構工資考核之中。（五）各專業(yè)分管領導和科室負責人每月必須對區(qū)隊管理人員、班組長和工人的培訓情況進行12次抽查，指導區(qū)隊切實搞好培訓工作。四、抓好質(zhì)量標準化動態(tài)管理，實現(xiàn)“四個轉變”我礦目前質(zhì)量標準化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動態(tài)質(zhì)量差，達標成果難以保持下去。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標準化工作實際情況，要進一步提高安全質(zhì)量標準化工作水平，就必須做到“四個轉變”?；鶎訁^(qū)隊既是煤礦安全質(zhì)量標準化工作的重心所在，也是各項基礎管理工作得以實施的主體。各專業(yè)在制定達標規(guī)劃時，必須充分考慮現(xiàn)場實際，把主要精力放在采掘工作面、放在制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”工程、放在安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從人、財、物各方面給予優(yōu)先權，為基層區(qū)隊搞好標準化工作創(chuàng)造有利條件。各區(qū)隊要從規(guī)范職工的言談舉止和提高按章操作意識方面入手，嚴格按質(zhì)量標準化標準組織生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)過程中的每一項基礎工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。礦黨政工團各部門要結合煤炭行業(yè)當前所面臨的嚴峻的安全形勢積極采取多種形式，向職工講國情、講礦情，提高廣大員工對搞好安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識。（三）從粗放型管理向精細化管理轉變。實現(xiàn)從粗放型管理方式向精細化管理方式的轉變。施工單位要牢固樹立精品意識，力求在工作開始前把每一項準備工作考慮的細之又細，在施工過程中對每一道工序都做到管理規(guī)范化，在工程結束時把每一項工程都做成精品工程。（四）從“形象工程”向“民心工程”轉變。因此我們要把堅持“以人為本”，改善職工工作環(huán)境、降低職工勞動強度，提高工作效率作為重要的民心工程抓緊抓實，使全體職工切實感受到干好安全質(zhì)量標準化工作給自身帶來的好處，增強職工搞好安全質(zhì)量標準化的自覺性。有關領導和科室要結合礦井實際，對通風、運輸系統(tǒng)進行優(yōu)化，降低通風阻力，減少運輸中間環(huán)節(jié)，消除事故隱患。如：三水平南北大巷、三水平泵房、獨立回風下山、行人下山等。五、加大標準化資金投入，爭創(chuàng)“十個一”標桿工程（一）為進一步提升礦井質(zhì)量標準化水平，解決制約標準化工作的主要問題。對公司下達的安全質(zhì)量標準化重點工程項目，由各專業(yè)分管領導負責組織業(yè)務科室人員制定具體的施工方案和質(zhì)量驗收標準，并提前將每月工程進度計劃報送計劃科，由計劃科負責將達標工程進度計劃編入礦井當月生產(chǎn)經(jīng)營計劃中同時下達。（具體管理辦法見附件二）（二）為進一步調(diào)動廣大職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性，鼓勵先進，鞭策后進，礦決定從噸煤工資中提取不低于1元，作為安全質(zhì)量標準化專項獎勵基金，用于獎勵在安全質(zhì)量標準化活動中做出突出成績的單位及個人。力爭每季度各專業(yè)口都有一個被公司命名的“標桿工程”（具體管理辦法見附件三）。一、達標規(guī)劃的制定和上報：質(zhì)量標準化工作實行季度申報，按月考核的方法。各專業(yè)每季度的達標規(guī)劃應包含以下內(nèi)容：達標項目名稱，施工地點，施工單位，施工負責人，計劃達到的分數(shù)和等級，以及具體的達標措施。全礦整體達標規(guī)劃，由安監(jiān)科負責匯總上報公司安監(jiān)局標準化處。分管領導、業(yè)務科室科長、分管副科長（工程師）、區(qū)隊干部必須參加現(xiàn)場驗收，對照標準逐條打分定級，凡參加驗收者，必須現(xiàn)場簽字，否則罰款20元。各專業(yè)月度標準化自檢報表，由分管副科長（工程師）負責按原始驗收記錄重新做表，于月底前報公司對口部室一份，交安監(jiān)科兩份，報表要經(jīng)分管礦領導簽字認可，否則無效。對自檢中查出的問題，由各專業(yè)按“四定”原則落實整改單位、整改負責人，業(yè)務科室分管副科長（工程師）負責督促有關區(qū)隊按期整改，對逾期未整改的，將對責任單位主要領導及業(yè)務科室責任人進行處罰。對自檢工作組織不力，檢查不認真，填寫虛假報表者，將給予1001000元罰款。安監(jiān)科驗收時，被驗收單位的干部和驗收員必須參加，并在驗收表上簽字。各區(qū)隊當月（季度）質(zhì)量標準化驗收綜評得分計算方法：當月（季度）驗收得分= 當月（季度）各次驗收得分之和247。本專業(yè)當月（季度）被驗收工程個數(shù)。（1）同一地點因工程質(zhì)量低劣，季度內(nèi)被上級或礦責令停產(chǎn)整頓兩次；（2）%；（3）施工地點發(fā)生冒頂事故；（4）掘進巷道出現(xiàn)嚴重空邦空頂或空頂作業(yè)現(xiàn)象；（5）在瓦斯超限情況下強行作業(yè)。附件二：安全質(zhì)量標準化工程基金使用管理辦法為進一步提高礦井安全質(zhì)量標準化水平，根據(jù)公司文件精神，作為安全質(zhì)量標準化工程基金，用建設大系統(tǒng)、消除大隱患和井下民心工程及安全質(zhì)量標準化重點項目的補助，為規(guī)范管理使其充分發(fā)揮作用，特制定安全質(zhì)量標準化工程基金使用管理辦法如下：一、基金使用范圍各專業(yè)嚴重影響安全質(zhì)量標準化形象的單項工程；各專業(yè)存在的違反《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》要求內(nèi)容和國家專家組會診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程以及明令禁止使用或者淘汰的設備工藝和急需用于安全質(zhì)量標準化方面的儀器儀表。各專業(yè)對違反國務院446號令要求內(nèi)容和國家專家組會診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程，以及國家明令禁止使用或者淘汰的設備工藝和急需用于安全質(zhì)量標準化方面的儀器儀表等，要逐項列出其工程量、單價和費用預算，一式四份，經(jīng)礦分管領導簽字加蓋公章后，報公司分管業(yè)務部室一份，送交安監(jiān)科兩份，計劃科一份。三、項目的實施公司安全質(zhì)量標準化工程基金項目下達后，計劃科要將公司下達的每個安全質(zhì)量標準化工程基金項目納入礦井年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃中。各業(yè)務科室要要按“五定”（定負責人、定施工力量、定標準、定完成日期、定資金）原則組織實施，并將項目設計、施工進度計劃報公司相關業(yè)務部室和計劃科、安監(jiān)科。四、項目驗收各專業(yè)每月下旬必須對所承擔的安全質(zhì)量標準化工程基金項目進行一次工程進度和工程質(zhì)量自檢驗收。各業(yè)務科室科長負責安排專人對分管業(yè)務范圍內(nèi)各項目的實施情況進行督促落實，每季度首月3日前，將上季度各項目完成情況匯總后報安質(zhì)科，遲報一天對責任科室科長或分管副職罰款200元。五、項目結算竣工項目經(jīng)公司驗收合格后，由專業(yè)口分管領導負責組織人員出具結算報告，經(jīng)計劃科審定，業(yè)務科室科長、分管礦領導、安全礦長、主管礦長簽字后，上報公司計劃部、對口部室和安監(jiān)局。六、項目考核安監(jiān)科負責將各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工程基金項目完成情況納入礦井安全質(zhì)量標準化工作考核之中，每有一個項目逾期未完成，~1分，并對分管領導罰款1000元，對主管業(yè)務科室科長罰款500元，對施工單位隊長罰款2000元，對完成較好的單位和有關人員給予適當獎勵。標桿掘進工作面：包括梯形棚支護巷道，U型棚支護巷道，錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護巷道，網(wǎng)殼支護巷道，巷修工程。標桿運輸線：包括采區(qū)斜坡軌道和采區(qū)皮帶運輸線。第二條 標桿工程的必備條件完成季度生產(chǎn)計劃；及時落實整改各級部門所查隱患問題；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；無因質(zhì)量低劣而被上級責令停工停產(chǎn)；無因質(zhì)量問題被一次罰款達1000元；無因質(zhì)量問題季度累計罰款達5000元；無重大瓦斯超限和瓦斯超限作業(yè)記錄；無電器設備失爆記錄；斜坡軌道長度和掘進巷道長度不少于200米。各專業(yè)口審查:各業(yè)務科室在接到區(qū)隊《標桿工程創(chuàng)建申請》和自檢驗收表后，首先由分管副職和科長簽署意見并加蓋科室公章,再報專業(yè)口領導審核簽字,然后在當月最后一天的16點前送交安質(zhì)科兩份。安質(zhì)科負責將各專業(yè)審核同意的區(qū)隊《標桿工程創(chuàng)建申請》和自檢驗收表匯總裝訂成冊，經(jīng)科長和安全礦長把關簽字后，上報公司安監(jiān)局標準化處。升井后由安質(zhì)科負責對照原始記錄出具驗收報表，在次月5日前上報公司安監(jiān)局標準化處。業(yè)務科室無人參加驗收，每次扣科長（臨時負責人）質(zhì)量獎20元，參加驗收不簽字者扣責任者質(zhì)量獎20元.第四條 獎勵標準:標桿工程項目礦獎勵標準(元)公司獎勵標準(元)采煤工作面40008000掘進工作面30006000機電硐室20004000運輸線20004000一通三防示范區(qū)20005000第五條 相關說明標桿工程驗收得分不得低于95分，達不到要求，寧愿空缺，也不能隨意降低標準。質(zhì)量標準化一票否決制為進一步提高全礦質(zhì)量標準化工作，切實搞好礦井質(zhì)量標準化，使全礦質(zhì)量標準化再上新臺階，在全礦采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度七個專業(yè)中實行質(zhì)量標準化評優(yōu)評先一票否決制。二、各單位制定出切合工作范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化的達標規(guī)劃和工作網(wǎng)絡，實現(xiàn)隊有領導小組，班有管理成員，工作有方案。四、各單位工程質(zhì)量標準化一級品率季內(nèi)必須達到百分之百，年度內(nèi)必須達到百分之九十以上，二級品不得超兩次，杜絕不合格品。事故追查分析制度為使全礦干部職工能夠及時吸取各類事故教訓，進一步強化自我保安意識，防止事故的再次發(fā)生，同時也為了查明事故原因，使事故單位和有關責任人受到應有的處理，特制定本制度。調(diào)度室值班人員接到事故電話后，必須在10分鐘內(nèi)通知礦值班領導，礦領導核定情況后，根據(jù)事故級別向上級機關匯報，組織搶救工作。單位發(fā)生事故后，凡遲報、少報或隱瞞不報，弄虛作假的，一經(jīng)查出要對單位及組織策劃者從重處罰。凡不按時參加者，每缺一人對值班干部罰款20元，對未參加追查會的罰款100元。凡是因“三違”引發(fā)的事故，除追究“三違”責任外，同時要追究負責安全教育干部、聯(lián)保人員、班組長、在場黨、工、團、網(wǎng)員的連帶責任。操作規(guī)程管理制度為了使礦井各工種的操作規(guī)程更加具有針對性和實用性，使其更好地服務于安全生產(chǎn)，特制定三礦操作規(guī)程管理制度。采煤、掘進、巷修等工種的操作規(guī)程，由生產(chǎn)技術科負責編制，生產(chǎn)副總工程師負責審核。通風、抽放各工種的操作規(guī)程，由通防科負責編制，通風副總負責審核。礦總工程師負責對所有操作規(guī)程進行審核、把關。各工種操作規(guī)程內(nèi)容必須簡明易懂，要領突出，方便職工學習掌握。各業(yè)務科室承擔的操作規(guī)程編制完成后，要報送安質(zhì)科，以便 匯總。礦井設計技術管理制度一、總則所有工程開工前都必須按礦井工程設計程序進行設計，并經(jīng)有關部門審查批準，并做如下要求：嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》及國家安全生產(chǎn)的相關法律、法規(guī)。礦井延深設計、礦井井下重大技術改造設計要有安全專篇。（即：先抽后掘、先抽后采、先采氣后采煤，落實鉆孔量、落實瓦斯抽放量、落實抽放隊伍。對涌水、自燃發(fā)火、頂板、煤塵等災害須有相應的設計，確保礦井生產(chǎn)安全。對于生產(chǎn)礦井設計資質(zhì)以外的礦井工程設計，由礦搞設計人員負責對局委托，由局委托具有相應設計資質(zhì)的設計單位進行設計。受水害、火災嚴重威脅的回采工作面和采用非正規(guī)采煤方法的工作面設計由礦設計，礦總工程師批準后報公司審批。對于不屬于礦管轄范圍的設計，礦必須以書面形式上報公司，申請立項。對于超出設計處設計資質(zhì)的礦井設計，礦必須以書面形式上報公司，申請立項。礦井必須在工程施工前將施工圖紙上報項目建設部，項目建設部負責組織有關單位對施工圖紙的會審，圖紙會審時必須有設計單位的人員參加。四、設計委托所合同礦總工程師是辦理對礦設計管轄范之外的工程設計委托的負責人，在總工程師領導下，礦設計人員負責辦理由公司設計處設計的工程設計委托。礦應按照國家頒發(fā)的《建設工程勘察設計合同條例》，及時辦理與設計處設計資質(zhì)相符的工程設計委托，明確雙方責任和義務，在工程設計前與設計處簽訂設計合同。五、礦井設計管理辦法礦井設計要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工業(yè)礦井設計規(guī)范》以及國家安全生產(chǎn)德法律、法