20xx廣告公司年度參考總結(jié)五篇合集-閱讀頁
2025-01-17 00:47本頁面
【正文】 的信譽、標準化的運作贏得媒體信任，通過大批量購置、公關(guān)深度溝通、提供附加增值效勞等措施加強與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話語權(quán)。 二、理論處理初探 隨著廣告主營銷理念的日漸成熟和行業(yè)競爭的不斷加劇，如何打造核心競爭力已經(jīng)成為廣告公司得以生存開展的關(guān)鍵性征詢題?！ ∽鳛閺V告公司效勞的消費方，廣告主和媒體的營銷、傳播等各方面的專業(yè)認識隨著市場的開展逐步晉級，對廣告公司的要求也越來越高。由于效勞趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往互相壓價搶單，墮入劇烈的價格競爭，造成廣告公司的營業(yè)額/利潤空間狹小，無力投入公司的晉級運作，無法積累更多的經(jīng)歷，而這一情況又使核心競爭力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司墮入惡性開展循環(huán)。許多本土公司要么四處尋米下鍋，苦苦支撐。而跨國廣告公司則四處出擊，將一個個具有潛力的國內(nèi)客戶從本土廣告公司中搶走。貧富懸殊，有好有壞特別正常?！ 〗o廣告運營單位貼上標簽，這對凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢企業(yè)、杜絕惡性競爭、無疑有著積極的作用。要借助這個認證體系，建立平安可靠的數(shù)據(jù)庫，對每個相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實行跟蹤和監(jiān)視，并引入黃牌和紅牌機制，使中國廣告業(yè)運作在一個良性的體系中，積極實行廣告代理制，使每個人做該做的事，得該得的錢，真正與國際廣告業(yè)接軌?！ ∽鳛閺V告運營的根本單位，廣告公司的品牌化趨勢不僅有利于吸引廣告主，讓企業(yè)更有效地選擇廣告效勞，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型。特別在持久運營、標準運營與誠信運營上有了明確的指歸?！ 》椒ㄈ?、廣告運營的規(guī)?；?。傳統(tǒng)企業(yè)依托操縱物理資源就可以成功，但廣告公司必須調(diào)動人力資源和信息資源。另外，社會整體的多元開放系統(tǒng)使每個人都成為一個品牌，都是一個企業(yè)，這給廣告公司的本身運營治理帶來新課題和時機。那些講信譽、有才能的強勢公司通過兼并、控股等市場手段迅速開展與壯大起來。對內(nèi)，可以通過集約運營降低本錢?！ 》椒ㄋ摹V告效勞的專業(yè)化。目前，國內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司、影視制造公司、媒介代理公司、公關(guān)籌劃公司，在各自的領(lǐng)域都逐步具備了與跨國廣告公司抗衡的才能。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化、縱深化和細分化。我們必須提升行業(yè)的知識與技能含量，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻。 品牌化、規(guī)?；c專業(yè)化一定是行業(yè)開展的方向?！ 〗K結(jié)中國廣告代理制的始作俑者確實是中國的媒體業(yè)者。另一方面各媒體的廣告部有企圖跳過一般的廣告代理公司，直截了當面對客戶，給予廣告主最低的折扣，夾殺真正的廣告代理公司，以圖最后絞殺中國的廣告代理制。要讓行業(yè)資源真正按照市場規(guī)律進展合理配置，嚴格維護行業(yè)環(huán)境的公平合理?！ ∪匀粦?yīng)該讓一切回歸廣告專業(yè)的根本面：確實完善中國的廣告代理制，讓廣告主、廣告代理公司、媒體業(yè)者、媒體監(jiān)測業(yè)者各自開展本人的專業(yè)，同時組織各自的利益團體，互相監(jiān)視，有效溝通。 由于我國廣告市場門檻較低，一些本土廣告公司的開展還處于低水平擴張階段，不管在社會地位、人才素養(yǎng)和資源整合利用方面，與媒介相比都處于優(yōu)勢?！ ”就翉V告公司和外資公司是各有千秋、各有優(yōu)勢，但也確實存在一定差距，差距是在guǎnlǐ系統(tǒng)上。比方有的公司，既使人員走了一半，也能特別快就復原，新人來了，一個蘿卜一個坑，他的人就像螺絲釘一樣，缺了一個就換一個新的上去，不會阻礙整部機器的工作?！ 【C上一些理論上的討論方向，我們?nèi)匀粫邢Ｍ褐灰覀兛梢赃m時考慮?！ ∪咐獙嵺`中探究 通過以上對本土廣告公司的現(xiàn)狀認識和理論探究，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改良方向?！ ”静糠种?，我將選取今天在各個方向中比較有代表性的五家本土廣告公司，希望可以通過他們已經(jīng)進展、或是正在進展中的改革，對我們上述的理論討論做以檢驗、論證和提升?！ ≡趪鴥?nèi)群眾媒體可以普及到的地點，可能特別少有人不明白廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語：“起步，就與世界同步”?！ ∽鳛?003年業(yè)績就超過12億元、年增長率達23%的中國本土最大的廣告公司，廣東省廣具有強大優(yōu)勢的標準運作。公司現(xiàn)下設(shè)15個業(yè)務(wù)局，并成功探究出了：以業(yè)務(wù)局為中心，建立籌劃創(chuàng)意局、市場中心、媒介中心三個支持平臺，籌劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略，市場中心提供最新的市場動態(tài)和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運營方式。在此期間，省廣先后自發(fā)進展了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當時，省廣未雨綢繆，領(lǐng)先實現(xiàn)了：來華廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)廣告，由依賴進出口廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)企業(yè)，由單項代理轉(zhuǎn)向全面代理。運營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上領(lǐng)先一步。2001年10月，改制后的廣東省廣告正式掛牌，廣東省廣新外貿(mào)集團持有30%的國家股份，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1