20xx廣告公司年度參考總結(jié)五篇合集-資料下載頁
2025-01-17 00:47本頁面
【正文】 業(yè)度一定是成正比的。我們必須提升行業(yè)的知識與技能含量，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻?！ 》椒ㄎ?、廣告環(huán)境的公平化。 品牌化、規(guī)模化與專業(yè)化一定是行業(yè)開展的方向。然而，一種有序、公平的環(huán)境是實現(xiàn)這一切的前提?！ 〗K結(jié)中國廣告代理制的始作俑者確實是中國的媒體業(yè)者。他們關(guān)于代理制不理解、不尊重，他們一方面炮制專屬的媒介銷售代理公司，刮取媒介代理暴利。另一方面各媒體的廣告部有企圖跳過一般的廣告代理公司，直截了當面對客戶，給予廣告主最低的折扣，夾殺真正的廣告代理公司，以圖最后絞殺中國的廣告代理制。行業(yè)的混亂往往與guǎnlǐ、制度等環(huán)境要素不無關(guān)系。要讓行業(yè)資源真正按照市場規(guī)律進展合理配置，嚴格維護行業(yè)環(huán)境的公平合理。這也許是行業(yè)尊嚴的最為根本的要素?！ ∪匀粦?yīng)該讓一切回歸廣告專業(yè)的根本面：確實完善中國的廣告代理制，讓廣告主、廣告代理公司、媒體業(yè)者、媒體監(jiān)測業(yè)者各自開展本人的專業(yè)，同時組織各自的利益團體，互相監(jiān)視，有效溝通。最后大家都受益，而中國消費者則會是最大、最終的受益者。 由于我國廣告市場門檻較低，一些本土廣告公司的開展還處于低水平擴張階段，不管在社會地位、人才素養(yǎng)和資源整合利用方面，與媒介相比都處于優(yōu)勢。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少、媒體代理總量較小等緣故，在與媒體合作過程常常遇到各種征詢題，例如，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費用，由于媒體購置總量較小而不可以獲得較好的價格政策……種種情況導致這些廣告公司在競爭中處于優(yōu)勢?！ ”就翉V告公司和外資公司是各有千秋、各有優(yōu)勢，但也確實存在一定差距，差距是在guǎnlǐ系統(tǒng)上。進軍中國的外國廣告公司一般都有幾十、上百年的歷史，已經(jīng)構(gòu)成了一套完善的guǎnlǐ方法，包括觀念、操作、財務(wù)等都有特別標準的guǎnlǐ方式，換句話說，確實是他們的“生血系統(tǒng)”特別健全。比方有的公司，既使人員走了一半，也能特別快就復原，新人來了，一個蘿卜一個坑，他的人就像螺絲釘一樣，缺了一個就換一個新的上去，不會阻礙整部機器的工作。而本土的一些公司，往往主要人員一走立即就癱瘓，這主要是guǎnlǐ上的不健全引起的?！ 【C上一些理論上的討論方向，我們?nèi)匀粫邢Ｍ褐灰覀兛梢赃m時考慮。將以上理論探究應(yīng)用于我們的實踐當中，那么，“雪域”和“草地”的困難終將被克服，“新長征之路”的出口照舊燦爛。 三、案例——實踐中探究 通過以上對本土廣告公司的現(xiàn)狀認識和理論探究，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改良方向。然而，事實上，我們今天終究面對著一個什么樣的競爭市場?我們理論上的措施終究可以成為實踐中的真刀真qiāng、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實中的本土廣告公司在困境中，已經(jīng)做了哪些改良、或者是還意圖做出那些改良?——這都要我們進一步的在實踐中探究、觀察和總結(jié)?！ ”静糠种校覍⑦x取今天在各個方向中比較有代表性的五家本土廣告公司，希望可以通過他們已經(jīng)進展、或是正在進展中的改革，對我們上述的理論討論做以檢驗、論證和提升?！ ?一)、本土廣告公司多元化開展的代表——廣東省廣告公司(以下簡稱省廣)。 在國內(nèi)群眾媒體可以普及到的地點，可能特別少有人不明白廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語：“起步，就與世界同步”。而這，正是廣東省廣的作品。 作為2003年業(yè)績就超過12億元、年增長率達23%的中國本土最大的廣告公司，廣東省廣具有強大優(yōu)勢的標準運作。省廣的每個品牌都有本人的品牌效勞組，通過品牌業(yè)務(wù)局對客戶總監(jiān)負責、客戶總監(jiān)對總經(jīng)理負責的三級負責制，最優(yōu)化地整合公司資源。公司現(xiàn)下設(shè)15個業(yè)務(wù)局，并成功探究出了：以業(yè)務(wù)局為中心，建立籌劃創(chuàng)意局、市場中心、媒介中心三個支持平臺，籌劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略，市場中心提供最新的市場動態(tài)和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運營方式?！ v經(jīng)26年的開展，省廣幾乎是與中國廣告在同步探究、成長。在此期間，省廣先后自發(fā)進展了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！ 〉谝淮问前l(fā)生在1994到1996年。當時，省廣未雨綢繆，領(lǐng)先實現(xiàn)了：來華廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)廣告，由依賴進出口廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)企業(yè)，由單項代理轉(zhuǎn)向全面代理。先見之明使得省廣在后來的進出口業(yè)務(wù)終止之時，有足夠的余地回身國內(nèi)，成為中國首個全面代理總體籌劃、提供全方位效勞的新型廣告公司。運營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上領(lǐng)先一步。 第二次由國營廣告公司改制為股份制廣告公司的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始。2001年10月，改制后的廣東省廣告正式掛牌，廣東省廣新外貿(mào)集團持有30%的國家股份，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有。在“任何入股者都必須承擔運營責任”的鼓舞下，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才，上下一心，客戶也隨之更加穩(wěn)定
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