20xx廣告公司年度參考總結(jié)五篇合集-wenkub.com
2025-01-17 00:47 本頁面
【正文】 2001年10月，改制后的廣東省廣告正式掛牌，廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)持有30%的國家股份，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有。當(dāng)時(shí)，省廣未雨綢繆，領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)了：來華廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)廣告，由依賴進(jìn)出口廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)企業(yè)，由單項(xiàng)代理轉(zhuǎn)向全面代理。公司現(xiàn)下設(shè)15個(gè)業(yè)務(wù)局，并成功探究出了：以業(yè)務(wù)局為中心，建立籌劃創(chuàng)意局、市場中心、媒介中心三個(gè)支持平臺(tái)，籌劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略，市場中心提供最新的市場動(dòng)態(tài)和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運(yùn)營方式?！ ≡趪鴥?nèi)群眾媒體可以普及到的地點(diǎn)，可能特別少有人不明白廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語：“起步，就與世界同步”?！ ∪咐獙?shí)踐中探究 通過以上對(duì)本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)和理論探究，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改良方向。比方有的公司，既使人員走了一半，也能特別快就復(fù)原，新人來了，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，他的人就像螺絲釘一樣，缺了一個(gè)就換一個(gè)新的上去，不會(huì)阻礙整部機(jī)器的工作?！ ∮捎谖覈鴱V告市場門檻較低，一些本土廣告公司的開展還處于低水平擴(kuò)張階段，不管在社會(huì)地位、人才素養(yǎng)和資源整合利用方面，與媒介相比都處于優(yōu)勢。要讓行業(yè)資源真正按照市場規(guī)律進(jìn)展合理配置，嚴(yán)格維護(hù)行業(yè)環(huán)境的公平合理?！ 〗K結(jié)中國廣告代理制的始作俑者確實(shí)是中國的媒體業(yè)者。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻。目前，國內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司、影視制造公司、媒介代理公司、公關(guān)籌劃公司，在各自的領(lǐng)域都逐步具備了與跨國廣告公司抗衡的才能。對(duì)內(nèi)，可以通過集約運(yùn)營降低本錢。另外，社會(huì)整體的多元開放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌，都是一個(gè)企業(yè)，這給廣告公司的本身運(yùn)營治理帶來新課題和時(shí)機(jī)?！ 》椒ㄈ?、廣告運(yùn)營的規(guī)模化?！ ∽鳛閺V告運(yùn)營的根本單位，廣告公司的品牌化趨勢不僅有利于吸引廣告主，讓企業(yè)更有效地選擇廣告效勞，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型。 給廣告運(yùn)營單位貼上標(biāo)簽，這對(duì)凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢企業(yè)、杜絕惡性競爭、無疑有著積極的作用。而跨國廣告公司則四處出擊，將一個(gè)個(gè)具有潛力的國內(nèi)客戶從本土廣告公司中搶走。由于效勞趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往互相壓價(jià)搶單，墮入劇烈的價(jià)格競爭，造成廣告公司的營業(yè)額/利潤空間狹小，無力投入公司的晉級(jí)運(yùn)作，無法積累更多的經(jīng)歷，而這一情況又使核心競爭力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司墮入惡性開展循環(huán)。 二、理論處理初探 隨著廣告主營銷理念的日漸成熟和行業(yè)競爭的不斷加劇，如何打造核心競爭力已經(jīng)成為廣告公司得以生存開展的關(guān)鍵性征詢題。 運(yùn)營構(gòu)造單一，專業(yè)性欠缺?！ ∮醒芯空f明，媒體直截了當(dāng)與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要征詢題之一。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣適宜。其中，合作時(shí)間在2～%，3～%，而2年以下或5年以上的比例都比較低?！ 〗陙硪恍╅_展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利方式，廣告公司如何打破地域限制，通過設(shè)立異地分公司、并購或是聯(lián)盟的方式，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻。而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則按照業(yè)務(wù)的開展，向離他們最近的京、滬、穗三地?cái)U(kuò)張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群，豐富本人的羽毛，時(shí)刻等待反攻的時(shí)機(jī)?！ ‰S著參加世貿(mào)組織，我國廣告市場完全向外資開放，跨國廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢、龐大的國際客戶，一方面自20XX年以來，跨國廣告公司已經(jīng)逐步不滿足于只據(jù)守在京、滬、穗三地，開始通過與本土廣告公司進(jìn)展區(qū)域結(jié)盟或者直截了當(dāng)并購的方式，積極向二線城市滲透，開發(fā)新的客戶源。廣告公司在效勞理念上的缺乏，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石?！ ∵@是時(shí)代開展的一個(gè)必定趨勢。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競爭中處于優(yōu)勢。由于廣告主本身廣告認(rèn)識(shí)的覺悟，以及本身執(zhí)行力的加強(qiáng)，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻。同時(shí)，中國的幾個(gè)廣告快速開展的城市，如上海、北京和廣州等地，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地點(diǎn)，因此具有特別大的投資風(fēng)險(xiǎn)。 在本文中，我們試圖總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探究、在現(xiàn)實(shí)中的探究，分成四個(gè)篇章分別闡述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探究總結(jié)、本土廣告的經(jīng)典開展案例和本土廣告的今后開展方式。二是把別人的金錢裝進(jìn)本人的口袋?！ ∈聦?shí)上，要想把本人的店鋪運(yùn)營得有聲有色，用心付出是必不可少的?！ ∶刻煸缟鲜c(diǎn)往常我就必須在把24小時(shí)內(nèi)的銷售額，賣出數(shù)量，bbe數(shù)據(jù)，每日好評(píng)，中差評(píng)登記好?！ ?，使廣告監(jiān)測工作跟不上情勢的開展，造成一些虛假廣告的產(chǎn)生而得不到及時(shí)的查處。張貼橫幅、條
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