20xx廣告公司年度參考總結五篇合集(編輯修改稿)
2025-01-17 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 到來自廣告主和媒介的雙重壓力。由于廣告主本身廣告認識的覺悟，以及本身執(zhí)行力的加強，對廣告公司的要求也就越加苛刻。在從創(chuàng)意到制造、到執(zhí)行、到發(fā)表，再到最后的效果評估，廣告主會盯住整個流程，在廣告公司制造的專業(yè)性、執(zhí)行的科學性以及評估的收效性等方面提出更高要求?！ ×硗?，由于門檻較低，一些廣告公司的開展還處于低水平擴張階段，不管在社會地位、人才素養(yǎng)和資源整合利用方面，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于優(yōu)勢。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少、媒體代理總量較小等緣故，在與媒體合作過程常常遇到各種征詢題，例如，沒有足夠周轉資金為客戶墊付廣告費用，由于媒體購置總量較小而不可以獲得較好的價格政策。種種情況導致這些廣告公司在競爭中處于優(yōu)勢?！ ⌒诶砟詈托谒截酱嵘趦热萦写罨??！ ‰S著廣告主營銷廣告活動的運作逐步走向了專業(yè)化、理性化和標準化的良性循環(huán)，廣告主對廣告公司的效勞效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身效勞。使得廣告公司的效勞理念、專業(yè)素養(yǎng)、資源掌控等多個方面面臨新的挑戰(zhàn)。 這是時代開展的一個必定趨勢。廣告公司的貼身效勞會有效地增加客戶對廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜，建立超越簡單工作聯(lián)絡的長期合作。其次，成功的個性化效勞將構成廣告公司的核心競爭力，使得競爭對手難以模仿，客戶也特別難再去選擇其他的廣告公司?！ 《v觀目前國內的廣告公司，能真正擁有核心競爭力我認為即掌握并能把持住主要大客戶、提供跟進式效勞、時時與客戶胡同信息的寥寥無幾。廣告公司在效勞理念上的缺乏，成了制約本土廣告公司壯大的一個主要絆腳石。在提供的效勞的深度上，也有待進一步加強。不是草草制造了某個路牌、發(fā)起了某場運動就完事，要時時跟蹤客戶的走向，使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調以及后期的消費者反響等方面下功夫?！ 】鐕鴱V告公司的競爭壓力?！ ‰S著參加世貿組織，我國廣告市場完全向外資開放，跨國廣告公司一方面占據(jù)獨特的地理資源優(yōu)勢、龐大的國際客戶，一方面自20XX年以來，跨國廣告公司已經逐步不滿足于只據(jù)守在京、滬、穗三地，開始通過與本土廣告公司進展區(qū)域結盟或者直截了當并購的方式，積極向二線城市滲透，開發(fā)新的客戶源。如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個宏大的廣告市場，在政府公共、社區(qū)公關等方面絲毫不遜色于本土廣告公司，給本來就在風雨中飄搖的本土廣告公司運營起來更是難上加難。 而本土廣告公司不能坐以待斃，應主動采取對策。通過區(qū)域化運營拓展客戶構造，比方一些本來據(jù)守北京、上?；蛘邚V州一個城市的公司開始逐步向其他兩個城市擴張，在當?shù)亟⒎止净蜣k事處。而一些二線比較有實力的本土廣告公司則按照業(yè)務的開展，向離他們最近的京、滬、穗三地擴張，努力抓住位于產業(yè)鏈下線的客戶群，豐富本人的羽毛，時刻等待反攻的時機?！ 】蛻魳嬙靻我?，難以跨越地域的局限?！ ”就翉V告公司有特別多都是靠代理某一產品起家的，之后就特別長時間在這一客戶所在的行業(yè)轉圈。廣告公司應該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模、地域等方面的客戶分布，進一步優(yōu)化客戶構造，減輕其對大客戶的依賴度，從而分散運營風險?！ 〗陙硪恍╅_展中的省份和地區(qū)隨著經濟的不斷開展，為了更好地拓展客戶構成、構建健康的盈利方式，廣告公司如何打破地域限制，通過設立異地分公司、并購或是聯(lián)盟的方式，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個檻。 與廣告主合作關系不穩(wěn)定，合作年限不能持久。 合作時間較短、合作關系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要征詢題之一。20xx年廣告公司生態(tài)研究調查顯示，將近70%的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時間在兩年到五年之間。其中，合作時間在2～%，3～%，而2年以下或5年以上的比例都比較低。自祤為扛起中國本土廣告公司的廣東省廣，與客戶合作的期限長的，也一般在5年左右。 這也反映了一定征詢題。在消費者行為學的研究中有70：30這個定律，即說吸引一個新的消費者的花費是保持一個已有消費者的46倍。這個事實在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣適宜。合作關系不能長久，使得廣告公司工作效率不高，同時在不斷尋求客戶的過程中浪費大量的時間，這些時間本來可以帶來更大的實際收益?！ ×愦碣M制與來自媒介的直截了當競爭?！ ∧承┛鐕鴱V告公司則憑借其在全球范圍內代理品牌的優(yōu)勢以及全球廣告集團背景的支持，可以臨時不顧利潤攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭奪客戶資源，或是通過零代理來累積大買單獲取與媒體的會談優(yōu)勢，造成行業(yè)的不正當競爭?！ ∮醒芯空f明，媒體直截了當與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要征詢題之一。20xx年媒體生態(tài)調查數(shù)聽說明，%。媒體越
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