20xx萬達ceo王健林年會勵志演講稿-閱讀頁
2025-01-16 23:16本頁面
【正文】
(三)管理費用偏高
集團總部和各系統(tǒng)都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今后萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達廣場、14間酒店。
文化集團收入450億元。
大歌星收入10億元，確保實現(xiàn)凈利潤目標。
兒童娛樂新開店27家。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個智慧產(chǎn)品的上線，活躍會員人數(shù)達到1億人。萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第二次轉(zhuǎn)型是2020年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式，使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。201x年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)。萬達已宣布到2020年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。二是2020年海外收入占比超過20%。
商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。也就是說將2020年開業(yè)的23家、2020年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到2020年目標累計開業(yè)超過380家，而且2020年后萬達還要進一步加快發(fā)展。如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。從201x年開始，萬達就進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。
第二、提升租金凈利占比。
第三、改變目標考核體系。只要這三個指標保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。
(三)加快發(fā)展電子商務(wù)
確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。201x年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。
做大支付規(guī)模。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。
強化互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。
(四)繼續(xù)推進國際戰(zhàn)略
堅持并購為主、投資為輔的方針。
落實3個海外文華酒店項目。
加大海外人才儲備。
(五)穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
201x年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。
向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
搞好文旅項目經(jīng)營。必須做好文旅項目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達到預(yù)期，萬達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。
百貨打好翻身仗。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
強化對商管的監(jiān)督審計。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。為什么敢怒不敢言?萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
全年捐贈4億元人民幣。全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。
201x年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
二零一四成標志，
萬達騰飛待指日。
豬年即將來臨，在中國新年到來之際，我代表萬達集團提前祝參會的所有同志，也通過你們祝萬達集團全體員工新年快樂，喜氣洋洋!謝謝大家!
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