【正文】 期之中，他同意了。據(jù)說他以前他是很少到財務部辦公室來的，這一件事帶來了意想不到的效果，在我處理與部門員工關(guān)系方面起到了助力作用。當然，我也是真正花了功夫去學的。這是我沒有預期到的效果。第二，除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可最重要了。我必須從其他方面入手。另外，通過一段時間的接觸，我發(fā)現(xiàn)部門的員工知識面比較窄，僅限于本行業(yè)的財務操作。我充分利用這個機會，在部門建立了一個每兩周進行一次培訓的制度。由于以前沒有接觸過，部門員工很感興趣。我于是趁熱打鐵，要求各位主管按照培訓中用的方法對現(xiàn)有的工作流程進行分析，籍此比較快的了解了部門的作業(yè)流程。
新經(jīng)理們不成問題，關(guān)鍵是老經(jīng)理們。

大凡新上任的財務經(jīng)理人，都有這個感覺不知道工作從何做起，有老虎吃天無處下嘴的感覺，工作上更是感覺顧此失彼，甚至因此出現(xiàn)管理上的風險和漏洞。
大家如果有好的經(jīng)驗拿出來共享一下如何？ 新上任的財務經(jīng)理人，人事生疏,工作一下子了無頭緒,我的經(jīng)驗是從人和事兩方面入手,“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。
近期集團（民營企業(yè)）子公司一財務經(jīng)理處理事務后，使得大股東感到其有些不忠誠，有意更換。
對于這種情況，我感到有些彷徨，主要有以下幾點 1。這種情況引起的換人，子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理會是什么樣的態(tài)度。
對此情況，請各位給予指點，在此謝啦。所以你要明白各方對此角色的期望是什么，股東方需要的是一個忠誠可靠的財務經(jīng)理，來監(jiān)控保護他們的利益；子公司的總經(jīng)理需要一個支持和配合他的工作，必要時能充當與集團溝通協(xié)調(diào)橋梁的財務經(jīng)理；子公司各部門經(jīng)理需要一個協(xié)助他們控制成本、完成業(yè)績，而不是一味說不的財務經(jīng)理。對各部門經(jīng)理，要向他們宣傳公司的財務政策和原則，強調(diào)你來是為了幫助他們完成業(yè)績的，盡量給他們多提供各種監(jiān)控報告，比如銷售業(yè)績報告，費用支出報告，應收帳款報告等。
2．尊重所有人，包括你的前任。
,一則看看有沒有漏洞,二則,熟悉業(yè)務 ,熟悉公司業(yè)務部門流程及人事 ,定好完成的標準 根據(jù)自己的經(jīng)驗簡述如下： 1。呵呵，知道資金情況咱才知道公司可以做多大買賣。
2。不懂業(yè)務，你只能瞎忙。
使自己的工作“有章可循”。
切忌幻想以自己的才識來翻新一家公司，多數(shù)情況下：你最可能經(jīng)過努力改善一些流程而已。 都說新官上任三把火，作為第一次當財務經(jīng)理的你應該如何做？ 或者說企業(yè)剛成立，財務經(jīng)理應該做些什么？ 歡迎有經(jīng)驗的財務經(jīng)理談談自己的看法！謝謝！ 我想從一下五個方面入手： 一、規(guī)范內(nèi)部會計控制 包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制 三、編制財務管理制度 現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法 制定下發(fā)應收賬款管理辦法 制定下發(fā)存貨管理辦法：包括物資采購程序、存貨的詳細分類和存活的最佳儲備量 成本費用管理辦法：包括備用金的設(shè)置、報銷制度 四、財務報表系統(tǒng)（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表) 五、制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定 上述這些工作可能需要一定的時間，我會根據(jù)自己的工作計劃，在一定的期限內(nèi)完成！ 我的看法是要先了解下面情況才能發(fā)表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學員互動，那沒意思，解決不了多大問題： 1，要了解你的性格特征和工作經(jīng)歷 2，要了解你的工作環(huán)境 3，要了解你公司的情況 4，要了解行業(yè)情況和你所在地區(qū)的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責 6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構(gòu)成情況和組織結(jié)構(gòu)和職責分工 。如果這些東西都沒了解清楚，離開具體的工作環(huán)境和人文環(huán)境，僅僅在字面上來理解怎樣做好財務經(jīng)理，我只會給你一個回答，根本沒法做好。不要太在意老板對你暫時的不滿，平時多和辦公室、項目老總、總經(jīng)理、常務副總等人進行工作方面的溝通，讓他們了解你的工作和工作方法，也多聽他們講一些他們對你工作的期望和看法，這樣你的工作就會建立在他人的理解和支持上。你做的只是執(zhí)行決定的工作。雖然我比較聰明好學，曾經(jīng)也考過CPA未果：（，但是對于沒有任何財務工作經(jīng)驗的我，難免心生膽怯。之前，經(jīng)歷過同樣的作為下屬的經(jīng)驗和感受，因此，讓我在與他們相處時，能更好掌握彼此的心理感受，知道什么是他們所需和敬重的。在更多的時候給予寬容，給予尊嚴，允許保留自己的愛好。
盡量保持公正合理的工作分配，自身及時補缺，幫助他們完成工作。偶爾，我也會發(fā)火，但不針對個人，不會胡亂發(fā)火。
從不玩辦公室政治，擯棄官僚和形式主義（雖然在公司層難免會搞官僚政治），公正、公開的討論事情，以及做出決斷。
（1）平時的同事，現(xiàn)在的下屬，如何樹立威信有效開展工作？ （2）如果對下面會計一些具體工作不是很熟悉，如果指導下屬工作？ 歡迎大家談談自己看法，謝謝。我在這里先分享一下我的一點經(jīng)驗： 1。
2。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務，遇到的問題，以及未來一個時期（視例會頻率而定，一般是一周或一個月）的計劃和目標，是否需要幫助。
3。在部門內(nèi)提倡知識和經(jīng)驗分享，鼓勵互相幫助，可以搞一些團隊建設(shè)活動，比如春游，或者慶祝某個標志性的任務順利完成。在具體工作方面，你可能沒法指導下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵他們按他們自己的想法改進工作，由你來提供支持。
財務經(jīng)理如何審批（回答） Post By：202044 17:17:00 做經(jīng)理和不做經(jīng)理的一個很大的區(qū)別是經(jīng)理要審批其他人的費用，以及其他人準備的采購單、銷售訂單、合同等等文件。 　　事實上，絕大多數(shù)經(jīng)理的審批做得并不好，絕大多數(shù)公司的審批流程組織得也有缺陷。 　　所謂“審批”，就是審查和批準。 　　◎“核查細節(jié)”型的審批。其重點在“審”，而不在“批”。有不少經(jīng)理人員熱衷于花費大量時間自己核查全部細節(jié)，這就本末倒置了。 　　◎“審閱”型的審批。如果經(jīng)理人員認為一切正常，簽個字或者圈閱表示知道了就行了。
這種審批是需要經(jīng)理人員做出決定的。
其中，會計人員要進行“核查細節(jié)”型的審批，重點在檢查金額是否正確，發(fā)票是否有問題，費用標準是否符合公司的政策規(guī)定。而財務經(jīng)理也許根本不需要審批，即使要審批，也是“審閱”型的審批。 　　實踐中，很多公司安排審批流程時，僅僅簡單地要求什么樣的單據(jù)或者文件需要經(jīng)過哪幾道審批程序，但并沒有說清楚每一道審批程序的審批重點是什么。這樣，容易造成要么大家都想讓別人先仔細審查簽字，這樣自己就可以搭便車；要么大家都在同樣的內(nèi)容上檢查得很仔細，浪費了時間。
　　* 充分利用每位經(jīng)理人員的經(jīng)驗、能力和特長。
誰審批，誰就要對相關(guān)的事情負責。
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