【正文】 的財務(wù)經(jīng)理，決不是一個好的財務(wù)經(jīng)理! 　　 四、從內(nèi)部提拔年輕財務(wù)經(jīng)理 　　有時候會引發(fā)部門內(nèi)部的利益矛盾，老臣子不服，其他年輕同事或看不到希望而絕望。
　　 五、作者：1分鐘賺1塊錢當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理的觀點 　　在部門內(nèi)要授權(quán)，分權(quán)也是分責(zé)任，什么事都自己管不利于發(fā)揮財務(wù)人員的積極性。
　　對外關(guān)系不用多說，財務(wù)人員要有公關(guān)能力，財務(wù)是各方利益的交錯地，財務(wù)經(jīng)理的公關(guān)能力要建立在業(yè)務(wù)和知識的熟知程度上。
　　丑話說在前面，事情做在后面，落實全面經(jīng)濟責(zé)任制度，多給自己留余地； 　　擺正自己的位置，站在股東利益的立場處理問題沒有錯，兼顧國家利益和職工利益是為了保障股東的 如何做好一名財務(wù)副經(jīng)理 作者：杜增志 時間：20200524 點擊次數(shù)：346 會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)，而強化會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作，對于規(guī)范會計行為、提高經(jīng)濟效益、提高會計人員素質(zhì)和提高會計工作水平等都有著極其重要的作用。要強化會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作，應(yīng)從以下兩個方面著手：一是財務(wù)副經(jīng)理要正確認識此項工作的重要性；二是增強財務(wù)主管的責(zé)任心，要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理辦法》等財經(jīng)制度及規(guī)章，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。對于財務(wù)副經(jīng)理來說：第一，應(yīng)在不同地域、不同施工領(lǐng)域，結(jié)合工程項目自身的特點，合理地做出職業(yè)判斷。第二，我們施工一線，通過與施工人員的交談與對現(xiàn)場的觀察，深入了解工地的實際情況，這樣做可以幫助我們進行判斷。
三、增強對公司的責(zé)任心與責(zé)任感，提高市場風(fēng)險防范意識。責(zé)任心越強，損耗就越低，失敗就越少，希望就越大；責(zé)任感越強，我們的公司就會越來越興旺發(fā)達。
四、嚴格執(zhí)行上級下達的各項文件規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司預(yù)算，認真把好報賬關(guān)及結(jié)算關(guān)。要敢于對不合理的結(jié)算項目說不，維護公司的利益。搞好財務(wù)管理，首先必須從資金管理入手，合理安排好資金，既能讓各項工作都開展起來，又能讓進度上去。加強自身職業(yè)道德建設(shè)顯得極其重要和關(guān)鍵，要在不良的社會風(fēng)氣中，堅決抵制個人主義、利己主義、享樂主義及拜金主義，樹立起正確的價值觀、人生觀、利益觀，做到吃苦在前、享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作。
如何做好財務(wù)經(jīng)理（轉(zhuǎn)） 20201203 11:04:10|分類： 默認分類 |標(biāo)簽： |字號大中小
（1）平時的同事，現(xiàn)在的下屬，如何樹立威信有效開展工作？ 個人看法：首先要尊重他們，把同事和下屬當(dāng)成朋友——當(dāng)然，上司和下屬很難做到真正的朋友，我只是想提醒的是，當(dāng)成朋友來對待，不要先把自己擺得很高，認為自己了不起。另外就是如版主說的，一定要有部門計劃和目標(biāo)，定期召開部門例會，檢查工作完成情況。
（2）如果對下面會計一些具體工作不是很熟悉，如果指導(dǎo)下屬工作？ 交流、交流、再交流，自己平時要多學(xué)習(xí)，了解下屬的工作。在學(xué)習(xí)和工作中，多幫助下屬，比如探討專業(yè)學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃，等等。 首先搞清楚：這個私企多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。 如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。 如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做：
摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。 （1）看。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。 （2）聊。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。 （3）查。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。
同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！ 這樣要開展的工作就容易了：
在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。 （3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。
財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。

當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除！ 既然都做財務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧？ 第一點、作為下屬的中層副職，要對主管上司負責(zé) 1）正確認識副職的地位和作用，以積極態(tài)度配合主管上司的工作，站在上級的角度看問題； 2）勇于承擔(dān)責(zé)任，樹立全局意識和配合意識，積極做好參謀工作，并善于提出自己的思路和想法； 3）跟主管正職做好及時、順暢的溝通。
5）要在職權(quán)范圍內(nèi)做事，不超出目前所擁有的權(quán)限范圍。遇事有主見； 3）了解下屬，熟悉每位下屬的性格及工作能力特點，善于引領(lǐng)、激勵下屬，努力成為下屬的主心骨。
千萬不能意氣用事。沒有授權(quán)，財務(wù)不要想當(dāng)然的認為自己就有監(jiān)督和控制權(quán)。
3，與供應(yīng)商對帳 4，徹底搞清楚公司的現(xiàn)金流（有幾條？來源在那里？流向何處？到底有幾個人在控制現(xiàn)金流？。
經(jīng)歷了近二個月五輪艱苦的面試，被委任為財務(wù)部副經(jīng)理（主持工作）。
財務(wù)經(jīng)理職位空缺，內(nèi)部沒有合適的人選，決定從外招聘。后來放寬范圍，我就在這種情況下加入公司。財務(wù)部一共16名員工，半數(shù)以上已經(jīng)在公司工作了五年以上。副經(jīng)理和主管們基本與我同齡，其他的員工年齡在2536歲之間。公司老大是業(yè)務(wù)出身，強勢，對下屬要求極嚴，在經(jīng)營管理上信奉“文化治司，狼性精神”，注重細節(jié)。02年3月公司開始向社會廣泛招聘人才，到我7月份入司前已經(jīng)從外部引進了業(yè)務(wù)副總一位、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理三名、人力資源副經(jīng)理、辦公室副主任和培訓(xùn)部經(jīng)理各一名，另有約40名新員工在這段時間入司。


其一，這個行業(yè)對我來說完全陌生，我能否勝任，老大一定是有懷疑的。每一個人的風(fēng)格都不一樣，但我想只要我做的和前任不一樣，一定會有人講，“以前誰誰誰是怎么處理的，你為什么…”等等。部門幾位主管（包括副經(jīng)理）多多少少會有些想法。當(dāng)然，也有有利的一面。
第一，我能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。因此在正式上班第一天的下午，我主動找總經(jīng)理談了一次話，交給他一份為期三個月的學(xué)習(xí)計劃。在我的預(yù)