【正文】 全部使用標準配電箱、電纜線，按“ TNS 三項五線”布置。 內業(yè)資料完整、規(guī)范、歸檔有序。 2020 年 12 月 日 市建設行政 主管部門意見 單 位（章） 年 月 日 省級安全質量標準化 示范工地現(xiàn)場考核意 見 單 位（章） 年 月 日 廳建筑安全 辦公室意見 單 位（章） 年 月 日 省建設廳 審批意見 單 位（章） 年 月 日 二、 項目創(chuàng)建申請文件 安徽華景建設有限公司文件 華景建安【 2020】 28 號 關于杭淠灣小區(qū)東三，東四號住宅與商鋪工程創(chuàng)建省級安全質量標準化示范工地的申請 六安市經濟開發(fā)區(qū)建筑管理辦公室： 由我公司承建的關于杭淠灣小區(qū)東三，東四號住宅與商鋪工程 位于六安市經濟開發(fā)區(qū)東 鋪，總建筑面積 11861 ㎡，地上為 11 層，該工程建筑高度 （至檐口），為框架結構，設計使用年限為 3 類 50 年，抗震設防烈度為 7 度。 該工程自 2020 年 10 月 20 日開工，計劃于 2020 年 9 月 18 日竣工；該項目經理由 2 級建造師涂必東擔任，資格證書號： 05001486，總監(jiān)理工程師李文德，證書號：皖監(jiān)師 240046. 工程自施工以來，我公司按照省 、 市 級安全質量標準化示范工地管理規(guī)定要求，成立創(chuàng)建工作領導小組。根據公司年度確定的項目管理目標，該工程爭創(chuàng)省、市級安全質量標準化示范工地。且做到文明施工，達到省級標準要求，特此報告，請予考核驗收。 40 分，檢查評分表計 零分。 100。 40 分，檢查評分表計零分。 100。 ~60176。公司具有房屋建筑工程施工總承包 2 級、市政公用建筑總承包 2 級、城市園林綠化 2 級、園林古建筑工程 2 級及城市及道路照明工程專業(yè)承包 3 級的綜合型建筑企業(yè)，質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證企業(yè)，安徽省建筑業(yè)“五十強”企業(yè)。公司完成產值保持 30%以上的增長率，完成工程合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上 ，獲得市優(yōu)質工程、黃山杯工程獎項計 30 余項。 同時，我公司還積極開拓省外建筑市場，實施輸出興業(yè)戰(zhàn)略。在浙江、上海等省市也同樣揮灑華景人的汗水，傾注了華景人的真誠。銳意改革，積極建立健全現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，通過改革科學設置，改善職能分配， 使企業(yè)的發(fā)展上了新臺階。監(jiān)理健全符 合全公司現(xiàn)行實際情況，能行之有效、持續(xù)改進的安全生產管理長效體制 ， 提高公司安全生產管理水平，實現(xiàn)安全質量的標準化、規(guī)范化， 推動公司安全狀況的良性發(fā)展， 為適應建筑市場的競爭機制，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)資質，對于在全公司全面開展安全質量標準化活動提出以下要求： 一、以“三個代表”重要思想為指導，結合建設部建質 [2020]232 號 和 省廳的文件指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領導， 貫徹落實安全生產法律、法規(guī)和標準。 二、 開展安全質量標準化活動 。所有項目部必須認真按現(xiàn)行有關安全方面的法律、 法規(guī)和標準組織施工 ，做到全過程的安全質量標準化。 施工現(xiàn)場標準《建筑施工安 全檢查標準》 （ JGJ5999）的 要求進行評價，至 2020 年 ， 全部達到100%合格。 結合公司當前發(fā)展狀況，編制符合公司發(fā)展的近遠期規(guī)劃 ，計劃每年全公司在房屋建設工程 施工總承包與市政公用工程施工總承包中 ，分別有 1 個省級安全質量標準化工地。 使施工現(xiàn)場 由規(guī)范化、定型化、工具化向工業(yè)化過度 。 四、 所有施工項目開工前，必須制定工程的管理目標。 對完不成目標的項目給予罰款，并在公司通報批評，限制工程業(yè)務。安全質量標準化借鑒了以往開展創(chuàng)建文明 工地和安全達標活動的經驗，同時又賦予了新的內涵，是新形勢下安全生產工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。公司設置 安全質量標準化的領導機構，認真做好安全質量標準化工作的標準制定、輿論宣傳及先進經驗 的總結和推廣等 工作，積極創(chuàng)建拿得出、說的響、有優(yōu)點、有特 色的項目，推動安全質量標準化工作的開展 ， 來提高公司管理質量 ，提升企業(yè)品牌，各項目部應按省 （市）的有關要求建立安全質量標準化管理組織，由公司統(tǒng)一領導。 七、 要深入貫徹建筑安全法律法規(guī)相結合。 建立健全公司安全生產責任制， 健全完善各項 規(guī)章制度和操作規(guī)程 。二是要 改善農民工作作業(yè) 、生產環(huán)境 相結合， 牢固樹立“ 以人為本 ” 的理念，并將安全質量標準化活動轉化為企業(yè)和項目管理人員 的管理方式和管理行為 ，體現(xiàn)在對農民工的生產作業(yè)、 生活環(huán)境不斷改善上。 三是要與實施“ 科技興安 ” 的戰(zhàn)略相結合。 2020 年 12 月 31 日 關于曙光國際大酒店工程 創(chuàng)建省級安全質量標準化示范工地的要求 曙光國際大酒店工程項目部： 為完成企業(yè)安全生產管理的目標，經公司研究決定，曙光國際大酒店工程要嚴格按省級安全質量標準化示范工地目標的要求管理實施，公司安全質量標準化示范工地領導小組負責指導，統(tǒng)籌安排部署，制定具體創(chuàng)建工作目標，項目部配備專人負責創(chuàng)建工作，為保證此措施能得到有效的實施，確保省級安全質量標準化工地通過 驗收，請各有關人員認真執(zhí)行。分階段、分步驟做好創(chuàng)建工作。 二、創(chuàng)標準化示范工地的工作要求和做法 開工前，項目部應精心組織有關人員對施工現(xiàn)場進行勘察，編制標準、規(guī)范和施工 現(xiàn)場的特點與環(huán)境，編制各類施工組織設計和專項方案，繪制施 工現(xiàn)場總平面布置圖。 A）對新進場施工人員要及時進行分批次、分階段的安全教育。 B）現(xiàn)場所有機械設備進場，項目部要進行驗收，驗收合格方可操作使用，并懸掛操作規(guī)程和安全警示牌。施工現(xiàn)場材料堆放要分類并進行覆蓋，按要求設置施工現(xiàn)場出入大門和五牌一圖?，F(xiàn)場有職工住宿的，生活區(qū)按標準化的要求布置：生活區(qū)要與施工現(xiàn)場隔離，要設有職工活動室、配備電視、 VCD、報紙、棋牌供職工娛樂活動，播放事故案例和安全事故發(fā)生原因分析等相關影 像宣傳片教育職工。職工宿舍按每間 4～ 6 人配置，要有宿舍管理制度、衛(wèi)生值日牌和宿舍人員牌，宿舍內生活用品要統(tǒng)一、整齊和潔凈。 C）基礎施工階段土方開 挖要及時有效做好基坑臨邊維護，離基坑 1m 處，用間隔 2m 鋼管（打入地下 60cm）做立桿，防護欄桿上道為 高，下道欄桿為 的黃黑漆，并用安全網維護，臨邊處用磚砌 15cm 高活加裝踢腳板做防護板，防止雜物落入基坑內。夜晚施工要有足夠的照片設施，保證生產的安全。 D）主體施工階段，外腳手架及時跟上施工層，每隔一層要滿鋪腳手板并固定和張掛安全網，安全網張掛要 平整，樓層內預留洞口用多層封閉固定，臨邊和樓梯邊要用黑黃漆間隔鋼管雙道防護。所有安全防護棚要做雙層，安全通道口要使用標準化的出入口，并懸掛有安全警示牌和安全標語，根據現(xiàn)場特點，做好安全宣傳標語，同時要在宣傳欄內張貼宣傳畫和事故案例。上述工作要確保和創(chuàng)建工作同步，同時要做好現(xiàn)場文明施工。 F）裝飾竣工階段要時時刻刻保持創(chuàng)建標化工地的要求，不能隨意更改現(xiàn)場的安全設施，材料堆放整齊或及時運走，現(xiàn)場的安全設施和設備的拆除要按程序施工，不得未經審批同意隨意拆除，必須要設專監(jiān)員。 二〇一一年一月一日 曙光國際大酒店工程 創(chuàng)建省級安全質量標準化示范工地的工作說明 六安市經濟開發(fā)區(qū)建筑管理辦公室： 曙光國際大酒店工程自開工建設以來，嚴格按照安徽省建設行政主管 部門關于“省級安全質量標準化示范工地”的相關要求，以及公司制定創(chuàng)建省級安全質量標準化的措施要求，施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置、現(xiàn)場的各類人與阿奴的配備、安全設施配備、機械設備配備等方面，符合安全質量標準化示范工地的要求。 二〇一一年一月一日 七、 企業(yè) 按 （ JGJ/T772020） 《施工企業(yè)安全生產評價標準》安全生產自評及企業(yè)對項目按（ JGJ5999）《建筑施工安全檢查標準》自評表 建筑施工企業(yè)安全生產 評價匯總表 施工企業(yè)名稱（蓋章）： 評 價 結 果 ： 合格 評 價 日 期 : 2020 年 12 月 評價單位名稱（蓋章）： 公司 2020 年安全生產自我評價報告 根據《建設工程 安全生產管理條例》、《安全生產許可條例》等法律條文的要求，我公司與 2020 年 12 月 下旬組織了全公司范圍內的安全生產評價，并按照行業(yè)標準《施工企業(yè)安全生產評價標準》（ JGJ/T77－ 2020） 的有關規(guī)定作出公司的自我安全評價報告。 2 安全評價的內容及結果 按照《施工企業(yè)安全生產評價標準》的規(guī)定本次評價 的主要內容分為二大類，安全生產的單項評價；安全生產的業(yè)績單項評價；由上面二項單體評價組合而成的安全生產能力的綜合評價。只要扣分點：未按安全生產獎懲考核制度落實獎罰；二是安全檢查和隱患處理、復查的記錄或隱患整改未如期完成。主要扣分點：一是項目部未能配備足夠的專、兼職 安全生產管理人員；二是 50 人以上規(guī)模的分包單位未配備專、兼職安全生產管理人員。主要扣分點：一是安全技術措施無針對性：二是未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理；三是未有效落實各級安全技術交底。主要扣分點：一是設備（包括應急救援器材）、安裝（拆除）、驗收、檢測、使用、定期保養(yǎng)維修、改造、和報廢制度不完善；二是未按有關規(guī)定配備相應的安全檢測工具。主要扣分點：是公司組織安全檢查合格率達不到 100%合格。 、措施與建議 通過本次評價活動，雖說最后評價結果為合格，但是經過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統(tǒng)正常運轉，現(xiàn)將存在的問題及對策、建議列出如下： 安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度，公司應加強對管理層人員對力度理解能力的培訓，能做到以制度管人。利用 這種手段，達到一定的目的。項目部應在整改完成之后及時向上級回復，以復使安全形成復查閉合管理資料。 公司各級項目部對應急救援預案的制度還 不夠重視，多數工地沒有獨立的應急預案體系。并組織實施救援預案的演練，做到在發(fā)生安全事故時，能序地進行各項救援工作，減少生產安全事故損失。缺項，或者是不能有效指導施工。雖說有一紙方案，工人還是按經驗施工。另外，項目部要及時更新安全技術標準和規(guī)范 各施工現(xiàn)場設備與安全設施相關管理應加強。對未經過驗收或驗收不合格的堅決不能使用。 加強對各種作業(yè)人員的安全宣傳教育工作。利用上、下班時間段進行段時（每天 30 分鐘左右）的口頭宣傳和利用陰雨天組織集體宣傳及其他多種形勢的安全宣傳方式；使每名作業(yè)人員都能得到宣傳教育知識，保障作業(yè)人員不違章、不冒險作業(yè)、杜絕安全事故的