【正文】 全部使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱、電纜線，按“ TNS 三項五線”布置。 內(nèi)業(yè)資料完整、規(guī)范、歸檔有序。 2020 年 12 月 日 市建設(shè)行政 主管部門意見 單 位（章） 年 月 日 省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 示范工地現(xiàn)場考核意 見 單 位（章） 年 月 日 廳建筑安全 辦公室意見 單 位（章） 年 月 日 省建設(shè)廳 審批意見 單 位（章） 年 月 日 二、 項目創(chuàng)建申請文件 安徽華景建設(shè)有限公司文件 華景建安【 2020】 28 號 關(guān)于杭淠灣小區(qū)東三，東四號住宅與商鋪工程創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的申請 六安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建筑管理辦公室： 由我公司承建的關(guān)于杭淠灣小區(qū)東三，東四號住宅與商鋪工程 位于六安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東 鋪，總建筑面積 11861 ㎡，地上為 11 層，該工程建筑高度 （至檐口），為框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限為 3 類 50 年，抗震設(shè)防烈度為 7 度。 該工程自 2020 年 10 月 20 日開工，計劃于 2020 年 9 月 18 日竣工；該項目經(jīng)理由 2 級建造師涂必東擔(dān)任，資格證書號： 05001486，總監(jiān)理工程師李文德，證書號：皖監(jiān)師 240046. 工程自施工以來，我公司按照省 、 市 級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地管理規(guī)定要求，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)公司年度確定的項目管理目標(biāo)，該工程爭創(chuàng)省、市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。且做到文明施工，達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)要求，特此報告，請予考核驗收。 40 分，檢查評分表計 零分。 100。 40 分，檢查評分表計零分。 100。 ~60176。公司具有房屋建筑工程施工總承包 2 級、市政公用建筑總承包 2 級、城市園林綠化 2 級、園林古建筑工程 2 級及城市及道路照明工程專業(yè)承包 3 級的綜合型建筑企業(yè)，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證企業(yè)，安徽省建筑業(yè)“五十強(qiáng)”企業(yè)。公司完成產(chǎn)值保持 30%以上的增長率，完成工程合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上 ，獲得市優(yōu)質(zhì)工程、黃山杯工程獎項計 30 余項。 同時，我公司還積極開拓省外建筑市場，實施輸出興業(yè)戰(zhàn)略。在浙江、上海等省市也同樣揮灑華景人的汗水，傾注了華景人的真誠。銳意改革，積極建立健全現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，通過改革科學(xué)設(shè)置，改善職能分配， 使企業(yè)的發(fā)展上了新臺階。監(jiān)理健全符 合全公司現(xiàn)行實際情況，能行之有效、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長效體制 ， 提高公司安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 推動公司安全狀況的良性發(fā)展， 為適應(yīng)建筑市場的競爭機(jī)制，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)資質(zhì)，對于在全公司全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動提出以下要求： 一、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合建設(shè)部建質(zhì) [2020]232 號 和 省廳的文件指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。 二、 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動 。所有項目部必須認(rèn)真按現(xiàn)行有關(guān)安全方面的法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工 ，做到全過程的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安 全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （ JGJ5999）的 要求進(jìn)行評價，至 2020 年 ， 全部達(dá)到100%合格。 結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，編制符合公司發(fā)展的近遠(yuǎn)期規(guī)劃 ，計劃每年全公司在房屋建設(shè)工程 施工總承包與市政公用工程施工總承包中 ，分別有 1 個省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。 使施工現(xiàn)場 由規(guī)范化、定型化、工具化向工業(yè)化過度 。 四、 所有施工項目開工前，必須制定工程的管理目標(biāo)。 對完不成目標(biāo)的項目給予罰款，并在公司通報批評，限制工程業(yè)務(wù)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化借鑒了以往開展創(chuàng)建文明 工地和安全達(dá)標(biāo)活動的經(jīng)驗，同時又賦予了新的內(nèi)涵，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。公司設(shè)置 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)制定、輿論宣傳及先進(jìn)經(jīng)驗 的總結(jié)和推廣等 工作，積極創(chuàng)建拿得出、說的響、有優(yōu)點、有特 色的項目，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展 ， 來提高公司管理質(zhì)量 ，提升企業(yè)品牌，各項目部應(yīng)按省 （市）的有關(guān)要求建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 七、 要深入貫徹建筑安全法律法規(guī)相結(jié)合。 建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制， 健全完善各項 規(guī)章制度和操作規(guī)程 。二是要 改善農(nóng)民工作作業(yè) 、生產(chǎn)環(huán)境 相結(jié)合， 牢固樹立“ 以人為本 ” 的理念，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動轉(zhuǎn)化為企業(yè)和項目管理人員 的管理方式和管理行為 ，體現(xiàn)在對農(nóng)民工的生產(chǎn)作業(yè)、 生活環(huán)境不斷改善上。 三是要與實施“ 科技興安 ” 的戰(zhàn)略相結(jié)合。 2020 年 12 月 31 日 關(guān)于曙光國際大酒店工程 創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求 曙光國際大酒店工程項目部： 為完成企業(yè)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，曙光國際大酒店工程要嚴(yán)格按省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地目標(biāo)的要求管理實施，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)，統(tǒng)籌安排部署，制定具體創(chuàng)建工作目標(biāo)，項目部配備專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，為保證此措施能得到有效的實施，確保省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地通過 驗收，請各有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。分階段、分步驟做好創(chuàng)建工作。 二、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工作要求和做法 開工前，項目部應(yīng)精心組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，編制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工 現(xiàn)場的特點與環(huán)境，編制各類施工組織設(shè)計和專項方案，繪制施 工現(xiàn)場總平面布置圖。 A）對新進(jìn)場施工人員要及時進(jìn)行分批次、分階段的安全教育。 B）現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，項目部要進(jìn)行驗收，驗收合格方可操作使用，并懸掛操作規(guī)程和安全警示牌。施工現(xiàn)場材料堆放要分類并進(jìn)行覆蓋，按要求設(shè)置施工現(xiàn)場出入大門和五牌一圖?，F(xiàn)場有職工住宿的，生活區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)化的要求布置：生活區(qū)要與施工現(xiàn)場隔離，要設(shè)有職工活動室、配備電視、 VCD、報紙、棋牌供職工娛樂活動，播放事故案例和安全事故發(fā)生原因分析等相關(guān)影 像宣傳片教育職工。職工宿舍按每間 4～ 6 人配置，要有宿舍管理制度、衛(wèi)生值日牌和宿舍人員牌，宿舍內(nèi)生活用品要統(tǒng)一、整齊和潔凈。 C）基礎(chǔ)施工階段土方開 挖要及時有效做好基坑臨邊維護(hù)，離基坑 1m 處，用間隔 2m 鋼管（打入地下 60cm）做立桿，防護(hù)欄桿上道為 高，下道欄桿為 的黃黑漆，并用安全網(wǎng)維護(hù)，臨邊處用磚砌 15cm 高活加裝踢腳板做防護(hù)板，防止雜物落入基坑內(nèi)。夜晚施工要有足夠的照片設(shè)施，保證生產(chǎn)的安全。 D）主體施工階段，外腳手架及時跟上施工層，每隔一層要滿鋪腳手板并固定和張掛安全網(wǎng)，安全網(wǎng)張掛要 平整，樓層內(nèi)預(yù)留洞口用多層封閉固定，臨邊和樓梯邊要用黑黃漆間隔鋼管雙道防護(hù)。所有安全防護(hù)棚要做雙層，安全通道口要使用標(biāo)準(zhǔn)化的出入口，并懸掛有安全警示牌和安全標(biāo)語，根據(jù)現(xiàn)場特點，做好安全宣傳標(biāo)語，同時要在宣傳欄內(nèi)張貼宣傳畫和事故案例。上述工作要確保和創(chuàng)建工作同步，同時要做好現(xiàn)場文明施工。 F）裝飾竣工階段要時時刻刻保持創(chuàng)建標(biāo)化工地的要求，不能隨意更改現(xiàn)場的安全設(shè)施，材料堆放整齊或及時運走，現(xiàn)場的安全設(shè)施和設(shè)備的拆除要按程序施工，不得未經(jīng)審批同意隨意拆除，必須要設(shè)專監(jiān)員。 二〇一一年一月一日 曙光國際大酒店工程 創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工作說明 六安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建筑管理辦公室： 曙光國際大酒店工程自開工建設(shè)以來，嚴(yán)格按照安徽省建設(shè)行政主管 部門關(guān)于“省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的相關(guān)要求，以及公司制定創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的措施要求，施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置、現(xiàn)場的各類人與阿奴的配備、安全設(shè)施配備、機(jī)械設(shè)備配備等方面，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求。 二〇一一年一月一日 七、 企業(yè) 按 （ JGJ/T772020） 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》安全生產(chǎn)自評及企業(yè)對項目按（ JGJ5999）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》自評表 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn) 評價匯總表 施工企業(yè)名稱（蓋章）： 評 價 結(jié) 果 ： 合格 評 價 日 期 : 2020 年 12 月 評價單位名稱（蓋章）： 公司 2020 年安全生產(chǎn)自我評價報告 根據(jù)《建設(shè)工程 安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可條例》等法律條文的要求，我公司與 2020 年 12 月 下旬組織了全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)評價，并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ/T77－ 2020） 的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價報告。 2 安全評價的內(nèi)容及結(jié)果 按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定本次評價 的主要內(nèi)容分為二大類，安全生產(chǎn)的單項評價；安全生產(chǎn)的業(yè)績單項評價；由上面二項單體評價組合而成的安全生產(chǎn)能力的綜合評價。只要扣分點：未按安全生產(chǎn)獎懲考核制度落實獎罰；二是安全檢查和隱患處理、復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成。主要扣分點：一是項目部未能配備足夠的專、兼職 安全生產(chǎn)管理人員；二是 50 人以上規(guī)模的分包單位未配備專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。主要扣分點：一是安全技術(shù)措施無針對性：二是未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理；三是未有效落實各級安全技術(shù)交底。主要扣分點：一是設(shè)備（包括應(yīng)急救援器材）、安裝（拆除）、驗收、檢測、使用、定期保養(yǎng)維修、改造、和報廢制度不完善；二是未按有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)的安全檢測工具。主要扣分點：是公司組織安全檢查合格率達(dá)不到 100%合格。 、措施與建議 通過本次評價活動，雖說最后評價結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策、建議列出如下： 安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度，公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對力度理解能力的培訓(xùn)，能做到以制度管人。利用 這種手段，達(dá)到一定的目的。項目部應(yīng)在整改完成之后及時向上級回復(fù)，以復(fù)使安全形成復(fù)查閉合管理資料。 公司各級項目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制度還 不夠重視，多數(shù)工地沒有獨立的應(yīng)急預(yù)案體系。并組織實施救援預(yù)案的演練，做到在發(fā)生安全事故時，能序地進(jìn)行各項救援工作，減少生產(chǎn)安全事故損失。缺項，或者是不能有效指導(dǎo)施工。雖說有一紙方案，工人還是按經(jīng)驗施工。另外，項目部要及時更新安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 各施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)管理應(yīng)加強(qiáng)。對未經(jīng)過驗收或驗收不合格的堅決不能使用。 加強(qiáng)對各種作業(yè)人員的安全宣傳教育工作。利用上、下班時間段進(jìn)行段時（每天 30 分鐘左右）的口頭宣傳和利用陰雨天組織集體宣傳及其他多種形勢的安全宣傳方式；使每名作業(yè)人員都能得到宣傳教育知識，保障作業(yè)人員不違章、不冒險作業(yè)、杜絕安全事故的