【正文】 二 0 一 0 年十月十一日 四、六安市建設主管部門按 (JGJ59— 2020) 《建筑施工安全檢查標準》考核評分表 建筑施工安全檢查評分匯總表 企業(yè)名稱： 受檢項目 ： 資質(zhì)等級： 表 單位工程 (施工 現(xiàn) 場 名 稱 ) 建 筑 面 積 (m2) 結(jié) 構(gòu) 類 型 總計 得分 (滿分分值 100 分 ) 項 目 名 稱 及 分 值 安全 管理 (滿分分值為10 分 ) 文明 施工 (滿分 分 值為 20 分 ) 腳手 架 (滿分 分值 為 10 分 ) 基坑 支護 與 模板 工程 (滿分分 值為 10 分 ) “三寶 ” “四口 ” 防護 ( 滿分分值為10 分 ) 施工 用電 (滿分 分值 為 10 分 ) 物料 提升機與外用電梯 (滿分分 值為 10 分 ) 塔吊 (滿分 分值 為 10 分 ) 起重 吊裝 (滿分 分值 為 5 分 ) 施工 機具 (滿分 分值 為 5 分 ) 八層框架 分 9 分 18 分 9 分 9 分 9分 9 分 9分 9分 5 分 評語： 檢查單位 負責人 檢查組成員 項目經(jīng)理 年 月 日 安全管理檢查評分表 表 序號 檢查項目 扣 分 標 準 應得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 保 證 項 目 安全生產(chǎn) 責任制 未建立安全責任制，扣 10 分 各級各部門未執(zhí)行責任制，扣 4~6 分 經(jīng)濟承包中無安全生 產(chǎn)指標，扣 10 分 未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣 10 分 未按規(guī)定配備專 (兼 )職安全員的扣 10 分 管理人員責任制考核不合格，扣 5 分 10 0 10 2 目標管理 未制定安全管理目標 (傷亡控制指標和安全達標文明施工目標 )，扣 10 分 未進行安全責任目標分解的扣 10 分 無責任目標考核規(guī)定的扣 8 分 考核辦法未落實或落實不好的扣 5 分 10 0 10 3 施工組織 設 計 施工組織設計中無安全措施，扣 10 分 施工組織設計未經(jīng)審批，扣 10 分 專業(yè)性較強的項目 ,未單獨編制專項安全措施未落實 ,扣 8分 安全措施不全面 ，扣 2~4 分 安全措施無針對性，扣 6~8 分 安全措施未落實，扣 8 分 10 6 4 4 分部 (分項 )工程安全技術(shù)交底 無書面安全技術(shù)交底的扣 10 分 交底針對性不強，扣 4~6 分 交底不全面，扣 4 分 交底未履行簽字手續(xù)，扣 2~4 分 10 0 10 5 安全檢查 無定期安全檢查制度，扣 5 分 安全檢查無記錄，扣 5 分 檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施 ,扣 2~6分 對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成，扣 5 分 10 0 10 6 安全教育 無安全教育制度，扣 10 分 新入場工人未進行三級安全教 育，扣 10 分 無具體安全教育內(nèi)容，扣 6~8 分 變換工種時未進行安全教育，扣 10 分 每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣 2 分 施工管理人員未按規(guī)定進行年度培訓的，扣 5 分 專職安全員未按規(guī)定進行年度培訓考核或考核不合格 ,扣5 分 10 0 10 小 計 60 6 54 7 一 般 項 目 班前安全 活動 未建立班前安全活動制度，扣 10 分 班前安全活動無記錄，扣 2 分 10 0 10 8 特殊作業(yè) 持證上崗 有一人未經(jīng)培訓從事特種作業(yè)，扣 4 分 有一人未持操作證上崗，扣 2 分 10 4 6 9 工傷 事故 工傷事故未按規(guī)定報告，扣 3~5 分 工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣 10 分 未建立工傷事故檔案，扣 4 分 10 0 10 10 安全標志 無現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，扣 5 分 現(xiàn)場未按安全標志總平面圖設置安全標志的，扣 5 分 未建立工傷事故檔案，扣 4 分 10 0 10 小 計 40 4 36 檢查項目合計 100 10 90 注： 。高標準、高要求的進行現(xiàn)場策劃，保證安全經(jīng)費投入和過程監(jiān)督，認真落實創(chuàng)建措施。 同意將該項目工程申報省級安全質(zhì)量標準化示范工 地 。 安全措施到位，“三寶、四口、五臨邊” 防護符合安全生產(chǎn)的需要，保證作業(yè)人員健康安全 。 首先，項目部根據(jù)工程實際特點和自身條件，對 施工現(xiàn)場進行合理布置。 建設單位：六安曙光國際大酒店有限公司 設計單位：浙江省機電設計研究院有限公司 ， 監(jiān)理單位：江蘇天潤建設工程管理咨詢有限公司 ， 勘察單位：江蘇省工程勘察院 ， 施工單位： 曙光控股集團有限公司 該 工程 為六安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的服務工程，計劃開工日期為 2020 年 10 月 20日至 2020 年 9 月 18 日竣工?？拐鹪O防烈度七度。本工程建筑等級為一級，安全等級為二級，設計使用年限 50年。 本工程 建筑層數(shù) 8層，（其中地上 7層；地下 1層），建筑高度 米，（局部機房 ）。 施工中強化各項安全技術(shù)措施落實，加大安全投入 力度，把安全工作與項目經(jīng)營管理、質(zhì)量控制、施工難點技術(shù)攻關(guān)有機結(jié)合，從而營造一個安全、文明、整潔、有序的作業(yè)環(huán)境，保證現(xiàn)場安全文明施工過程 。 一 、 省級安全質(zhì)量標準化示范工地申報 表 省安全質(zhì)量標化示范工地申報表 施工企業(yè)名稱 曙光控股集團 有限公司 安全許可證編號 建設單位名稱 六安市曙光國際大酒店 有限公司 項目工程名稱和地點 六安曙光國際大酒店 ，六安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)三路許繼慎路 施工企業(yè)法定代表人 安全合格證號 項目經(jīng)理 安全合格證號 工程結(jié)構(gòu) 框架結(jié)構(gòu) 建筑面積 40482 ㎡ 工程造 價 開工日期 計劃竣工日期 聯(lián)系電 話 申 報 單 位 意 見 公司按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（ JGJ/T772020） 對項目工程和企業(yè)本身進行安全評價，該工程項目部施 工現(xiàn)場嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）實施，安全管理組織機構(gòu)健全，各項安全管理規(guī)章制度完善， 安頓生產(chǎn)責任、目標明確，落實安全教育制度 ， 確保了施工過程安全有序進行。 內(nèi)業(yè)資料完整、規(guī)范、歸檔有序。 該工程自 2020 年 10 月 20 日開工，計劃于 2020 年 9 月 18 日竣工；該項目經(jīng)理由 2 級建造師涂必東擔任，資格證書號： 05001486，總監(jiān)理工程師李文德，證書號：皖監(jiān)師 240046. 工程自施工以來，我公司按照省 、 市 級安全質(zhì)量標準化示范工地管理規(guī)定要求，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。且做到文明施工，達到省級標準要求，特此報告，請予考核驗收。 100。 100。公司具有房屋建筑工程施工總承包 2 級、市政公用建筑總承包 2 級、城市園林綠化 2 級、園林古建筑工程 2 級及城市及道路照明工程專業(yè)承包 3 級的綜合型建筑企業(yè)，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證企業(yè)，安徽省建筑業(yè)“五十強”企業(yè)。 同時，我公司還積極開拓省外建筑市場，實施輸出興業(yè)戰(zhàn)略。銳意改革，積極建立健全現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，通過改革科學設置，改善職能分配， 使企業(yè)的發(fā)展上了新臺階。 二、 開展安全質(zhì)量標準化活動 。 施工現(xiàn)場標準《建筑施工安 全檢查標準》 （ JGJ5999）的 要求進行評價，至 2020 年 ， 全部達到100%合格。 使施工現(xiàn)場 由規(guī)范化、定型化、工具化向工業(yè)化過度 。 對完不成目標的項目給予罰款，并在公司通報批評，限制工程業(yè)務。公司設置 安全質(zhì)量標準化的領(lǐng)導機構(gòu)，認真做好安全質(zhì)量標準化工作的標準制定、輿論宣傳及先進經(jīng)驗 的總結(jié)和推廣等 工作，積極創(chuàng)建拿得出、說的響、有優(yōu)點、有特 色的項目，推動安全質(zhì)量標準化工作的開展 ， 來提高公司管理質(zhì)量 ，提升企業(yè)品牌，各項目部應按省 （市）的有關(guān)要求建立安全質(zhì)量標準化管理組織，由公司統(tǒng)一領(lǐng)導。 建立健全公司安全生產(chǎn)責任制， 健全完善各項 規(guī)章制度和操作規(guī)程 。 三是要與實施“ 科技興安 ” 的戰(zhàn)略相結(jié)合。分階段、分步驟做好創(chuàng)建工作。 A）對新進場施工人員要及時進行分批次、分階段的安全教育。施工現(xiàn)場材料堆放要分類并進行覆蓋，按要求設置施工現(xiàn)場出入大門和五牌一圖。職工宿舍按每間 4～ 6 人配置，要有宿舍管理制度、衛(wèi)生值日牌和宿舍人員牌，宿舍內(nèi)生活用品要統(tǒng)一、整齊和潔凈。夜晚施工要有足夠的照片設施，保證生產(chǎn)的安全。所有安全防護棚要做雙層，安全通道口要使用標準化的出入口，并懸掛有安全警示牌和安全標語，根據(jù)現(xiàn)場特點，做好安全宣傳標語，同時要在宣傳欄內(nèi)張貼宣傳畫和事故案例。 F）裝飾竣工階段要時時刻刻保持創(chuàng)建標化工地的要求，不能隨意更改現(xiàn)場的安全設施，材料堆放整齊或及時運走，現(xiàn)場的安全設施和設備的拆除要按程序施工，不得未經(jīng)審批同意隨意拆除，必須要設專監(jiān)員。 二〇一一年一月一日 七、 企業(yè) 按 （ JGJ/T772020） 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》安全生產(chǎn)自評及企業(yè)對項目按（ JGJ5999）《建筑施工安全檢查標準》自評表 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn) 評價匯總表 施工企業(yè)名稱（蓋章）： 評 價 結(jié) 果 ： 合格 評 價 日 期 : 2020 年 12 月 評價單位名稱（蓋章）： 公司 2020 年安全生產(chǎn)自我評價報告 根據(jù)《建設工程 安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可條例》等法律條文的要求，我公司與 2020 年 12 月 下旬組織了全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)評價，并按照行業(yè)標準《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（ JGJ/T77－ 2020） 的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價報告。只要扣分點：未按安全生產(chǎn)獎懲考核制度落實獎罰；二是安全檢查和隱患處理、復查的記錄或隱患整改未如期完成。主要扣分點：一是安全技術(shù)措施無針對性：二是未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理；三是未有效落實各級安全技術(shù)交底。主要扣分點：是公司組織安全檢查合格率達不到 100%合格。利用 這種手段，達到一定的目的。 公司各級項目部對應急救援預案的制度還 不夠重視，多數(shù)工地沒有獨立的應急預案體系。缺項，或者是不能有效指導施工。另外，項目部要及時更新安全技術(shù)標準和規(guī)范 各施工現(xiàn)場設備與安全設施相關(guān)管理應加強。 加強對各種作業(yè)人員的安全宣傳教