【正文】 全環(huán)保監(jiān)察部按照環(huán)境因素管理方案的時(shí)間安排進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果向主管經(jīng)理匯報(bào)。安全環(huán)保監(jiān)察部將更改后的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)放到相關(guān)部門，各部門組織重新修訂重要環(huán)境因素管理方案。建立職業(yè)健康安全目標(biāo)時(shí)，考慮這些重要危險(xiǎn)源。 a）危險(xiǎn)源辨識 項(xiàng)目安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織各單位、部門對全公司范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別。 危險(xiǎn)源的辯識應(yīng)充分考慮到： 三種狀態(tài)：正常、異常及緊急狀態(tài)下的危險(xiǎn)源； b）危險(xiǎn)源的評價(jià)： 職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)可考慮 與管理方針的符合性； 曾經(jīng)多次發(fā)生過事故，現(xiàn)今無有效控制措施； 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果嚴(yán)重性等； 安全環(huán)保監(jiān)察部根據(jù)各單位、部門危險(xiǎn)源辯 識情況和的危害程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級；可采用直接定性判斷法和定量打分法相結(jié)合的方法評價(jià)出危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)級別。 制定目標(biāo)和管理方案，包括相關(guān)方限期整改； c）職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案 職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案的制定 安全環(huán)保監(jiān)察部根據(jù)危險(xiǎn)源評價(jià)結(jié)果組織編寫《目標(biāo)管理方案一覽表》報(bào)管理者代表批準(zhǔn)生效。 職業(yè)健康安全方針的內(nèi)容 。 職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和危害程度； 公司的重要危險(xiǎn)源； 相關(guān)方的信息與要求。 目標(biāo)符合職業(yè)健康安全方針，并包括對污染預(yù)防的承諾。 需實(shí)現(xiàn)的職業(yè)健康安全目標(biāo)； 啟動(dòng)日期、各階段的實(shí)施日期與完成期限等 。 安全環(huán)保監(jiān)察部檢查職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況。安全環(huán)保監(jiān)察部按照管理方案的時(shí)間安排進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果向主管經(jīng)理匯報(bào)。安全環(huán)保監(jiān)察部將更改后的職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)放到相關(guān)部門，各部門組織重新修訂職業(yè)健康安全目標(biāo)管理方案。 公司依據(jù)管理運(yùn)作的需要，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立了管理體系組織結(jié)構(gòu)。 職責(zé)和權(quán)限 a) 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司管理體系策劃，任命管理者代表； 規(guī)定各部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系； 組織管理評審； Q/ 23 向全體員工傳達(dá)法律法規(guī)和其他要求的重要性。 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策、法令和執(zhí)行上級決定。 參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃與重大管理決策； 主管基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、產(chǎn)品信息及顧客溝通，采購控制，生產(chǎn)和服 務(wù)的提供，施工過程和顧客滿意度的監(jiān)視和測量，不合格品的控制，施工質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的改進(jìn)工作； 主管職業(yè)健康安全管理危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制策劃、運(yùn)行控制、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)等工作； c)副總經(jīng)理（開發(fā)） 制定并頒布公司總的市場開發(fā)戰(zhàn)略、方針并進(jìn)行總體部署， 并按其全面組織、協(xié)調(diào)公司具體的市場開發(fā)工作。 負(fù)責(zé)市場開發(fā)計(jì)劃的審批、市場開發(fā)部門及人員工作效能的考核及終評。 負(fù)責(zé)市場開發(fā)人員的調(diào)配及培養(yǎng)； 確定與產(chǎn)品有關(guān)要求的信息； d)副總經(jīng)理（行政） 負(fù)責(zé)公司后勤生活方面的工作。 負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)管理和住房分配工作。 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的工作管理。 負(fù)責(zé)對公司基地建設(shè)和廠容廠貌整頓、美化環(huán)境和職工住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作。 負(fù)責(zé)對學(xué)生公寓、職工醫(yī)療衛(wèi)生工作。 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策、法令和執(zhí)行上級決定。 參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃與重大管理決策； f）副總經(jīng)理（國際） Q/ 25 負(fù)責(zé)主管國際公司。 負(fù)責(zé)組織對國際工程項(xiàng)目的全面管理工作。 貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策、國家法律、法令和上級批示，堅(jiān)持黨的工作路線。 在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工會(huì)全面工作。 負(fù)責(zé)組織召開職代會(huì)。 負(fù)責(zé)合理化建議管理。 組織召開全委會(huì)、各專門工作委員會(huì)，討論、決定工會(huì)的重大問題。 負(fù)責(zé)組織員工健康及女工保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。 貫徹法律、法規(guī)及其他要求。 按照 GB/T 190012020 、 GB/T 240012020 、 GB/T280012020 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施和保持管理體系，并對其運(yùn)行狀況接受監(jiān)督、檢查； Q/ 26 h) 企業(yè)策劃部 i) 市場開發(fā)部 Q/ 27 j) 總經(jīng)理工作部 k) 生產(chǎn)部 Q/ 28 l) 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營核算及考核工作。 負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；協(xié)調(diào)部門之間的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。 負(fù)責(zé)與基層單位簽訂內(nèi)部承包合同，對合同的執(zhí)行考核工作。 負(fù)責(zé)節(jié)能降耗控制和考核以及數(shù)據(jù)分析工作。 參與對勞務(wù)分包方的評定和分包隊(duì)伍的選擇。 根據(jù)公司發(fā)展需 要及崗位需求實(shí)際編制全公司中、長期人力資源培養(yǎng) /需求規(guī)劃及年度計(jì)劃 。 合理配置和調(diào)劑人力資源，保證管理體系正常運(yùn)行。 負(fù)責(zé)全公司人員培訓(xùn)管理工作。 負(fù)責(zé)勞務(wù)承包隊(duì)伍的人員資質(zhì)審查和勞動(dòng)力管理。 負(fù)責(zé)組織制定修訂工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核工作。 負(fù)責(zé)測工培訓(xùn)及資格認(rèn)定工作。 參與對重傷、死亡事故的調(diào)查處理，組織工傷及職業(yè)病鑒定工作。 負(fù)責(zé)組織員工的身體健康檢查，負(fù)責(zé)對有毒有害作業(yè)人員職業(yè)病的普查工作。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工程的特點(diǎn)，策劃機(jī)械設(shè)備的配置。 負(fù)責(zé)物資采購、材料加工及檢驗(yàn)的控制和管理工 作。 負(fù)責(zé)各分公司、項(xiàng)目部所用的施工機(jī)械的配置。 負(fù)責(zé)對合格供方的管理。 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的檢定和控制。 對各分公司、項(xiàng)目部物資管理監(jiān)督、考核和指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、管理工作；在維護(hù)過程中控制污染物的排放。 負(fù)責(zé)組織編制施工機(jī)械安全操作規(guī)程。 負(fù)責(zé)組織機(jī)械操作手、張牽機(jī)操作手培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)集體職工的日常管理。 保障辦公樓供水及二次供水工作。 負(fù)責(zé)采暖鍋爐、供暖、供電的維護(hù)及維修管理。 引進(jìn)、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗。 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的固體廢棄物的處理。 負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理工作。 參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。 負(fù)責(zé)重大環(huán)境污染的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證事故、事件、不符合的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施效果。 參與工傷、職業(yè)病的鑒定工作。 負(fù)責(zé)組織對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識別和評價(jià)，確定重要的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單；審核環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案。 負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的獲取、識別、更新和管理及合規(guī)性評價(jià)。 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。 負(fù)責(zé)分包方的安全資質(zhì)審查，組織對分包方的評定 。 負(fù)責(zé)各分公司、項(xiàng)目部的安全文明施工的監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)組織焊工、起重工、電工、鍋爐工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、安全員培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)制定。 監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)的落實(shí)情況。 監(jiān)督女職工勞動(dòng)職業(yè)健康安全權(quán)益保障的執(zhí)行情況。 保障職工的勞動(dòng)權(quán)益。 參與工傷、職業(yè)病的勞動(dòng)監(jiān)督及有關(guān)政策的落實(shí)。 參與公司安全文明施工大檢查。 負(fù)責(zé)對職工建議、意見調(diào)查、處理和監(jiān)督各單位、部門的處理情況。 參與合同評審，提供法律咨詢服務(wù)。 制定修訂合同管理標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)國外工程市場開發(fā)。 負(fù)責(zé)國外工程施工及經(jīng)營管理。 負(fù)責(zé)國外工程訂單的評審和簽訂。 負(fù)責(zé)國外工程材料、設(shè)備的采購及運(yùn)輸。 負(fù)責(zé)國外工程質(zhì)量、安全的控制。 負(fù)責(zé)國外工程竣工后的工程技術(shù)文件整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé)收集工程所在國遵守的法律法規(guī)及其他要求。 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)本單位的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理工作，建立并保持適宜的施工方法，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使產(chǎn)品（工程）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全滿足顧客要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所需資源的配備，確保 本單位具有持續(xù)滿足顧客及自身發(fā)展要求的能力。 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)施工質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全運(yùn)行績效。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工和管理。 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件，按照施工組織設(shè)計(jì)要求提出設(shè)備、人員等需求計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制所轄范圍內(nèi)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，以控制重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源。 負(fù)責(zé)施工過程中的自檢、項(xiàng)目部的復(fù)檢，保證施工質(zhì)量滿足顧客的要求。 負(fù)責(zé)對施工中不合格品處置。 組織應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實(shí)施。 參與重大事故的調(diào)查處理工作。 負(fù)責(zé)工程竣工后的工程文件整理、歸檔工作。 j）負(fù)責(zé)確保公司員工認(rèn)識滿足顧客和相關(guān)方要求的重要性，提高員工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識。為確保有效溝通，公司內(nèi)部的管理文件均規(guī)定了上下級和部門橫向溝通的信息及組織接口關(guān)系。 a) 在 《協(xié)商和溝通控制程序》 中明確規(guī)定了相關(guān)部門對內(nèi)、對外相關(guān) 信息的傳遞與處理的要求。 參與職業(yè)健康方針和程序的制定實(shí)施和評審； 參與職業(yè)健康安全事務(wù)； Q/ 34 c)內(nèi)、外部信息可采用書面資料、記錄、討論交流等方式予以傳遞。 管理評審 總經(jīng)理依據(jù)《管理評審程序》主持公司的管理評審， 管理評審至少每年進(jìn)行一次， 時(shí)間間隔不超過 12 個(gè)月， 以確保體系持續(xù) 的 適 宜 性、充分性和有效性。 管理評審 主要內(nèi)容 ： 組織機(jī)構(gòu)、資源、管理方針目標(biāo)及重要環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的控制情況、內(nèi)部審核、外審和相關(guān)方的審核情況、管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀和適宜性、糾正與預(yù)防措施實(shí)施的結(jié)果、由于法律、法規(guī)和市場變化可能影響管理體系變更的情況等。 由管理評審所引起的文件更改執(zhí)行《文件控制程序》。 總經(jīng)理確定并提供所需資源如：人力資源、信息、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、財(cái)力等。 b）生產(chǎn)部、安全環(huán)境監(jiān)察部對管理實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。 6． 1． 4 管理措施 a) 各單位 /部門要對全體員工進(jìn)行節(jié)約資源、能源的教育，提高節(jié)約意識，并制定節(jié)約資源、能源的措施。 c) 各單位 /部門在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，在采用合格供方產(chǎn)品條件下，要考慮能源節(jié)省和污染預(yù)防。編制了《人力資源管理程序》。 a) 識別培訓(xùn)需求 Q/ 36 人力資源部根據(jù)公司目前各類人員所具備的能力與崗位需求能力進(jìn)行比較，確定培訓(xùn)需求。 b) 制定培訓(xùn)計(jì)劃 各部門、單位根據(jù)各自的實(shí)際需要每年 12月中旬前提出下一年度需求，報(bào)人力資源部，人力資源部分析匯總后制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。 c) 人 力資源部組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并保存培訓(xùn)記錄。 內(nèi)部培訓(xùn)，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門采用理論考試、實(shí)際操作考試、考核、組織考證等。 辦公和施工生產(chǎn)場所及相應(yīng)的建筑物。 施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器、辦公軟件等。 必要的交通運(yùn)輸工具和通訊設(shè)備。 環(huán)保和勞保設(shè)施。 Q/ 37 工作環(huán)境 公司應(yīng)提供并保持實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合所需的工作環(huán)境；從物理的、社會(huì)的、心理的、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面為員工作業(yè)創(chuàng)造條件，在提供工作環(huán)境時(shí)應(yīng)充分考慮到人的因素、環(huán)境因素（如溫度、濕度、粉塵、噪聲等）、風(fēng)險(xiǎn)因素（各種危險(xiǎn)源等）。 安全環(huán)保監(jiān)察部是施工作業(yè)環(huán)境歸口管理部門，依據(jù)《文明施工及環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要 求對施工現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果。 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 公司輸變電施工過程按工程施工流程圖進(jìn)行施工。生產(chǎn)部對分公司、項(xiàng)目部的施工過程進(jìn)行控制；國際公司、各分公司、項(xiàng)目部自行承攬的施工項(xiàng)目的施工管理自行策劃。財(cái)務(wù)部 下達(dá)公司年度施工計(jì)劃；各分公司自行編制季、月施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等施工文件；生產(chǎn)部指導(dǎo)編制特殊的工程項(xiàng)目和大型施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等施工文件的編制和實(shí)施，以Q/ 38 保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等要求。 國際公司和項(xiàng)目部自行承攬的施工項(xiàng)目根據(jù)施工合同要求自行編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等施工文件，以保證施工工程質(zhì)量和施工進(jìn)度等要求。 與顧客有關(guān)的過程 為了了解顧客和相關(guān)方 的要求和期望，制定并執(zhí)行《合同評審程序》。 c) 與工程有關(guān)的法律、法規(guī)要求。 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審 a) 在提交標(biāo)書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的修改之前，市場開發(fā)部會(huì)同 生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安環(huán)、律師事務(wù)部等有關(guān)專業(yè)部門對招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件進(jìn)行評審，評審應(yīng)確保： 與以前表述不一致的合同或訂單的要求已得到解決； b) 合同的簽訂 根據(jù)合同評審紀(jì)要，由市場開發(fā)部與顧客協(xié)商，達(dá)成一致意見后簽訂合同。 d)國際公司、分公司和項(xiàng)目部自行承攬的工程項(xiàng)目執(zhí) 行 求。 b) 合同實(shí)施階段，發(fā)生合同更改，執(zhí)行合同的單位、部門按更改內(nèi)容施工同時(shí)記錄更改結(jié)果。生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對反饋內(nèi)容進(jìn)行解決，同時(shí)進(jìn)行有關(guān)方面的改進(jìn)，滿足顧客和相關(guān)方的要求。 e) 確保相關(guān)方收到相關(guān)信息并應(yīng)遵守法律、法規(guī)及其他要求。 采購 制定并執(zhí)行《采購控制程序》，對物資采購過程及供方進(jìn)行控制，確保所采購的物資符合規(guī)定的要求。對考核中達(dá)不到規(guī)定要求的供方，取消其合格供方資格。 采購信息 適當(dāng)時(shí)采購信息 包括： a）對采購的產(chǎn)品質(zhì)量，提供的程序、過程（工藝）和設(shè)備能力方面要求。 c）對供方質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求等。” 采購部門確定采購要求，在與供方溝通之