【正文】 采購信息 適當(dāng)時(shí)采購信息 包括： a）對采購的產(chǎn)品質(zhì)量，提供的程序、過程（工藝）和設(shè)備能力方面要求。生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對反饋內(nèi)容進(jìn)行解決，同時(shí)進(jìn)行有關(guān)方面的改進(jìn)，滿足顧客和相關(guān)方的要求。 與顧客有關(guān)的過程 為了了解顧客和相關(guān)方 的要求和期望，制定并執(zhí)行《合同評審程序》。 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 公司輸變電施工過程按工程施工流程圖進(jìn)行施工。 必要的交通運(yùn)輸工具和通訊設(shè)備。 c) 人 力資源部組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并保存培訓(xùn)記錄。 c) 各單位 /部門在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，在采用合格供方產(chǎn)品條件下，要考慮能源節(jié)省和污染預(yù)防。 由管理評審所引起的文件更改執(zhí)行《文件控制程序》。 參與職業(yè)健康安全事務(wù)； Q/ 34 j）負(fù)責(zé)確保公司員工認(rèn)識滿足顧客和相關(guān)方要求的重要性，提高員工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識。 負(fù)責(zé)對施工中不合格品處置。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工和管理。 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)國外工程材料、設(shè)備的采購及運(yùn)輸。 制定修訂合同管理標(biāo)準(zhǔn)。 參與工傷、職業(yè)病的勞動(dòng)監(jiān)督及有關(guān)政策的落實(shí)。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)制定。 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。 負(fù)責(zé)重大環(huán)境污染的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證事故、事件、不符合的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施效果。 引進(jìn)、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗。 負(fù)責(zé)組織機(jī)械操作手、張牽機(jī)操作手培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的檢定和控制。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工程的特點(diǎn)，策劃機(jī)械設(shè)備的配置。 負(fù)責(zé)組織制定修訂工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核工作。 根據(jù)公司發(fā)展需 要及崗位需求實(shí)際編制全公司中、長期人力資源培養(yǎng) /需求規(guī)劃及年度計(jì)劃 。 負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；協(xié)調(diào)部門之間的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。 Q/ 28 k) 生產(chǎn)部 j) 總經(jīng)理工作部 h) 企業(yè)策劃部 負(fù)責(zé)組織員工健康及女工保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。 負(fù)責(zé)主管國際公司。 負(fù)責(zé)對學(xué)生公寓、職工醫(yī)療衛(wèi)生工作。 負(fù)責(zé)公司后勤生活方面的工作。 負(fù)責(zé)市場開發(fā)人員的調(diào)配及培養(yǎng)； c)副總經(jīng)理（開發(fā)） 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策、法令和執(zhí)行上級決定。 負(fù)責(zé)公司管理體系策劃，任命管理者代表； 安全環(huán)保監(jiān)察部將更改后的職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)放到相關(guān)部門，各部門組織重新修訂職業(yè)健康安全目標(biāo)管理方案。 公司的重要危險(xiǎn)源； 制定目標(biāo)和管理方案，包括相關(guān)方限期整改； 與管理方針的符合性； a）危險(xiǎn)源辨識 項(xiàng)目安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織各單位、部門對全公司范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別。 預(yù)算經(jīng)費(fèi)； 資源、能源的消耗情況； c) 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)與公司的環(huán)境方針保持一致，形成文件的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 環(huán)境因素識別、評價(jià)和控制 制定并保持《環(huán)境因素辯識程序》，用來識別工程施工或服務(wù)中控制以及可以期望對它施加影響的環(huán)境因素，并評價(jià)重要環(huán)境因素。 各單位、部門組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行法律、法規(guī)及其它要求。 Q/ 15 確保處理好與顧客的關(guān)系，做好工程施工過程中和交付后的支持性服務(wù)工作，有問題及時(shí)與顧客溝通，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。必要時(shí) 對文件進(jìn)行評審和更新，并再次批準(zhǔn)； b) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別； c) 確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本； d) 確保文件保持清晰，易于識別； e) 識別外來文件，并控制其分發(fā)； f) 防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時(shí)，應(yīng)有作廢和保留標(biāo)識。同時(shí)對外包過程中產(chǎn)生的環(huán)境和職業(yè)健康安全危害因素提出控制要求。 4 三標(biāo)一體化管理體系 總要求 公司按照 GB/T 190012020 《質(zhì)量管理體系 要求》、 GB/T 240012020《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和 GB/T 280012020《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》建立三標(biāo)一體化管理體系。 本公司涉及的專業(yè)術(shù)語和定義： 項(xiàng)目部 指為承建某項(xiàng)工程，所組建的工程項(xiàng)目施工組織。 c) 有關(guān)部門對文件提出修改意見時(shí)，其部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，報(bào)企業(yè)策劃部統(tǒng)一修訂；經(jīng)管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實(shí)施；修改內(nèi)容記入修改記錄。 本手冊屬受控文件（對發(fā)放到公司外部如顧客等的手冊不受 控）。施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得了驕人業(yè)績，先后榮獲“五 近 50 年來，公司先后承建的工程遍 及全國 20 多個(gè)?。▍^(qū)）及東南亞、非洲、 美洲 等十幾個(gè)國家。 公司所屬各單位部門全體員工，自本手冊實(shí)施之日起，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 本手冊批準(zhǔn)人：谷 克 本手冊審核人：趙樹康 本手冊解釋權(quán)屬公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會。 頒布 令 為了全面提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的運(yùn)作能力，增進(jìn)國際貿(mào)易，消除技術(shù)壁壘，節(jié)能降耗，降低成本，清潔生產(chǎn)，保證符合法律 法規(guī) 和其他 要求，樹立良好企業(yè)形象， 實(shí)現(xiàn)持續(xù)滿足顧客和相關(guān)方的需求和期望。 公司具有建設(shè)部核準(zhǔn)的 主項(xiàng)資質(zhì)電力工程施工總承包一級、增項(xiàng)資質(zhì)市政公用工程施工總承包二級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級 。 為國家和企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)。 由管理者代表審核。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/T 190002020 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 GB/T 190012020 質(zhì)量管理體系 要求 GB/T 190042020 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南 GB/T 240012020 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 Q/ 10 GB/T 240042020 環(huán)境管理體系 原則、體系和支持技術(shù)通用指南 GB/T 280012020 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 3 術(shù)語和定義 有關(guān)質(zhì)量方面的定義均采用 GB/T 190002020 標(biāo)準(zhǔn)中的定義。 裝置性材料 通過施工活動(dòng)，直接構(gòu)成工程本體的經(jīng)過加工的成品、半成品和工程材料。 通過對送變電工程全過程的測量、分析，采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 g) 有關(guān)手冊定期評審、修改和控制的規(guī)定； h) 公司辦公樓和基層單位地理位置平面圖。 滿足 顧客和 相關(guān)方的要求 為了公司的生存與發(fā)展，確保顧客滿意，提高環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效是公司追求的目標(biāo)。修訂后的方針需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可發(fā)布實(shí)施。質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)依據(jù)管理方針，分別由生產(chǎn)部、安全環(huán)保監(jiān)察部在每年年初制定下發(fā)。 當(dāng)法律法規(guī)變動(dòng)、新開項(xiàng)目、有關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)變動(dòng)、相關(guān)方提出的要求、管理方針變更、管理評審提出要求或有其它改進(jìn)要求時(shí)，有針對性重新識別并更新環(huán)境因素。 潛在事故、隱患的程度、范圍、概率； 重要環(huán)境因素管理方案主要包括以下內(nèi)容： 危險(xiǎn) 源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制 制定了《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序》，識別工程施工或服務(wù)過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)源，以及可以期望對它施加影響的危險(xiǎn)源，評價(jià)危險(xiǎn)源并對重要危險(xiǎn)源實(shí)施控制。 四種情況：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；不良的環(huán)境影響；管理缺陷。 員工作業(yè)時(shí)在一定的作業(yè)環(huán)境下暴露的時(shí)間。 職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案的實(shí)施 為實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，由責(zé)任單位、部門對《目標(biāo)管理方案一覽表》中的每項(xiàng)目標(biāo)制定具體的目標(biāo)管理方案，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)安全環(huán)保監(jiān)察部備案；職業(yè)健康安全目標(biāo)管理方案主要包括以下內(nèi)容 ： 各責(zé)任單位、部門對目標(biāo)管理方案組織具體實(shí)施。 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策、法令和執(zhí)行上級決定。 主持重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故調(diào)查與處理； 主管環(huán)境管理運(yùn)行、環(huán)境因素、環(huán)境管理方案、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、監(jiān)測和測量等工作； 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策、法令和執(zhí)行上級決定。 負(fù)責(zé)組織對公司勞務(wù)分包合同的評審。 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策、法令和執(zhí)行上級決定。 負(fù)責(zé)制定并落實(shí)本單位部門管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃和建立。 管理本單位、部門的文件和資料。 組織應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實(shí)施。 組織編制并管理有關(guān)體系文件。 負(fù)責(zé) QC 小組活動(dòng)，組織成果發(fā)布。 在開發(fā)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場的調(diào)研和開發(fā)，與顧客和相關(guān)方進(jìn)行溝通。 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車輛的管理。 負(fù)責(zé)職工食堂的管理。 負(fù)責(zé)爆破人員的培訓(xùn)取證工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)收集與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求的獲取、更新。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、生產(chǎn)和服務(wù)提供、顧客滿意度監(jiān)視和測量及工作環(huán)境的工作。 負(fù)責(zé)稅收繳納的管理和核算工作及銀行借、貸和信用、保函業(yè)務(wù)工作。 Q/ 30 Q/ 31 s）律師事務(wù)部 b) 職工及其職工代表應(yīng)參與職業(yè)健康安全管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)： 管理評審以會議的方式進(jìn)行， 評審包括評價(jià)管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。 c）物資資源的管理執(zhí)行《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》；能源的管理由各單位 /項(xiàng)目部制定管理措施進(jìn)行指標(biāo)控制。對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有重大影響的崗位加以識別，確保從事這些崗位的人員全部經(jīng)過培訓(xùn)。 各分公司、項(xiàng)目部配置相應(yīng)設(shè)施，滿足工作所需的環(huán)境要求，并對這些設(shè)施進(jìn)行管理。 組建項(xiàng)目部，做施工前準(zhǔn)備。 工程要求得到規(guī)定； Q/ 39 與顧客和相關(guān)方交流與溝通 a) 在對招、投標(biāo)文件評審過程中，向顧客和相關(guān)方咨詢招標(biāo)文件中的不清楚條款，不一致的要求予以解決。 供方的評價(jià)和選擇 a) 按照“誰采購誰負(fù)責(zé)”的原則，對物資設(shè)備供方進(jìn)行評價(jià)和選擇，并建立合格供方名單； b) 評價(jià)和選擇單位對合格供方進(jìn)行跟蹤。采購文件由需用單位提出物資供應(yīng)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)和開發(fā) Q/ 40 此條款已剪裁。 c) 在履行合同過程中，因顧客原因或公司原因需更改合同內(nèi)容時(shí)，由市場開發(fā)部組織重新評審，重大問題需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)；確保相關(guān)文件得到修改，并將變更結(jié)果通知到有關(guān)部門和人員。 d) 公司的內(nèi)控要求。 市場開發(fā)部合同簽訂后，市場開發(fā)部將工程有關(guān)信息通過工程啟動(dòng)會形式對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、經(jīng)營等目標(biāo)予以明確。 設(shè)備的管理執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》 各分公司、項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作和對設(shè)備日常的維修保養(yǎng)。 基礎(chǔ)設(shè)施 提供并維護(hù)為實(shí)現(xiàn)工程施工符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施包括： 能力 、 意識 、 培訓(xùn) 和 資格、 。 6． 1． 3 物資資源及能源 a）各部門、項(xiàng)目部要合理有效的利用資源能源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn) 象。 d) 各單位部門接到信息后及時(shí)傳遞到與之相關(guān)的部門；相關(guān)部門接到信息后立即做出處理與答復(fù)；對其中涉及重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素的事件匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)；必要時(shí)，總經(jīng)理批示。 公司制定和執(zhí)行《協(xié)商和溝通控制程序》，以及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞、反饋有關(guān)信息，管理這些信息，確保管理體系有效運(yùn)行。 q) 安全環(huán)保監(jiān)察部 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和預(yù)算報(bào)表工作 m) 計(jì)劃經(jīng)營部 負(fù)責(zé)各基層單位的日常核算工作及所屬各單位的成本檢查和考核工作。 負(fù)責(zé)對工程顧客滿意度的調(diào)查及工程質(zhì)量信息的收集、整理工作。 參與合同評審工作。 在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程施工生產(chǎn)組織管理工作。 負(fù)責(zé)火災(zāi)、爆炸、中毒事故調(diào)查處理。 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。 負(fù)責(zé)檔案管理工作。 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 組織實(shí)施內(nèi)部管理體系審核、溝通和數(shù)據(jù)分析。 負(fù)責(zé)管理評審活動(dòng)有關(guān)的日常工作，收集、整理管理評審相關(guān)文件。 開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 檢查本單位部門的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案的完成情況。 g) 工會主席 組織經(jīng)營管理例會及所轄部門的內(nèi)、外部溝通。 主管物業(yè)管理處和總經(jīng)理工作部。 參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃與重大管理決策； 參與重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故調(diào)查與處理； 批準(zhǔn)管理手冊、程序文件等； 公司結(jié)合 GB/T 190012020 、 GB/T 240012020 、 GB/T280012020 標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了職能分配表。 Q/ 21 確定目標(biāo)管理方案時(shí)考慮下列要素： 發(fā)生某一事故的可能性； 企業(yè)活動(dòng)的全過程、全員和全空間的危險(xiǎn)源； Q/ 20 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的修訂 在管理方針、法律法規(guī)及其它要求、環(huán)境管理方案實(shí)施過程難以實(shí)現(xiàn)時(shí)以及相關(guān)外界因素等發(fā)生變更時(shí)，安全環(huán)