【正文】 的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、洗衣房、辦公室等設(shè)備。 　　(4)所有營運物品，包括工具、器皿、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品。 　　“酒店試營業(yè)日”是指酒店完全建成，乙方與甲方簽署了本合同，乙方正式接受甲方全權(quán)委托并舉行酒店試營業(yè)儀式的這一天。 　　“酒店正式營業(yè)日”是指酒店具備以下基本條件并正式全面營業(yè)的第一天： 　　(1)酒店所有的建筑裝修、設(shè)施設(shè)備、物資和資金等均符合正式營業(yè)的要求。 　　(3)甲方和乙方書面同意酒店可以正式營業(yè)。但是第一個會計年度的酒店試營業(yè)日與該年會計年度的第一天不一致時，則指從酒店試營業(yè)日起至該年的12月31日為止的未滿一年的期間。 　　“營業(yè)收入”是指經(jīng)營酒店及其附屬設(shè)施所得的客房、餐飲、酒吧、商場、健身美容、娛樂設(shè)施、電話、傳真、洗衣、及其他各項服務(wù)獲得的應(yīng)稅營業(yè)性收入之總和。 　　“營業(yè)稅金”是指按稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金及附加，包括營業(yè)稅，城市建設(shè)維護稅及教育費附加。 “經(jīng)營費用”是指如下費用，包括： 　　(1) 酒店各營業(yè)部門的員工工資、福利費及各項費用，如辦公用品、郵電費、清潔用品、服務(wù)用品、棉織品攤銷、玻璃、瓷、銀及不銹鋼用具攤銷、制服攤銷、客房傭金、洗滌費、裝飾費、差旅費、廚房炊具、廚房燃料等。 　　(3) 經(jīng)營中發(fā)生的保險費、交際應(yīng)酬費、廣告費、水電費、維修費、燃料及動力費、職工培訓費、管理公司的管理費、壞帳損失及車船牌照使用稅等。 　　無形資產(chǎn)攤銷，開辦費攤銷。 　　土地使用費。 　　財產(chǎn)保險費。 　　匯兌損失。 　　乙方收取的效益管理費。 　　1其他經(jīng)甲乙雙方確認的非經(jīng)營所發(fā)生的費用。 　　“嘉瑞賓模式”包括酒店建造與硬件配置、“嘉瑞賓國際酒店管理有限公司酒店運行質(zhì)量監(jiān)控與業(yè)績考評體系”等標準化文本，是指由嘉瑞賓國際酒店管理有限公司制定，并在不同星級酒店按不同品牌要求與標準推行并實施的酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)一攬子規(guī)范化文件。乙方將本著對甲方全面負責的態(tài)度同意并接受甲方的委托，以甲方的名義對該酒店實施全 　　面經(jīng)營管理。確保本酒店在管理和服務(wù)等方面達到并保持“嘉瑞賓模式”的規(guī)定標準及國家的行業(yè)標準。而乙方所具有的對本酒店的經(jīng)營管理權(quán)受本合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議(及附件)的限制。 　　本合同規(guī)定的全權(quán)委托管理合同的期限為 5 年。 　　第三條 在本合同期限內(nèi)，甲方將下列事項委托給乙方管理： 　　在酒店正式開業(yè)前進行的各種開業(yè)準備。 　　甲方委托乙方在本合同授權(quán)范圍內(nèi)對酒店進行經(jīng)營管理，乙方應(yīng)本著誠實信用的原則對酒店進行有效管理。 　　第二階段：自酒店試營業(yè)之日起滿 5 年。 　　2. 對酒店的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督。 　　審查批準酒店擴建、改建計劃以及固定資產(chǎn)的更新、改造方案。 　　及時完成酒店各種設(shè)施的建設(shè)，保證酒店能夠正常經(jīng)營。 　　提供酒店經(jīng)營所需的流動資金。 　　提供酒店經(jīng)營所需的供水、電力、通訊、煤氣、排水等各種基本條件的正常供應(yīng)。 　　1負責繳付包括土地使用費在內(nèi)的一切應(yīng)由甲方承擔的費用，并保證采取必要的行動， 保證酒店經(jīng)營不受干擾。 　　第四章 乙方在酒店試營業(yè)日前的職責 　　第六條 乙方應(yīng)提供下列酒店籌備所需的服務(wù)： 　　負責招聘酒店營業(yè)所需的各類人員。 　　負責進行酒店的經(jīng)營促銷、市場推廣、廣告等宣傳事宜。 　　應(yīng)甲方的要求，協(xié)助甲方解決在酒店籌備過程中遇到的困難。 　　第七條 甲方與乙方共同的責任與義務(wù)： 　　乙方應(yīng)在酒店試營業(yè)日前向甲方提交開業(yè)前預算，預算項目包括員工培訓、酒店籌備機構(gòu)的設(shè)置方案及所需工資、福利等費用、廣告、宣傳、試營業(yè)儀式、開業(yè)典禮以及試營業(yè)期間的一切費用預算。如甲方三十日內(nèi)未做出任何反應(yīng)，則可視為同意。 　　乙方應(yīng)在試營業(yè)日后120 天內(nèi)向甲方提交使用這筆款項的帳目。預算如有剩余，乙方應(yīng)將余額退還甲方。 　　第八條 在甲方確認的前提下，并在乙方向甲方提供有關(guān)單據(jù)之后，甲方應(yīng)向乙方支付一切不在開業(yè)前預算范圍內(nèi)而又因籌備酒店開業(yè)而引起的費用。 　　第五章 乙方在試營業(yè)和正式營業(yè)期內(nèi)的職責 　　第九條 在酒店試營業(yè)和正式營業(yè)期內(nèi)，乙方是酒店唯一的經(jīng)營管理者。 　　第十條 在本合同期限內(nèi)，乙方將完全擁有對酒店的管理權(quán)。 　　第六章 乙方的權(quán)利和義務(wù) 　　第十一條 乙方的權(quán)利和義務(wù)： 　　委派酒店的總經(jīng)理和副總經(jīng)理。 　　負責擬定酒店經(jīng)營管理機構(gòu)。 　　負責對酒店進行日常維修、保養(yǎng)及必要的改造和裝飾。 　　負責簽訂酒店經(jīng)營中所需的各類合同、協(xié)議及有關(guān)文件(不含任何借、貸款合同)。 　　負責酒店的廣告和市場促銷工作。 　　1乙方應(yīng)在每一個會計年度年終前30日內(nèi)向甲方提交下一年度的經(jīng)營 預算、市場預測分析及銷售計劃。如甲方在有關(guān)會計年度開始后30日內(nèi)未對乙方提交的上述材料提出反對意見，則視為甲方已批準上述文件，乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)甲方批準的上述文件。 　　1乙方應(yīng)在將酒店每月的經(jīng)營利潤扣除一些必要的款項后，于次月15日前劃轉(zhuǎn)甲方指定帳號，所需扣除的必要款項的范圍和數(shù)額由甲乙雙方協(xié)商確定。 　　1乙方在經(jīng)營管理酒店過程中知悉的甲方的商業(yè)秘密有保密的義務(wù)。 　　乙方的基本管理費從試營業(yè)之日開始計算收取，按營業(yè)收入的 %計取。 　　第十三條 基本管理費用的支付期限 　　基本管理費每月支付一次。 　　第十四條 效益管理費用的支付期限 　　效益管理費每年支付一次，其計算方法是按第二條規(guī)定的年經(jīng)營利潤額乘本合同第十二條規(guī)定的費率，于次年二月底以前匯入乙方指定的帳戶。 　　第八章 酒店的維護與保養(yǎng) 　　第十六條 酒店應(yīng)從正式開業(yè)日起每年從營業(yè)收入中提取一定數(shù)額的大修理費用，用作酒店設(shè)備設(shè)施日常的更新和添置。大修理費用的提取標準為：第一年至第三年，按營業(yè)收入的1%提取，第四年起，按營業(yè)收入的2%提取。 　　第十八條 每年度的大修理費用如未用完尚有余額，不再轉(zhuǎn)入下一個會計年度，應(yīng)視同經(jīng)營利潤返還甲方。 　　第九章 酒店的產(chǎn)權(quán)及其處置 　　第十九條 在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部資產(chǎn)屬甲方所有，酒店的一切債權(quán)、債務(wù)由甲方擁有或承擔。 　　第二十條 乙方有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定管理、經(jīng)營和使用酒店的資產(chǎn)。 第二十二條 在本合同期限內(nèi)，甲方如需對酒店的資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進行變 　　動或處理，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。 　　第二十四條 除第一個會計年度外，酒店的會計年度從每年1月1日起至同年12月31日止。 　　第二十五條 除本合同另有規(guī)定外，酒店會計的處理原則均參照《會計法》、《財務(wù)通則》以及財政部和國家旅游局頒布的有關(guān)法規(guī)和政策及旅游、飲食服務(wù)行業(yè)會計制度執(zhí)行。如甲方認為需要聘請其他審計機構(gòu)或人員對酒店財務(wù)進行復核時，乙方應(yīng)予同意，所需一切費用由甲方自理。以上方案與計劃報甲方批準后執(zhí)行。 　　第二十八條 酒店實行全員勞動合同制。 　　第二十九條 乙方委派到酒店工作的人員(以下稱外派人員)均由酒店聘用，其受聘期內(nèi)的食宿、交通(包括市內(nèi)交通)、醫(yī)療、保險等費用列入酒店費用。 　　外派人員在酒店的受聘期如不足一月的，則按上述待遇標準247。 　　外派人員可享受休假，其每年休假天數(shù)和休假次數(shù)，由酒店總經(jīng)理根據(jù)嘉瑞賓集團規(guī)定和酒店經(jīng)營情況統(tǒng)一安排。 　　第十二章 服務(wù)商標的使用 　　第三十條 服務(wù)商標的使用 　　 業(yè)主方與管理方一致同意酒店的對外文件、宣傳促銷資料、客用品等印有“嘉瑞賓國際酒店管理有限公司管理”的字樣及管理方服務(wù)商標。 　　 乙方報經(jīng)嘉瑞賓(集團)有限公司批準后，可同意甲方使用“嘉瑞賓”中英文字樣對酒店冠名。如甲方要求繼續(xù)使用“嘉瑞賓”服務(wù)商標，乙方可考慮按品牌特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式另行與甲方簽訂合同。 　　第三十二條 經(jīng)營管理中所需投保的險項由乙方提出方案，報甲方審批。 　　第十四章 法律、法令的遵守 　　第三十三條 乙方必須遵照國家、地方政府及行業(yè)的法律、法規(guī)實施酒店管理。如因甲方方面書面批準遲緩，以致未能及時實施改造、修理及其他處置導致任何后果，甲方應(yīng) 　　承擔全部責任。 　　違約方應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。 　　如甲方單方面提前終止合同，應(yīng)向乙方支付剩余管理期內(nèi)預期管理酬金的50%作為補償(預期管理酬金計算公式：委托管理合同規(guī)定的剩余管理期限(月)12X上年度實際基本管理費和效益管理費的總額)。對因甲方終止本合同而導致乙方提前撤回的外派人員，由甲方支付其一個月工資作為安置費用。 　　第十六章 合同的終止 　　第三十五條 在下列情況下，本合同可以終止或解除： 　　(1)合同期限屆滿，雙方無意延長合同。 　　(3)一方不履行本合同及附件規(guī)定的義務(wù)，導致嚴重影響酒店的正常經(jīng)營，或?qū)е聡乐負p害他方的合法權(quán)益，另一方有權(quán)提出終止本合同，并要求違約方承擔違約責任。 　　(5)本合同規(guī)定的其它終止原因出現(xiàn)。包含試營業(yè)期在內(nèi)的第一個年度以開拓市場為主，不進行經(jīng)營指標的考核，從第二個經(jīng)營年度起，乙方如未完成經(jīng)甲乙雙方同意的經(jīng)營指標，甲方有權(quán)要求乙方更換總經(jīng)理，如連續(xù)二年未完成年度經(jīng)營指標，甲方有權(quán)提出終止合同。 　　第十七章 爭議的解決 　　第三十六條 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。 　　第三十七條 在訴訟期間，除有爭議的事項外，雙方均應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。但是，該方應(yīng)立即將事件情況及有關(guān)的證明文件通知另一方，并應(yīng)盡最大努力減少損失、履行義務(wù)。 　　第十九章 合同的生效及其它 　　第四十條 本合同用中文書寫，經(jīng)甲乙雙方授權(quán)代表簽字后正式生效。 　　第四十一條 本合同的附件和補充協(xié)議，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均構(gòu)成本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力