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酒店管理委托合同-閱讀頁

2024-12-16 22:46本頁面
  

【正文】 的所有設(shè)備,包括廚房、酒吧、洗衣房、辦公室等設(shè)備。   (4)所有營運物品,包括工具、器皿、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品。   “酒店試營業(yè)日”是指酒店完全建成,乙方與甲方簽署了本合同,乙方正式接受甲方全權(quán)委托并舉行酒店試營業(yè)儀式的這一天。   “酒店正式營業(yè)日”是指酒店具備以下基本條件并正式全面營業(yè)的第一天:   (1)酒店所有的建筑裝修、設(shè)施設(shè)備、物資和資金等均符合正式營業(yè)的要求。   (3)甲方和乙方書面同意酒店可以正式營業(yè)。但是第一個會計年度的酒店試營業(yè)日與該年會計年度的第一天不一致時,則指從酒店試營業(yè)日起至該年的12月31日為止的未滿一年的期間。   “營業(yè)收入”是指經(jīng)營酒店及其附屬設(shè)施所得的客房、餐飲、酒吧、商場、健身美容、娛樂設(shè)施、電話、傳真、洗衣、及其他各項服務(wù)獲得的應(yīng)稅營業(yè)性收入之總和。   “營業(yè)稅金”是指按稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金及附加,包括營業(yè)稅,城市建設(shè)維護稅及教育費附加。 “經(jīng)營費用”是指如下費用,包括:   (1) 酒店各營業(yè)部門的員工工資、福利費及各項費用,如辦公用品、郵電費、清潔用品、服務(wù)用品、棉織品攤銷、玻璃、瓷、銀及不銹鋼用具攤銷、制服攤銷、客房傭金、洗滌費、裝飾費、差旅費、廚房炊具、廚房燃料等。   (3) 經(jīng)營中發(fā)生的保險費、交際應(yīng)酬費、廣告費、水電費、維修費、燃料及動力費、職工培訓費、管理公司的管理費、壞帳損失及車船牌照使用稅等。   無形資產(chǎn)攤銷,開辦費攤銷。   土地使用費。   財產(chǎn)保險費。   匯兌損失。   乙方收取的效益管理費。   1其他經(jīng)甲乙雙方確認的非經(jīng)營所發(fā)生的費用。   “嘉瑞賓模式”包括酒店建造與硬件配置、“嘉瑞賓國際酒店管理有限公司酒店運行質(zhì)量監(jiān)控與業(yè)績考評體系”等標準化文本,是指由嘉瑞賓國際酒店管理有限公司制定,并在不同星級酒店按不同品牌要求與標準推行并實施的酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)一攬子規(guī)范化文件。乙方將本著對甲方全面負責的態(tài)度同意并接受甲方的委托,以甲方的名義對該酒店實施全   面經(jīng)營管理。確保本酒店在管理和服務(wù)等方面達到并保持“嘉瑞賓模式”的規(guī)定標準及國家的行業(yè)標準。而乙方所具有的對本酒店的經(jīng)營管理權(quán)受本合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議(及附件)的限制。   本合同規(guī)定的全權(quán)委托管理合同的期限為 5 年。   第三條 在本合同期限內(nèi),甲方將下列事項委托給乙方管理:   在酒店正式開業(yè)前進行的各種開業(yè)準備。   甲方委托乙方在本合同授權(quán)范圍內(nèi)對酒店進行經(jīng)營管理,乙方應(yīng)本著誠實信用的原則對酒店進行有效管理。   第二階段:自酒店試營業(yè)之日起滿 5 年。   2. 對酒店的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督。   審查批準酒店擴建、改建計劃以及固定資產(chǎn)的更新、改造方案。   及時完成酒店各種設(shè)施的建設(shè),保證酒店能夠正常經(jīng)營。   提供酒店經(jīng)營所需的流動資金。   提供酒店經(jīng)營所需的供水、電力、通訊、煤氣、排水等各種基本條件的正常供應(yīng)。   1負責繳付包括土地使用費在內(nèi)的一切應(yīng)由甲方承擔的費用,并保證采取必要的行動, 保證酒店經(jīng)營不受干擾。   第四章 乙方在酒店試營業(yè)日前的職責   第六條 乙方應(yīng)提供下列酒店籌備所需的服務(wù):   負責招聘酒店營業(yè)所需的各類人員。   負責進行酒店的經(jīng)營促銷、市場推廣、廣告等宣傳事宜。   應(yīng)甲方的要求,協(xié)助甲方解決在酒店籌備過程中遇到的困難。   第七條 甲方與乙方共同的責任與義務(wù):   乙方應(yīng)在酒店試營業(yè)日前向甲方提交開業(yè)前預算,預算項目包括員工培訓、酒店籌備機構(gòu)的設(shè)置方案及所需工資、福利等費用、廣告、宣傳、試營業(yè)儀式、開業(yè)典禮以及試營業(yè)期間的一切費用預算。如甲方三十日內(nèi)未做出任何反應(yīng),則可視為同意。   乙方應(yīng)在試營業(yè)日后120 天內(nèi)向甲方提交使用這筆款項的帳目。預算如有剩余,乙方應(yīng)將余額退還甲方。   第八條 在甲方確認的前提下,并在乙方向甲方提供有關(guān)單據(jù)之后,甲方應(yīng)向乙方支付一切不在開業(yè)前預算范圍內(nèi)而又因籌備酒店開業(yè)而引起的費用。   第五章 乙方在試營業(yè)和正式營業(yè)期內(nèi)的職責   第九條 在酒店試營業(yè)和正式營業(yè)期內(nèi),乙方是酒店唯一的經(jīng)營管理者。   第十條 在本合同期限內(nèi),乙方將完全擁有對酒店的管理權(quán)。   第六章 乙方的權(quán)利和義務(wù)   第十一條 乙方的權(quán)利和義務(wù):   委派酒店的總經(jīng)理和副總經(jīng)理。   負責擬定酒店經(jīng)營管理機構(gòu)。   負責對酒店進行日常維修、保養(yǎng)及必要的改造和裝飾。   負責簽訂酒店經(jīng)營中所需的各類合同、協(xié)議及有關(guān)文件(不含任何借、貸款合同)。   負責酒店的廣告和市場促銷工作。   1乙方應(yīng)在每一個會計年度年終前30日內(nèi)向甲方提交下一年度的經(jīng)營 預算、市場預測分析及銷售計劃。如甲方在有關(guān)會計年度開始后30日內(nèi)未對乙方提交的上述材料提出反對意見,則視為甲方已批準上述文件,乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)甲方批準的上述文件。   1乙方應(yīng)在將酒店每月的經(jīng)營利潤扣除一些必要的款項后,于次月15日前劃轉(zhuǎn)甲方指定帳號,所需扣除的必要款項的范圍和數(shù)額由甲乙雙方協(xié)商確定。   1乙方在經(jīng)營管理酒店過程中知悉的甲方的商業(yè)秘密有保密的義務(wù)。   乙方的基本管理費從試營業(yè)之日開始計算收取,按營業(yè)收入的 %計取。   第十三條 基本管理費用的支付期限   基本管理費每月支付一次。   第十四條 效益管理費用的支付期限   效益管理費每年支付一次,其計算方法是按第二條規(guī)定的年經(jīng)營利潤額乘本合同第十二條規(guī)定的費率,于次年二月底以前匯入乙方指定的帳戶。   第八章 酒店的維護與保養(yǎng)   第十六條 酒店應(yīng)從正式開業(yè)日起每年從營業(yè)收入中提取一定數(shù)額的大修理費用,用作酒店設(shè)備設(shè)施日常的更新和添置。大修理費用的提取標準為:第一年至第三年,按營業(yè)收入的1%提取,第四年起,按營業(yè)收入的2%提取。   第十八條 每年度的大修理費用如未用完尚有余額,不再轉(zhuǎn)入下一個會計年度,應(yīng)視同經(jīng)營利潤返還甲方。   第九章 酒店的產(chǎn)權(quán)及其處置   第十九條 在本合同有效期內(nèi),酒店的全部資產(chǎn)屬甲方所有,酒店的一切債權(quán)、債務(wù)由甲方擁有或承擔。   第二十條 乙方有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定管理、經(jīng)營和使用酒店的資產(chǎn)。 第二十二條 在本合同期限內(nèi),甲方如需對酒店的資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進行變   動或處理,應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。   第二十四條 除第一個會計年度外,酒店的會計年度從每年1月1日起至同年12月31日止。   第二十五條 除本合同另有規(guī)定外,酒店會計的處理原則均參照《會計法》、《財務(wù)通則》以及財政部和國家旅游局頒布的有關(guān)法規(guī)和政策及旅游、飲食服務(wù)行業(yè)會計制度執(zhí)行。如甲方認為需要聘請其他審計機構(gòu)或人員對酒店財務(wù)進行復核時,乙方應(yīng)予同意,所需一切費用由甲方自理。以上方案與計劃報甲方批準后執(zhí)行。   第二十八條 酒店實行全員勞動合同制。   第二十九條 乙方委派到酒店工作的人員(以下稱外派人員)均由酒店聘用,其受聘期內(nèi)的食宿、交通(包括市內(nèi)交通)、醫(yī)療、保險等費用列入酒店費用。   外派人員在酒店的受聘期如不足一月的,則按上述待遇標準247。   外派人員可享受休假,其每年休假天數(shù)和休假次數(shù),由酒店總經(jīng)理根據(jù)嘉瑞賓集團規(guī)定和酒店經(jīng)營情況統(tǒng)一安排。   第十二章 服務(wù)商標的使用   第三十條 服務(wù)商標的使用    業(yè)主方與管理方一致同意酒店的對外文件、宣傳促銷資料、客用品等印有“嘉瑞賓國際酒店管理有限公司管理”的字樣及管理方服務(wù)商標。    乙方報經(jīng)嘉瑞賓(集團)有限公司批準后,可同意甲方使用“嘉瑞賓”中英文字樣對酒店冠名。如甲方要求繼續(xù)使用“嘉瑞賓”服務(wù)商標,乙方可考慮按品牌特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式另行與甲方簽訂合同。   第三十二條 經(jīng)營管理中所需投保的險項由乙方提出方案,報甲方審批。   第十四章 法律、法令的遵守   第三十三條 乙方必須遵照國家、地方政府及行業(yè)的法律、法規(guī)實施酒店管理。如因甲方方面書面批準遲緩,以致未能及時實施改造、修理及其他處置導致任何后果,甲方應(yīng)   承擔全部責任。   違約方應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。   如甲方單方面提前終止合同,應(yīng)向乙方支付剩余管理期內(nèi)預期管理酬金的50%作為補償(預期管理酬金計算公式:委托管理合同規(guī)定的剩余管理期限(月)12X上年度實際基本管理費和效益管理費的總額)。對因甲方終止本合同而導致乙方提前撤回的外派人員,由甲方支付其一個月工資作為安置費用。   第十六章 合同的終止   第三十五條 在下列情況下,本合同可以終止或解除:   (1)合同期限屆滿,雙方無意延長合同。   (3)一方不履行本合同及附件規(guī)定的義務(wù),導致嚴重影響酒店的正常經(jīng)營,或?qū)е聡乐負p害他方的合法權(quán)益,另一方有權(quán)提出終止本合同,并要求違約方承擔違約責任。   (5)本合同規(guī)定的其它終止原因出現(xiàn)。包含試營業(yè)期在內(nèi)的第一個年度以開拓市場為主,不進行經(jīng)營指標的考核,從第二個經(jīng)營年度起,乙方如未完成經(jīng)甲乙雙方同意的經(jīng)營指標,甲方有權(quán)要求乙方更換總經(jīng)理,如連續(xù)二年未完成年度經(jīng)營指標,甲方有權(quán)提出終止合同。   第十七章 爭議的解決   第三十六條 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。   第三十七條 在訴訟期間,除有爭議的事項外,雙方均應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。但是,該方應(yīng)立即將事件情況及有關(guān)的證明文件通知另一方,并應(yīng)盡最大努力減少損失、履行義務(wù)。   第十九章 合同的生效及其它   第四十條 本合同用中文書寫,經(jīng)甲乙雙方授權(quán)代表簽字后正式生效。   第四十一條 本合同的附件和補充協(xié)議,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,均構(gòu)成本合同的組成部分,與本合同具有同等的法律效力
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