【正文】 事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的檢查和監(jiān)督。 1. 對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表：項(xiàng)目部必須在季度終了十五天內(nèi)向本公司報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等季報(bào)，年度終了二十五天內(nèi)報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書等年報(bào)。 第三十三條 會(huì)計(jì)檔案管理 1. 年終財(cái)會(huì)人員要將帳冊(cè)、憑證、報(bào)表、決算等會(huì)計(jì)檔案帶回公司， 經(jīng)公司審計(jì)后退回。 2. 財(cái)會(huì)人員每年年終要按照移交帳目的要求做好關(guān)帳工作，新一年度一旦工作變動(dòng)，必須及時(shí)辦好交接手續(xù)。 關(guān)于加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的暫行規(guī)定 第一條 機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的重要手段，是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分。為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，特制定本規(guī)定。正確處理好機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修之間的關(guān)系，反對(duì)“重使用、輕管理”的錯(cuò)誤做法。 大型機(jī)械如：塔吊、土方機(jī)械、 15噸以上的履帶吊車等由公司管理； 中小型機(jī)械如：砼攪拌機(jī)、水泵、卷?yè)P(yáng)機(jī)，鋼筋工、本工專用機(jī)械等，由項(xiàng)目部管理。 第五條 實(shí)行“三定”責(zé)任制， 即定機(jī)、定人、定崗位的責(zé)任制度，特別要明確責(zé)任人的責(zé)任制度：即一機(jī)多人；機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；一機(jī)一人，操作工負(fù) 責(zé)；共同設(shè)備，班組人員定機(jī)分工負(fù)責(zé)；專用設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。 第七條 愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，保管好機(jī)器零部件和附屬設(shè)備、隨機(jī)工具。 第九條 認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。 第十條 加強(qiáng)單機(jī)（機(jī)組）的經(jīng)濟(jì)核算，核算生產(chǎn)效率、消 耗費(fèi)用、保修費(fèi)用、出勤臺(tái)班等指標(biāo)。 第十二條 加強(qiáng)機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作 1. 機(jī)械設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)的業(yè)務(wù)人員應(yīng)有計(jì)劃地分期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其具備較全面的管理知識(shí)。 3. 機(jī)械操作工人按規(guī)定進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在實(shí)際工作中達(dá)到“四懂三會(huì)”（即懂機(jī)械性能、機(jī)械構(gòu)造、機(jī)械原理、故障排除；會(huì)操 作、保養(yǎng)、小修）的水平，持證上崗。 第十三條 公司對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行租賃制。 關(guān)于加強(qiáng)材料管理的暫行規(guī)定 第一章 總則 第一條 根據(jù)材料管理工作的原則和要求，特制定本公司材料管理暫行規(guī)定。 第三條 為提高材料管理工作水平，必須堅(jiān)持現(xiàn)代化的材料管理方法，加快業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、努力提高材料管理人員的素質(zhì)。材料管理人員要做到遵紀(jì)守法、廉潔奉公。 第六條 各單位應(yīng)建立材料管理機(jī)構(gòu)，完善材料管理制度，建立材料管理網(wǎng)絡(luò)。 第八條 各項(xiàng)目部材料科負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的材料管理工作，其主要職能：（ 1）根據(jù)公司的材料管理制度，制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部材料管理工作細(xì)則，并組織實(shí)施。（ 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促 材料現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作。 第九條 各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置材料員，負(fù)責(zé)本項(xiàng) 目的材料管理工作，其主要職能：（ 1）及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃。（ 3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作。 第三章 計(jì)劃管理和帳表核算 第十條 項(xiàng)目開工前，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算中的工料定額分析，及時(shí)編制項(xiàng)目材料供應(yīng)總計(jì)劃及月度計(jì)劃，提交分公司材料科。 第十 二條 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，建立健全三帳（材料供應(yīng)臺(tái)帳，材料消耗臺(tái)帳，材料采購(gòu)成本臺(tái)帳），按時(shí)上報(bào)三表（材料消耗月報(bào)表，材料采購(gòu)成本分析月報(bào)表，材料收、支，存月報(bào)表） 第十三條 各項(xiàng)目部應(yīng)積極創(chuàng)造條件，盡量使用微機(jī)進(jìn)行材料計(jì)劃管理和報(bào)表編制，以提高工作效率，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 第十五條 各項(xiàng)目部在一定區(qū)域內(nèi)，應(yīng)力求做到“集中采購(gòu)、統(tǒng)一供貨”，達(dá)到以數(shù) 量、規(guī)模優(yōu)勢(shì)換取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的目的。選擇供貨單位應(yīng)以生產(chǎn)廠家為主，盡量減少中間環(huán)節(jié)。 1. 對(duì)大宗材料和主要材料，應(yīng)采取公開招標(biāo)，擇優(yōu)采購(gòu)的方式。通過對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、交貨日期，付款方式等諸多條件的對(duì)比，當(dāng)眾評(píng)選、確定中 標(biāo)供貨單位。 2. 對(duì)一般材料和零星材料，仍然按“三比一算”的原則進(jìn)行采購(gòu)。 第十八條 各種材料的采購(gòu)均要實(shí)行公開公正操作，做到“五公開”（價(jià)格公開、質(zhì)量公開、數(shù)量公開、產(chǎn)地公開、責(zé)任公開）采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)價(jià)、驗(yàn)量）把關(guān)以及“六證俱全”（計(jì)劃采購(gòu)單、貨物發(fā)運(yùn)單、質(zhì)量檢驗(yàn)單、計(jì)量 檢驗(yàn)單、價(jià)格審核單、銷貨發(fā)票）報(bào)銷。（ 1）財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)各類貨款支付，一定要在規(guī)定的手續(xù)俱全后方能付款。（ 2）質(zhì)量監(jiān)督，大宗材料驗(yàn)收必須要有質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符應(yīng)予拒收。公司定期搜集各分公司材料采購(gòu)實(shí)際價(jià)格，并按同品種對(duì)比、匯總、編表、下 發(fā)各分公司，以便溝通信息，相互比較。 第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理 第二十一條 大宗材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收時(shí)，一定要堅(jiān)持“三員會(huì)簽” 制（質(zhì)檢員、材料員、保管員），嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，材料驗(yàn)收單必須三人同時(shí)會(huì)簽才能生效。領(lǐng)用材料必須及時(shí)辦理領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由專人簽發(fā)，嚴(yán)禁保管員私自簽發(fā)領(lǐng)料單，嚴(yán)禁月終采取以存軋耗方法確定耗用數(shù)和結(jié) 存數(shù)。材料現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到“三清”、“五好”的標(biāo)準(zhǔn)。 第六章 倉(cāng)庫(kù)管理 第二十五條 各類材料倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容庫(kù)貌要達(dá)到“四清”、“五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)房?jī)?nèi)部合理布局，合理堆放，利于收發(fā)與保管、充分發(fā)揮儲(chǔ)存效 益。 第二十七條 倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)執(zhí)行“十二防”制度（防潮、塵、火、銹、蝕、爆、碎、霉、腐、毒、凍、漏）。 第二十八條 各類倉(cāng)庫(kù)要做到制度健全，收、發(fā)料手續(xù)嚴(yán)密，并加強(qiáng)定期盤點(diǎn)工作，對(duì)毀損或缺少材料應(yīng)認(rèn)真查明原因，落實(shí)責(zé)任。 第七章 檢查與考核 第三十條 公司對(duì)項(xiàng)目部每年進(jìn)行一到二次檢查、考核，并評(píng)選出材料管理先進(jìn)單位進(jìn)行表彰。對(duì)材料采購(gòu)、管理、核算過程中行為規(guī)范、遵章守紀(jì)的人員除通報(bào)表彰，還要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不執(zhí)行規(guī)章制度、營(yíng)私舞弊，并造成集體經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的給予一定的行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)違法人員將送交司法部門做法追究法律責(zé)任。施工管理的目的是為了做到人盡其才、物盡其用、多快好省地完成施工任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第二條 對(duì)施工管理工作，按公司、項(xiàng)目部二級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。 第四條 檢查制度 1. 公司每月組織一次檢查； 2. 項(xiàng)目部按規(guī)定要求經(jīng)常檢查。條件不具備的，不能盲目施工，特殊情況需報(bào)公司批準(zhǔn)后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。 1. 施工組織設(shè)計(jì)是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo) 施工的主要傲據(jù)之一。 3. 一般工程的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部編制，公司主任工程師審核。 第七條 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按工程的等級(jí)和規(guī)模配備相適應(yīng)的管理人員，施工管理人員均應(yīng)持有崗位證書。 第九條 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)核算在施工管理中的作用，一切管理活動(dòng)都應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益。以國(guó)家定額為依據(jù)，結(jié)合公司的具體情況下達(dá)實(shí)際定額。 第十二條 工 人的招聘和辭退應(yīng)按公司的勞動(dòng)人事制度規(guī)定執(zhí)行。 第十四條 按規(guī)定張掛施工標(biāo)牌和施工宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，設(shè)置牢固簡(jiǎn)潔的施工圍欄，廢氣、廢水、廢物的排設(shè)應(yīng)服從有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)，充分展示本公司的優(yōu)良素質(zhì)。 第十六條 進(jìn)行科學(xué)管理，不斷地提高施工管理水平。 第十七條 積極采用新的施工工藝、新的建筑材料，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作努力，創(chuàng)造自己的工法。為進(jìn)一步提高本公司的質(zhì)量管理水平，特制定本暫行規(guī)定。 第三條 遵照“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)指揮誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)明確責(zé)任。 第五條 本公司、項(xiàng)目部均應(yīng)組織職工認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取積極措施，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高整個(gè)工程質(zhì)量。 第七條 公司各級(jí)經(jīng)常向職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的教育，定期或不定期地利用工余時(shí)間（或不施工的時(shí)間 ）組織職工進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)于專職人員每年培訓(xùn)并考核一次。 第九條 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第十條 推行全面質(zhì)量管理。 第十一條 在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，專職質(zhì)撿人員應(yīng)做到協(xié)助班組搞好自檢、互撿、交接驗(yàn)，分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，收集質(zhì)量記錄。 第十二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)文特質(zhì)檢人員的工作，任務(wù)單沒有質(zhì)檢員簽字，隊(duì)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員不予認(rèn)可。 第十三條 認(rèn)真執(zhí) 行回訪、保修制度，確保公司信譽(yù)。由于施工等原因造成的質(zhì)量缺陷應(yīng)積極地?zé)o償整改。公司各級(jí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)逐級(jí)表彰先進(jìn)，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，對(duì)質(zhì)量管理取得成績(jī)的項(xiàng)目部以及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 關(guān)于單位工程施工技術(shù)資料管理的規(guī)定。 2. 公司通過檢查后，認(rèn)為具備報(bào)驗(yàn)條件，或同意該項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)撿。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將罰款 1萬(wàn)元 /次。 檢查內(nèi)容：工程形象進(jìn)度是否達(dá)到；工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；相應(yīng)的工程技術(shù)資料是否齊全。 評(píng)估內(nèi)容：確定是否具備向質(zhì)監(jiān)站報(bào)驗(yàn)條件；質(zhì)量自評(píng)等級(jí)的相符性；存在質(zhì)量缺陷的改進(jìn)及補(bǔ)求措施，提出評(píng)估意見。 4. 質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)后，若有整改要求的，項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織人員及時(shí)整改，并報(bào)工程部復(fù)驗(yàn)，直至質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)通過。根據(jù)公司現(xiàn)行管理體制，工程技術(shù)資料立卷的基 本單位為各項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)有專職工程資料管理員。項(xiàng)目工程師必須督促有關(guān)人員按歸檔范圍要求執(zhí)行。 四、工程竣工后，工程竣工資料經(jīng)各地質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)認(rèn)定后，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)匯總報(bào)公司一份，報(bào) 公司歸檔。 五、工程技術(shù)資料的管理工作是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)管理工作，列入項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作中考核。 第二條 對(duì)安全管理工作，按公司項(xiàng)目部二級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。 第四條 各級(jí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 1. 各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)主持安全工作，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)安全工作。 第六條 制定安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。 2. 正確分析評(píng)價(jià)本單位的安全現(xiàn)狀和歷史，確定總目標(biāo)并盡量使各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)量化。 第七條 制定各級(jí)、各部門安全生產(chǎn) 責(zé)任制。 2. 制定安全技術(shù)措施，措施應(yīng)具體并可操作。 4. 在施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中，必須制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。 5. 安全教育是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保證生產(chǎn)安全的重要措施。 7. 安全教育應(yīng)按照規(guī)定分類進(jìn)行，并根據(jù)不同的教育對(duì)象授以不同的內(nèi)容，提出不同的要求。凡是不了解規(guī)程的技術(shù)人員和未受過安全技術(shù)教育的工人，都不允許參加施工。 第八條 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 1. 一般性檢查。工程部、項(xiàng)目部每月至少檢查一次，班組每周檢查一次，個(gè)人應(yīng)在班前、班中、班后經(jīng)常進(jìn)行檢查。根據(jù)不同季節(jié)組織進(jìn)行以防火、防爆、防雷擊、防觸電、防汛、防臺(tái)風(fēng)、防暑、防凍等為重點(diǎn)的安全檢 查。 4. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新搭設(shè)的腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施在使用前應(yīng)作詳細(xì)的安全驗(yàn)收性檢查，確認(rèn)合格簽字后方可使用。不允許領(lǐng)而不用。加強(qiáng) 。 1. 發(fā)生傷亡事故應(yīng)按規(guī)程報(bào)告、登記、調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)玩忽職守、不遵守安全制度、違章作業(yè)以及強(qiáng)迫命令、瞎操作所造成的重大傷亡事故應(yīng)嚴(yán)肅處理；對(duì)負(fù)有刑事責(zé)任者，必須依法懲處。安全員有權(quán)制止一切不符合安全規(guī)定的行為。 第十二條 對(duì)在安全工作中取得成績(jī)者，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為此，特制定本規(guī)定。 第三條 公司各級(jí)應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)單位交底后按專業(yè)分 工自學(xué)自審，然后參加由建設(shè)單位組織的，有設(shè)計(jì)、施工單位參加的圖紙會(huì)審工作。 第五條 在施工過程申，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，或施工條件、材料規(guī)格、品種質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求時(shí)需進(jìn)行圖紙修改，同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更手續(xù)。施工日記從單位工程開始施工時(shí)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄，直到工程竣工。 第七條 施工日記應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容記錄，做到及時(shí)、真實(shí)。 1. 其主要內(nèi)容是施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。 2. 交底工作分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 (施工員 )向班組進(jìn)行技術(shù)交底，這是各級(jí)交底工作 的關(guān)鍵，要求更加具體和實(shí)際，應(yīng)作文字交底，必要時(shí)應(yīng)作樣板交底，以及示范操作交底。 第九條 技術(shù)復(fù)核制度。復(fù)核后方可施工。 第十條 材質(zhì)驗(yàn)收制度 1. 各工程施工用的材料、構(gòu)件、設(shè)備等物資，必須由材供部門提交合格的證明文件。 3. 按照質(zhì)量管理的規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)的砼試塊測(cè)試，不允許弄虛作假。按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 第十二條 技術(shù)檔案制度。 1. 凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料都必須真實(shí)，由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。 2. 技術(shù)檔案的內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十三條 技術(shù)更新 1. 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視這項(xiàng)工作并注意加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)多方面的積極性和創(chuàng)造性，扎實(shí)地開展活動(dòng)。 3. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)文持和重視群眾的小改小草，重視合理