【正文】 7. 本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。 9. 本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂（暫按簽到為準(zhǔn)）。 七、交卸手續(xù) 1. 主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。 (2)未辦及未了事項(xiàng)。 （ 4）文件資料等。 (1)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。 3. 主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。 5. 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。 公司禁止任何個(gè)人損害公司的形象和聲譽(yù)。 公司提倡員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，造就出一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神。 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行績(jī)效考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司各項(xiàng)制度的行為追究責(zé)任。 第 30 頁(yè) 共 71 頁(yè) 總工程師 編號(hào)： 202103 修改狀態(tài)： A/1 總工程師職責(zé) 版 本： A 1. 參大宗材 料供應(yīng)的采購(gòu)招標(biāo)工作。 2. 全面負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。 4. 負(fù)責(zé)參與組織重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收。 6. 審批工程部或施工項(xiàng)目部報(bào)送的施工技術(shù)方案等，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)意見(jiàn)。 8. 組織工程技術(shù)方案研討，組織對(duì)各項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢 查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的處理意見(jiàn)。 ，完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。 檢查各職能部門工作計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)情況并給予督導(dǎo)和協(xié)助。 籌備、執(zhí)行公司的相關(guān)接待工作。 完善企業(yè)文化，組織策劃公司各類活動(dòng)。 管理調(diào)度公司公務(wù)車輛，使公司車輛處于合理、經(jīng)濟(jì)、有序地安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 第 32 頁(yè) 共 71 頁(yè) 辦公室 編號(hào)： 202105 修改狀態(tài)： A/1 司機(jī)職責(zé) 版 本： A 本公司車輛統(tǒng)一由辦公室管理，并指派專職司機(jī)駕駛并負(fù)責(zé)保養(yǎng)。 公司非公用派車：經(jīng)呈準(zhǔn)的私人性事務(wù)用車，申請(qǐng)人應(yīng)該負(fù)擔(dān)使用里程的油資及過(guò)路橋費(fèi)停車費(fèi)及專職司機(jī)的誤餐補(bǔ)助等其它相關(guān)費(fèi)用。車輛專職司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件的壽命，確保行車安全。 車輛的保養(yǎng)和維修原則上在公司 指定廠家進(jìn)行。指定駕駛?cè)巳绨衍囯S便交由其他人駕駛而發(fā)生違規(guī)，車損等之罰 或損修全由指定駕駛?cè)素?fù)責(zé)賠償。 2. 參與制定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和策略、發(fā)展規(guī)劃，參與討論審批年度綜合 計(jì)劃，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。 4. 參與制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算辦法及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 6. 組織公司開(kāi)展財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)，參與公司重大項(xiàng)目的可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。 8. 組織開(kāi)展公司的全面經(jīng)濟(jì)核算和定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，參與公司各部門經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)和決策，參與各 種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與審核、審查等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 9. 組織財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確、熟練地掌握財(cái)會(huì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和枝能，全面提高服務(wù)質(zhì)量。 11. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 2. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算體系的建立和修正，認(rèn)真及時(shí)做好公司會(huì)計(jì)賬務(wù)的記 帳、算帳、結(jié)帳及組織相關(guān)部門或人員對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的定期清查工作，如實(shí)反映本單位各項(xiàng)資金活動(dòng)情況，做到憑證合法、手續(xù)完備，帳目健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)帳及時(shí)。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)收支憑證進(jìn)行認(rèn)真審核，保證收款有依據(jù)，支出按規(guī)定。 5. 按照規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)文件等會(huì)計(jì)檔案資料 ，建立 工地 材料明細(xì)賬，以便于進(jìn)行成本核算 。 7. 經(jīng)常分析財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改正工作的具體辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，發(fā)揮監(jiān)督作用。 9. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。出納員應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開(kāi)支范圍，非現(xiàn)金結(jié)算范圍不得用現(xiàn)金收付；遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時(shí)送存銀行；現(xiàn)金管理要做到日清月結(jié)，帳面余額與庫(kù)存現(xiàn)金每日下班前應(yīng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查對(duì)；銀行存款帳與銀行對(duì)帳單也要及時(shí)核對(duì)，如有不符，應(yīng)立即通知銀行調(diào)整。 3. 掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結(jié)算。 4. 保管庫(kù)存現(xiàn)金的安全與完整。 5. 保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。單位財(cái)務(wù)公章和出納員名章要實(shí)行分管，交由出納員保管的出納印章要嚴(yán)格按規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。 第 36 頁(yè) 共 71 頁(yè) 質(zhì)量、安全科職責(zé) 質(zhì)量安全科 編號(hào)： 202109 修改狀態(tài)： A/1 質(zhì)安 科 主管職責(zé) 版 本： A 負(fù)責(zé)編制年度 質(zhì)量、安全管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 1 負(fù)責(zé)所有在建工程的質(zhì)量、安全檢查，并做好記錄存檔。 1 負(fù)責(zé)制度安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并實(shí)施。 1 負(fù)責(zé)對(duì)傷亡事故調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)處理，并將傷亡事故及時(shí)上報(bào)。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。 組織施工圖紙的會(huì)審及設(shè)計(jì)交底等工作。 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作及 預(yù)結(jié)算工作。 第 38 頁(yè) 共 71 頁(yè) 工程部 編號(hào)： 202111 修改狀態(tài)： A/1 施工員職責(zé) 版 本： A 1. 在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定及施工 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容負(fù)責(zé)所施工工程或工種的具體施工技術(shù)、安全文明施工管理工作。作好“三檢”記錄，參加分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評(píng)審工作。做好每日施工日志。 5. 進(jìn)行軸線、標(biāo)高的重點(diǎn)測(cè)量控制及檢查工作。、 7. 負(fù)責(zé)工程中第一手資料的收集整理匯編，交資料室歸檔。執(zhí) 行安全法規(guī)法律，落實(shí)安全措施，參加安全事故的分析處理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。 2. 每日對(duì)工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格記錄入賬，嚴(yán)格按照材料采購(gòu)流程操作。 4. 嚴(yán)禁將工程材料徇私舞弊，挪作私用及非施工現(xiàn)場(chǎng)用。 6. 做到材料堆碼整齊，庫(kù)房整潔，順序井然。 7. 每月 25 日將材料領(lǐng)用庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表送交財(cái)務(wù)室。 2. 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。 4. 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程），并作項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 6. 參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收 。對(duì)不合格材料進(jìn)行處理 。 9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。堅(jiān)持“安 全第一，預(yù)防為主”的方針。 3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備，電氣線路，腳手架及施工環(huán)境的安全管理，為施工生產(chǎn)提供安全保證。 5. 配合有關(guān)部門排除安全隱患、組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量和正確使用。 7. 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。 9. 對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施，應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，并確定其 危險(xiǎn)程度。 。 。 2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、車輛到大門出入口時(shí)應(yīng)接受門衛(wèi)人員的檢查，做好登記后方可出入。 4. 嚴(yán)禁非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁人貨混載，違章拉人，超載超速。 5. 對(duì)不聽(tīng)從門衛(wèi)指揮的機(jī)動(dòng)車輛，門衛(wèi)工作人員有權(quán)禁止其入內(nèi)。 7. 負(fù)責(zé)看管施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活設(shè)施、物資材料，使本公司 和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的財(cái)產(chǎn)免受損失。有權(quán)對(duì)各班組使用材料進(jìn)行監(jiān)督。 10. 如因工作失誤造成公司材料損失，根據(jù)材料的損失大小，按比例扣發(fā)其工資。 第 43 頁(yè) 共 71 頁(yè) 工程部 編號(hào)： 202116 修改狀態(tài)： A/1 水電工職責(zé) 版 本： A 在部門主管 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的水、電安裝管理工作。 嚴(yán)格按照電工安全操作規(guī)程作業(yè)，防止事故發(fā)生。 協(xié)助工程主管制定各項(xiàng)設(shè)備、維修、保養(yǎng)、操作的規(guī)程和管理制度。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。 認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握材料供應(yīng)情況。 嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)制度采購(gòu)流程，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)。 加強(qiáng)材料供應(yīng)檔案的管理，做好材料信息情報(bào)工作，建立牢固的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開(kāi)辟和優(yōu)化材料供應(yīng)渠道。 根據(jù)工地需要及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作任務(wù)。 2. 負(fù)責(zé) 公司各項(xiàng)目 工程的預(yù)決算審核工作。 4. 熟悉工程 有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法 。 6. 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。 8. 在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與 竣工決算 。 2. 負(fù)責(zé)工程造價(jià)資料的標(biāo)識(shí)、整理、存檔，編制每月施工產(chǎn)值的預(yù)算，與甲方確定撥款數(shù)額。 4. 收集材料價(jià)格信息和可調(diào)材料差價(jià)的票價(jià)，建立新材料、新技術(shù)的補(bǔ)充定額信息庫(kù)。 6. 負(fù)責(zé)合同資料歸檔管理，負(fù)責(zé)公司投標(biāo)工程標(biāo)書的制作。 8. 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑行業(yè)的政策法規(guī)，掌握充分的經(jīng)濟(jì)信息，滿足本崗位所需的能力要求。 獎(jiǎng)勵(lì) 方式 行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、升薪、升職。 處罰 員工有下列行為者，予以處罰。 違犯國(guó)家法律法規(guī)者； 對(duì)工作不負(fù)責(zé)，使公司利益或形象蒙受損失者； 其他不當(dāng)行為使公司利益或形象蒙受損失者； 散播不利于公司的謠言，或挑撥勞資雙方關(guān)系 者； 偽造或盜用公司印信者。 辱罵、譏諷、威脅公司紀(jì)律檢查員或調(diào)查人員，或不配合紀(jì)律檢查員或調(diào)查人員調(diào)查違規(guī)違紀(jì)、出差錯(cuò)者。 處罰方式 行政處罰：警告、記過(guò)、降級(jí)、降職、內(nèi)部待崗、停職、勸其離職、辭退、開(kāi)除。 根據(jù)情節(jié)的輕重，如情節(jié)嚴(yán)重或構(gòu)成可追究刑事責(zé)任的，公司將移交司法機(jī)關(guān)辦理。遲到的計(jì)算方式 :遲到五分 鐘（含五分鐘）內(nèi)，視為合理遲到；如遲到 5 分鐘以上至兩小時(shí) (含兩小時(shí) )內(nèi)則視為非合理遲到，遲到一次處以 20 元罰金。 員工于工作時(shí)間內(nèi)，未取得上一級(jí)主管同意且非因公務(wù)需要而擅自離崗，即視為早退。 員工無(wú)故不到崗、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未核準(zhǔn)、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)非合理遲到十次則視為曠工。連續(xù)曠工三日（累計(jì)八小時(shí)為一日）以上者，公司將視情節(jié)辭退員工。由其上一級(jí)主管認(rèn)定。情節(jié)嚴(yán)重者將除名或交由國(guó)家司法機(jī)關(guān)處理。情節(jié)嚴(yán)重者將除名或交由國(guó)家司法機(jī)關(guān)處理。情節(jié)嚴(yán)重者將除名。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。如果該員工從事與公司相關(guān)行業(yè)的兼職，公司有權(quán)向相應(yīng)司法機(jī)關(guān)提起訴訟索取賠償。 凡未在上一級(jí)主管規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作，而造成工作延誤或損失者，處以 50200 元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。同時(shí)，享受電話費(fèi)用報(bào)銷的員工在不予報(bào)銷該月電話費(fèi)。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。凡利用職務(wù)或工作之便，收受賄賂、 侵吞公款、提取傭金、變賣公司資產(chǎn)者，按其所得金額的5 倍進(jìn)行罰款。 凡使用公司的資產(chǎn)和設(shè)施從事非公司工作者，視情節(jié)輕重處以 500 元以上的罰款。 第 49 頁(yè) 共 71 頁(yè) 凡在工作時(shí)間內(nèi)利用公司計(jì)算機(jī)玩游戲、看影碟者，處以 50 元 /人 凡在工作時(shí)間內(nèi)穿著拖鞋、背心、短褲、超短裙、露背裝等過(guò)于暴露和個(gè)性化的服裝者，公司有權(quán)要求其立即換裝，所需時(shí)間按曠工處理。 凡在公司或公眾場(chǎng)合吵架、斗毆者，除處以責(zé)任人 1000 元 /次的罰款外，還應(yīng)提交書面檢查。 紀(jì)律處分界定 ： 口頭警告 員工初犯或犯小過(guò)失，可由直接主管給予口頭正式警告； 罰款 按遲到、早退、曠工及辦公行為界定應(yīng)處以罰款，以及犯較大過(guò)失或?qū)曳感∵^(guò)而已被口頭警告三次者，可由其直接主管執(zhí)行罰款，并填寫《紀(jì)律處分通知書》，交予公司人力資源部和財(cái)務(wù)部備案。 嚴(yán)重違反公司規(guī)范要求，經(jīng)警告無(wú)效者。 假公濟(jì)私或在外從事與本公司相關(guān)業(yè)務(wù)，假借他人謀取利益者。 沒(méi)有正當(dāng)理由拒不執(zhí)行主管安排工作或故意拖拉不按質(zhì)按量完成本職工作及主管交辦的其他任務(wù)，嚴(yán)重影響工作程序者。 違反公司各規(guī)章制度中之禁忌條款者。 經(jīng)記過(guò)處分后 3 個(gè)月未明顯改善者?？刹扇∵@種處分的條件如下： 員工在六個(gè)月內(nèi)曾被警告三次； 員工于過(guò)去十二個(gè)月內(nèi)曾犯同樣過(guò)失而遭嚴(yán)重警告； 等待部門主管決定是否終止雇用或撤職的員工。如果停職日數(shù)超過(guò)三天至最高十五天的，可在咨詢總經(jīng)理或其授權(quán)代表后 ，由部門主管執(zhí)行。 對(duì)終止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。 嚴(yán)重違反公司各規(guī)章制度中之禁忌條款者。 經(jīng)停職處分拒不改過(guò)者。 因病或因事請(qǐng)假，超過(guò)規(guī)定期限者。 受處分的員工應(yīng)獲告知如屢犯將受書面罰單的處分。 書面罰單 書面罰單（即《紀(jì)律處分通知書》），由受處分者的直接主管在取得其上級(jí)分管副總經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)的授權(quán)后，于事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。 員工所犯過(guò)失