某柴油機(jī)股份公司的愿景規(guī)劃(ppt56)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)
2024-09-01 19:55本頁(yè)面
【正文】 間管理簡(jiǎn)單化和戰(zhàn)略協(xié)同性；按照供應(yīng)鏈管理思想組織 x與供應(yīng)商之間的關(guān)系； ? 優(yōu)化流程 ： 按照核心經(jīng)營(yíng)理念和 BHAG，緊緊圍繞“價(jià)值 =凈利潤(rùn) —資本成本 0”概念，清晰描述公司的各層次戰(zhàn)略，從而制定信息化戰(zhàn)略，根據(jù)信息化戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略的要求優(yōu)化設(shè)計(jì)各種業(yè)務(wù)流程（當(dāng)前特別要根據(jù) ERP的要求來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)公司決策流程、以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃流程、合同評(píng)審流程、研發(fā)流程）；以流程和計(jì)劃為基礎(chǔ)，開(kāi)展精益生產(chǎn)、質(zhì)量、關(guān)鍵客戶管理、研發(fā)和供應(yīng)鏈管理等活動(dòng)。 ? 優(yōu)化機(jī)制 ： 對(duì) x的控股子公司、參股子公司、分公司和各部門(mén)，進(jìn)行清晰的資產(chǎn)、資源（特別是人力）和責(zé)權(quán)利界定；在控股子公司、分公司建立工作中心；在確保公司整體戰(zhàn)略協(xié)同性的基礎(chǔ)上，在各分公司、子公司和部門(mén)之間，互相按市場(chǎng)價(jià)或協(xié)議價(jià)進(jìn)行公司內(nèi)部結(jié)算。 ?。 以 IT手段鞏固“優(yōu)化配置”階段的成果、提高“優(yōu)化配置”的效率 營(yíng)造環(huán)境，改造和提升 x的企業(yè)文化 ? 發(fā)掘、提煉并升華 x50年來(lái)的歷史文化， 明晰 x的核心目的和核心價(jià)值觀； ? 以核心目的和核心價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)， 確定 x企業(yè)文化工作的使命 ； ? 以催化 BHAG的實(shí)現(xiàn) 、服務(wù)于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求 為目的 ，參考理論和其他企業(yè)的成功案例， 制定 x企業(yè)文化工作的系統(tǒng)架構(gòu)、戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)劃； ? 根據(jù) x的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 制定企業(yè)文化工作的實(shí)施計(jì)劃 ， 組織企業(yè)文化活動(dòng)，在活動(dòng)中 始終要強(qiáng)化一個(gè)理念：價(jià)值 =凈利潤(rùn) —資本成本 0； ? 當(dāng)前要以 VI為切入點(diǎn)，圍繞“ x小而精”的企業(yè)目標(biāo)，以完善和鞏固業(yè)績(jī)文化為重點(diǎn)， 把 “ 18”*刻在每個(gè)員工的腦門(mén)上，把 “ 70、 10” **系在每個(gè)員工的手上； 注： *——銷(xiāo)售收入 18億元，凈資產(chǎn)收益率 6%，員工人均年總收入 3萬(wàn)元； **——產(chǎn)品銷(xiāo)售成占銷(xiāo)售收入的比例為 70%；存貨占銷(xiāo)售收入的比例為 20%；管理費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例為 10%” 目前市場(chǎng)形勢(shì)看好，但仍有三大因素影響“中國(guó)最優(yōu)秀的柴油機(jī)專業(yè)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 資產(chǎn)重組： 電氣能否支持 x剝離戰(zhàn)略度不高的資產(chǎn)，從而做精 x股份 市場(chǎng)形勢(shì)： 能否支持 x的改革欲望和改革成本 戰(zhàn)略合作： 能否爭(zhēng)取到最有利的合作形勢(shì)做大 x股份？ x心智： 能否堅(jiān)決、有效地組織變革做強(qiáng) x？ 中國(guó)最優(yōu)秀的 柴油機(jī)專業(yè) 企業(yè) x有可能也一定要爭(zhēng)取“ 資產(chǎn)重組， 114進(jìn)入合資公司”的模式 13 121 x股份 **集團(tuán) 114進(jìn)入的合資公司 戰(zhàn)略度低的子公司 戰(zhàn)略度低的業(yè)務(wù) 零部件公司 13 121 x股份 114 子公司 熱加工 /冷沖 機(jī)加工 注： 由合資公司發(fā)展符合歐 III柴油機(jī)。 x股份在合資后 將 以零部件業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)為支柱產(chǎn)業(yè) 。 擴(kuò)大銷(xiāo)售到 元，銷(xiāo)售成本比、其他費(fèi)用資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債額度不變 +固定資產(chǎn)凈值降到銷(xiāo)售收入的 40% +存貨降到銷(xiāo)售收入的20% +應(yīng)收帳款降到銷(xiāo)售收入的 17% +管理費(fèi)用降到銷(xiāo)售收入的 10% +銷(xiāo)售成本降到銷(xiāo)售收入的 72% 通過(guò)在發(fā)展中改革要達(dá)到的目標(biāo) 面向有吸引力的客戶，通過(guò)足夠多且精簡(jiǎn)的產(chǎn)品品種，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本和費(fèi)用，提高資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。 ?使存貨占銷(xiāo)售額的比例由 37%降低到 20%，并使之長(zhǎng)期保持。 ?使管理費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例由 %降低到 13%，并使之長(zhǎng)期保持。 ?使銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售額的比例保持在 75%的水平，從而支撐產(chǎn)品毛利保持在20%以上； ?在確保凈資產(chǎn)收益率高于 13%的情況下，逐步提高銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例到 5%~10%之間。 2020BHAG： ? x成為全球的動(dòng)力基地之一（ x由柴油機(jī) 、 零部件和新業(yè)務(wù)構(gòu)成的銷(xiāo)售收入超過(guò) 60億元 ， 其中動(dòng)力年銷(xiāo)售量超過(guò)100000臺(tái)；銷(xiāo)售收入中約 20%來(lái)自于海外所得 ） ； ? 與 CUMMINS分庭抗禮 ， 和BENZ、 VOLVO同臺(tái)競(jìng)技； ? 成為產(chǎn)業(yè)鏈上 “ 夢(mèng)之隊(duì) ”的中場(chǎng)隊(duì)員； ? 被 《 財(cái)富 （ 中文版 ） 》 譽(yù)為最有活力 、 最有發(fā)展前途的企業(yè) 。 理想： x應(yīng)該擁有的地位和形象 0102030405060目前 小而精 精而強(qiáng) 強(qiáng)而壯14億 18億 30億 60億 15% 10% 6% 3% 銷(xiāo)售收入 凈資產(chǎn)收益率 理想： x人應(yīng)該擁有的美好生活 0100002020030000400005000060000700008000090000100000目前 國(guó)內(nèi)同行最高 上海較高 中等發(fā)達(dá)國(guó)家水
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