戰(zhàn)略管理會計對機場管理的啟示-在線瀏覽
2024-12-06 23:17本頁面
【正文】 也很好的順應(yīng)了機場企業(yè)的發(fā)展趨勢。(二)對一些非財務(wù)的信息進行科學(xué)合理的運用。除此之外戰(zhàn)略管理會計還對一些不是財務(wù)信息的利用非常關(guān)注，這樣就能促使機場企業(yè)有跨越式的發(fā)展，還可以使得機場在管理中能大大提升自己的質(zhì)量，確保滿意度，確保機場管理的成本得到更好穩(wěn)定的發(fā)展(三)根據(jù)多樣化的戰(zhàn)略管理會計的方法，對項目成本進行嚴(yán)格控制。機場企業(yè)需要做到，分析企業(yè)的價值鏈，剔除企業(yè)不必要的資金支出；對企業(yè)的成本支出進行詳細精確記錄；在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證機場的正常運轉(zhuǎn)的前提下，盡可能的降低機場企業(yè)的成本；根據(jù)自身實際情況設(shè)定合理的目標(biāo)成本。 四、戰(zhàn)略管理會計在機場管理中的具體運用 (一)合理運用成本法、目標(biāo)成本法以及價值鏈分析方法。在該方法中成本管理是獲取利益的關(guān)鍵，所以對其非常重視，但是現(xiàn)在機場成本管理因為歷史具備復(fù)雜性特征，促使很多企業(yè)不能夠嚴(yán)格的按照現(xiàn)代化的管理方式將一些必要的成本列舉出來，造成了一些沒有必要的成本和支出，促使企業(yè)的經(jīng)營效益有大大下降。這種方法是一種對整個過程和全部人員的成本進行管理的方法，是在上述方法的前提條件下對效率、業(yè)績以及產(chǎn)品的成本進行考察和分析，還要對每一種資源的來源摸索清楚，在以往采用的成本管理方法的基礎(chǔ)上設(shè)置機場所有的支出成本目標(biāo)，確保效益最大化。戰(zhàn)略管理會計的有效實施對這一問題進行了很好的解決，以通過對一些有效方法的運用來對企業(yè)運營數(shù)據(jù)進行合理分析，就能幫助企業(yè)更加全面的制定目標(biāo)成本，這樣不僅不會
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