【正文】 式，針對共性的具體缺陷進行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封。今年這個廠已開展了多次財務、計劃管理的程序方法等專業(yè)知識講座，由副廠長親自對全體干部進行專題授課?！　×⒆愫投ㄎ挥诮ㄔO一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，高標準、嚴要求，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍進行培訓。主要采取的方式是通過加強與公司技術(shù)專家的溝通，學習公司內(nèi)部先進的技術(shù)。　　在操作技能人才隊伍培訓上，以提高員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)為重點，強化其崗位技能和實用技術(shù)培訓，剛性地使班(井)長等一些生產(chǎn)骨干對崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。在此基礎上，該隊將水井測試具體操作的每個細微工序如何標準操作量化了制度標準，進行逐項實際過關(guān)，使該隊測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。　　以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設和員工隊伍建設方面所做的一些工作。請各位領(lǐng)導、同事給予批評指正。有關(guān)單位、機關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導在會上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見，我都同意。 一、對改制企業(yè)及改革的總體認識和看法 第一，改制企業(yè)領(lǐng)導班子堅強有力。說實話，去年油田第一家全民改制企業(yè)南機廠選經(jīng)營班子時，大家都很擔憂，我們的11位廠級領(lǐng)導能不能選上，感到很沒有把握。接著后面幾個單位的領(lǐng)導、多種經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導也都選上了，包括后來因為種種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當選的，說明干部隊伍在職工中有威信。這個合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領(lǐng)導的人群認不認同。也就是說，我們這些改制單位的領(lǐng)導，你領(lǐng)導企業(yè)的工作，應該理直氣壯，應該有充分的信心。除南石醫(yī)院外，我們這些企業(yè)改制時間都不長，在各位老總以及經(jīng)營班子的領(lǐng)導和帶動下，圍繞開拓市場、提高效益、轉(zhuǎn)換機制、加強管理等各個方面，開展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績，讓我們很受振奮。南石醫(yī)院已經(jīng)很標桿了，醫(yī)療業(yè)務不斷擴大，年經(jīng)營收入以30%的速度遞增，20xx年達到3200萬元，今年有望突破5000萬元，用工由原來的137人增加到510人，翻了3倍，獲得全國再就業(yè)先進企業(yè)稱號。潤祥公司原來36人，現(xiàn)在80多人，就業(yè)人數(shù)增加一倍多，產(chǎn)品營業(yè)額也大幅度增加。天達公司20xx年收入850萬元，后三年要上20xx萬元，發(fā)展規(guī)劃非常宏偉。運輸公司拓展外部市場，在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量，有了好的起步。機械廠下屬的齒輪廠，往年產(chǎn)值最高不超過500萬元，今年預計達到1000萬元，現(xiàn)在同山西大同齒輪廠合作，攬一個工件，把加工費、勞務成本費等都扣除，還能保留60元利潤。 第三，改革是發(fā)展，需要我們保持良好心態(tài)。過去我們認為改制分流是萎縮，是減員，從實際情況來看，改制是發(fā)展，擴大就業(yè)，吸納社會富余人員，對社會有利。再看一個情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但　　還要背負社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負擔，改制后都不負擔了，大家輕裝上陣，不負擔的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。 當然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場開拓難度大等問題所困擾。我們是找油人，過去有種說法是腦袋里有油才能找到油。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。有這個心態(tài)，才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工，把這個公司搞好，這也是我們過去講的事業(yè)心。 二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟圈的和諧發(fā)展問題 這個問題無論是對局里還是對改制企業(yè)都尤其重要。我們之間的關(guān)系，正如中國和周邊國家一樣，像大陸和臺灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識、求得發(fā)展，如果我們都固執(zhí)己見，一味強調(diào)我們所在單位、部門的利益，絕對利益化，那是不行的。 說具體一點，就是油田內(nèi)部的交易和市場保護，這是大家都比較關(guān)注的問題，也可以說是一個矛盾的焦點。原來是三年，現(xiàn)在可以說更長遠。何謂同等優(yōu)先?那就是遵循市場規(guī)則，實行市場化運作，按質(zhì)按量按價實行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對改制企業(yè)的保護和支持。我曾經(jīng)多次給大家講，要把內(nèi)部市場當作外部市場來做，為啥這樣說?人之間都有感情，你老覺得這是內(nèi)部的，不管好壞都得用，價格高低都得用，長遠看肯定是不行的。要知道，市場不保護低劣產(chǎn)品，市場淘汰低劣產(chǎn)品。有好的產(chǎn)品，價格又合適，大家又有親情關(guān)系，我們又何必去舍近求遠呢!同時我更堅信一點，只要大家把內(nèi)部市場看作外部市場，把內(nèi)部市場等同于外部市場一樣對待，那么，內(nèi)部市場同樣能拿下來。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟實體，可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機會，可以實現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營想實現(xiàn)(分流安置富余人員)而沒有實現(xiàn)的愿望。 今天是回訪和交流，在這里，我也把母體企業(yè)的情況給大家作個簡單介紹。如此一來，我們成本方面壓力越來越大。井數(shù)增加，投資、資，造*員死亡，派官員監(jiān)督、押運也無濟于事。這就是機制的作用!機制一變，做起事來很輕松，也有效果。 在抓好激勵的同時，再抓內(nèi)部管理。比如，內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個小班子來認真研究、調(diào)研，認真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來做方案，不要急于宣傳。千萬不能今天搞個這，明天做個那，搞得人心慌慌的，沒法干事。 第三，謀定位，抓好發(fā)展。我到河南油田來了以后，每走一個單位就強調(diào)定位，強調(diào)定位必須準。目的明確了，再定目標，這就是我們過去講的做正確的事。目的明確了，制定目標，就是你的戰(zhàn)略，下來是途徑，通過什么途徑來實現(xiàn)。對策、途徑研究得挺好，戰(zhàn)略目標不實際，目的不明確，那也等于瞎干。急于做，定位不準，將來的投資就有可能損失，在職工中的威信也會受影響。其次，要現(xiàn)實。要認真研究，把事做扎實，不要輕易就下結(jié)論。 定位準確了，決策上要民主化。過去講領(lǐng)導是出主意、想辦法，現(xiàn)在看來這個提法不全面。你選擇得好，定位就準。包括中央的許多決策，也是下面先干出來以后，上面認可才推行的。再舉一個古代的事例，劉邦為什么能取得江山?實際上當時劉邦和項羽在進行爭奪時，大家都覺得他出身不高貴，打仗也不行。還有韓信，劉邦問韓信：主公能帶兵多少?，答：兵不過三千。就是說韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當一把