談論怎樣強化醫(yī)院財務管理水平-在線瀏覽
2024-12-04 22:59本頁面
【正文】 直接的聯(lián)系。 醫(yī)院管理層對醫(yī)院的各項工作起著領導和統(tǒng)帥作用，在醫(yī)院的財務管理中各領導層都或多或少的起著領導和指揮作用，因此他們的行為將會對財務管理工作的方向和目標產(chǎn)生影響。醫(yī)院各科室的醫(yī)生和其他人員雖然與財務管理工作沒有直接的關系，但他們是資金需求最重要的群體，沒有他們的有效配合，財務管理工作也就失去了應有的作用。因此，如何通過改變相關人的行為，來提高醫(yī)院的財務管理能力就成為了本文研究的重點。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療體制改革的加深加快，醫(yī)院的性質正在逐步發(fā)生改變，這一轉變使醫(yī)院喪失了對財務管理目標的準確把握。還有一些雖然注重了社會效益，但是財務管理目標不適應醫(yī)院的經(jīng)營需求，造成醫(yī)院經(jīng)營困難。正是由于會計人員素質不高，再外加一些不確定性因素的干擾，使醫(yī)院財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能，從而引發(fā)財務風險。由于對醫(yī)院經(jīng)濟運營缺少整體的分析評價，從而使財務管理不注意未來，不重視醫(yī)院資產(chǎn)投資前的財務論證決策。在進行財務工作的時候，不能夠和其他部門和人員進行有效地溝通，不能及時了解其他科室和人員對財務管理工作的真實需求，造成了醫(yī)院財務管理工作條塊分割，不能從整體上優(yōu)化財務工作。醫(yī)院的資金支出主要是藥品、設備和人員工資支出，而藥品是由醫(yī)生開出，設備是由相關醫(yī)務人員需要和操作，如果這些方面產(chǎn)生問題，對財務管理工作產(chǎn)生的將是極具震撼的影響。本部分將針對上一部分相關人員的不同行為提出不同的解決對策，以此來提高醫(yī)院的財務管理水
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