經(jīng)理的辭職報告范文-在線瀏覽
2024-12-04 22:47本頁面
【正文】 的支持。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。2010年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。遠航需要得到大力支持。向多年前中國的“掃盲‘運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。協(xié)調(diào)是無法強求的。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。
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