部門經(jīng)理辭職報告范文-在線瀏覽
2025-04-05 03:34本頁面
【正文】 的制度化建設(shè)。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。其實我知道，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。當(dāng)然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無信，那么，企業(yè)的明天會在哪里？附上我的辭職報告，相信您會批準(zhǔn)的！〔部門經(jīng)理辭職報告范文〕附送：第 3 頁 共 6 頁部門銷售計劃書部門銷售計劃書為使本部門XX年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐，做好研發(fā)項目及部門管理工作，根據(jù)公司指示特制定XX年部門工作計劃。針對公司的產(chǎn)品，考察市場上的產(chǎn)品品種、特點、價格、包裝。把握住這個，你也就掌握了抓住客戶的途徑。
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