部門經(jīng)理辭職報告范文3篇-在線瀏覽
2025-04-11 01:41本頁面
【正文】 我的理想主義的色彩。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。五月份時，這個信息將公開于眾。您二位一直了解我自己的想法和計劃。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施?！ 〗衲暌呀?jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。xx年年能夠開始把如何做計劃的推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效?！ ∮纱丝梢钥闯鎏嵘闹匾?。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié) 調(diào)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本?！ ∫坏┕芾砣藛T的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。一個更平等，更透明，更公平的會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的?！ ≡谥屑壳暗那闆r下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司的人力資源管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。沉默的人不一定不強(qiáng)。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)
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