經(jīng)理的辭職報(bào)告范文-wenkub
2024-12-04 22 本頁(yè)面
【正文】 有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程，到了中集。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。 今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效?！斑h(yuǎn)航一‘應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二‘，“遠(yuǎn)航三‘，等等。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。沉默的人不一定不強(qiáng)。同事
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